PDF processed with CutePDF evaluation edition

Transkripts

1 PDF processed with CutePDF evaluation edition

2 ªÉÚEòÉä ÉéEò UCO BANK ÉvÉÉxÉ EòɪÉÉÇ±ÉªÉ : 10, Ê É. jéè. É. ºÉ úhéò, EòÉä±ÉEòÉiÉÉ Head Office : 10, B. T. M. Sarani, Kolkata Ê É¹ÉªÉ-ºÉÚSÉÒ / CONTENTS l l l l l l l l Ö ü / Item Öéšü ÃÖÓ. / Page No. Ö / Item Öéšü ÃÖÓ. / Page No. ÃÖÖÓ ¾Ö Ö ú êú üßµö»öê ÖÖ Ö üß Ö ú Statutory Central Auditors 02 Ö êü Ö ú ÖÓ ü»ö Board of Directors 03 ¾ÖÖÙÂÖ ú Ö Ö ²Öîšü ú ÆêüŸÖã ÃÖæ Ö ÖÖ ¾ÖÓ úöµöôãöæ Öß Notice for AGM and Agenda ¾Ö ÖßµÖ ¾Ö Ö üÿöö Ó Financial Highlights 09 ÖÖ ÖÖ Öê ü¾ö Ôú / ÖÏÖ Ö Ö úÿöö ÖÏÖ ŸÖ Öê Ö (ŸÖÖ»Ö úö I B ÉÆ II) Branch Network/Priority Sector Credit (Table I & II) 10 Ö êü Ö úöë úß ü ÖÖê Ôü Directors Report úö ü ÖÖê êü üü ³Ö ÖÖÃÖ Ö ÃÖÓ²ÖÓ Öß ü ÖÖê Ôü Report on Corporate Governance úö ü ÖÖê êü üü ³Ö ÖÖÃÖ Ö ÃÖê ÃÖÓ²ÖÓ ÖŸÖ»Öê ÖÖ Ö üß Ö úöë úö ÖÏ ÖÖ Ö Ö Ö Auditor s Certificate on Corporate Governance l ŸÖã»Ö Ö- Ö Ö l Balance Sheet »ÖÖ³Ö-ÆüÖ Ö»Öê ÖÖ Profit & Loss A/c l»öê ÖÖë ÃÖê ÃÖÓ²ÖÓ ÖŸÖ ÖãÃÖæ Öß/Schedule to Accounts l ³ÖÖ üÿö êú üöâ Òü Ö ŸÖ úöê»öê ÖÖ Ö üß Ö úöë úß ü ÖÖê Ôü Auditor s Report to the President of India l Ö ú üß ÖϾÖÖÆü ¾Ö¾Ö ü Ö / Cash Flow Statement l ²ÖÖÃÖê»Ö-III ÖÏ ú üß ú ü Ö / Basel-III Disclosures l OÉÒxÉ {ɽþ±É Eäò ié½þié +{ÉÒ±É Green Initiative Appeal 211 l Ö üöê Öß ±úö ÖÔ / Proxy Form l ÔÃÖß ÃÖ Ö êü Ö / ECS Mandate l ˆ ÖÛÃ Ö ŸÖ Ö Öá / Attendance Slip 216 ɽþi É{ÉÚhÉÇ EòɪÉÇGò É B ÉÆ iéé úòjéåå / IMPORTANT PROGRAMME & DATES l l úöµöô Îú Ö / Programme iéé úòjé / Date úöµöô Îú Ö / Programme iéé úòjé / Date ¾ÖÖÙÂÖ ú Ö Ö ²Öîšü ú ÆêüŸÖã ²ÖÆüß- ÖÖŸÖÖ ²ÖÓ ü üæü Öê úß ¾Ö Ö ÃÖê Period of Book closure for AGM Ö üöê Öß ±úö ÖÔ úß ÖÏÖÛ ŸÖ úß Ó ŸÖ Ö ŸÖÖ üß Ö ÃÖê to Last date for receipt of proxy form ¾ÖÖÙÂÖ ú Ö Ö ²Öîšü ú úß ŸÖÖ üß Ö, ÃÖ ÖµÖ ¾ÖÓ ²Öîšü ú-ã Ö»Ö Date, time & Venue of Annual General Meeting ³ÖÖÂÖÖ ³Ö¾Ö Ö Öò ü üöê üµö Ö, Öê Ö Ö»Ö»ÖÖ ²ÖÎê üß, cuöjurzgh üöê ü,»öß Öã,ü úöê»ö úöÿöö Bhasha Bhavan Auditorium, National Library, Belvedere Road Alipore, Kolkata Œt;& A.M.

3 ÃÖÖÓ ¾Ö Ö ú êú üßµö»öê ÖÖ Ö üß Ö ú / STATUTORY CENTRAL AUDITORS Éä. BºÉ ÉÒB BºÉÉäʺÉB]弃 ºÉxÉnÒ ±ÉäJÉÉEòÉ M/s SBA Associates Chartered Accountants Éä. Éän BÆb EÆò{ÉxÉÒ ºÉxÉnÒ ±ÉäJÉÉEòÉ M/s Ved And Company Chartered Accountants Éä. néºé MÉÖ{iÉÉ BÆb BºÉÉäʺÉB]弃 ºÉxÉnÒ ±ÉäJÉÉEòÉ M/s Dass Gupta & Associates Chartered Accountants Éä. MÉÖ{iÉÉ É ÉÉÇ BÆb BºÉÉäʺÉB]弃 ºÉxÉnÒ ±ÉäJÉÉEòÉ M/s Gupta Sharma & Associates Chartered Accountants Éä. B. EèòºÉ BÆb EÆò. ºÉxÉnÒ ±ÉäJÉÉEòÉ M/s A. Kayes & Co. Chartered Accountants 2 úêvéº]åõé ú B ÉÆ ÉäªÉ ú +ÆiÉ úhéú BVÉå]õ/REGISTRAR & SHARE TRANSFER AGENT ÖêÃÖÃÖÔ úö¾öá Óú µöæ ü ü ÖêµÖ ü ÖÏÖ ¾Öê ü»ö Ö üê ü ( úö Ô : µöæ úöê ²Öï ú)»ööò ü ÖÓ. 17 ÃÖê 24, ¾Ö½ü»Ö üö¾ö Ö Ö ü ÖÖ ÖÖ Öã ü, Æîü ü üö²öö ü êü»öß±úöê Ö ÃÖÓ. (040) ±îúœãö ÃÖÓ. (040) Ô. Öê»Ö Ö Ô üß einword.ris@karvy.com ¾Öê²ÖÃÖÖ ü M/s Karvy Computershare Private Limited (Unit : UCO Bank) Plot Nos. 17 to 24 Vittalrao Nagar Madhapur, Hyderabad Telephone No. (040) FAX No. (040) E.Mail ID einword.ris@karvy.com Website ÉäªÉ úvéé úeò +É É ªÉEòiÉÉxÉÖºÉÉ ú úêvéº]åõé ú Eäò ÊxÉ xéê±éêjéié EòɪÉÉDZɪÉÉå ºÉä ºÉ {ÉEÇò Eò ú ºÉEòiÉä ½èþÆ The Shareholders may also contact the following offices of the Registrar in case of need. ÉÖÆ É<Ç : ɽþÉ úé¹]åõ SÉä É ú +Éì ò EòÉì ɺÉÇ ±ÉäxÉ, òéä]çõ, ÉÖÆÖ É<Ç òéäxé : /2427 At Mumbai : Maharastra Chamber of Commerce Lane, Fort, Mumbai Phone / 2427 SÉäzÉè : 22, Ê ÉVÉªÉ úépé ÉxÉ úéäb, ]õò. xémé ú, SÉäzÉè òéäxé : /3445 At Chennai : 22, Vijaya Raghavan Rd. T. Nagar, Chennai Phone : / 3445 xé<ç Ênù±±ÉÒ : ûhéésé±é É ÉxÉ, EòxÉÉì]õõ {±ÉäºÉ, xé<ç Ênù±±ÉÒ òéäxé : At New Delhi : Arunachal Building, Connaught Place, New Delhi Phone : EòÉä±ÉEòÉiÉÉ : 49, VÉiÉÒxÉ nùéºé úéäb (näù ÉÉäÊ ÉªÉ {ÉÉEÇò Eäò {ÉɺÉ), EòÉä±ÉEòÉiÉÉ òéäxé : / 32 At Kolkata : 49, Jatin Das Road (Opp. Deshapriya Park), Kolkata Phone : / 32

4 ÊxÉnäù ÉEò ÉÆb ±É /BOARD OF DIRECTORS ÉÒ + ûhé EòÉè±É +vªéié B ÉÆ É ÉÆvÉ ÊxÉnäù ÉEò Shri ARUN KAUL Chairman & Managing Director ÉÒ BºÉ. SÉxpù ÉäJÉ úxéâ EòɪÉÇ{ÉɱÉEò ÊxÉnä ÉEò Shri S. CHANDRASEKHARAN Executive Director ÉÒ VÉä. Eäò. MÉMÉÇ EòɪÉÇ{ÉɱÉEò ÊxÉnä ÉEò Shri J. K. GARG Executive Director ÉÒ É ÉÒhÉ úé É±É ÊxÉnä ÉEò Shri PRAVIN RAWAL Director ÉÒ ÉÒ. {ÉÒ. Ê ÉVɪÉäxpù ÊxÉnä ÉEò Shri B. P. VIJAYENDRA Director ÉÒ BºÉ. Eäò. ɽäþ É úò ù ÊxÉnä ÉEò Shri S. K. MAHESHWARI Director ºÉÒB ÉxÉÉäVÉ EÖò ÉÉ ú MÉÖ{iÉÉ ÊxÉnä ÉEò CA MANOJ KUMAR GUPTA Director ÉÒ b Ò. BxÉ. `öéeöò ú ÊxÉnä ÉEò Shri D. N. THAKUR Director ÉÒ {ÉÒ SÉxnù ÊxÉnä ÉEò Shri P. CHANDA Director ÉÉä. ºÉ±ÉɽÖqÒxÉ +ƺÉÉ Ò ÊxÉnä ÉEò MD. SALAHUDDIN ANSARI Director 3

5 ÖÏ ÖÖ Ö úöµööô»öµö : 10, ¾Ö. Öî. Ö. ÃÖ ü Öß, úöê»ö úöÿöö Head Office : 10, B. T. M. Sarani, Kolkata mqalt ŸÖ Ëü«üÖ üö µöæü ÃÖæ Ö ÖÖ üß ÖÖŸÖß Æîü ú µöæ úöê ²Öï ú êú ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë úß 11¾Öà ¾ÖÖÙÂÖ ú Ö Ö ²Öîšü ú ºÉÉä É ÉÉ ú, ü ÖÖÓ ú 30 Öæ Ö, 2014 úöê Öæ¾ÖÖÔÆËü Ö ²Ö Öê ³ÖÖÂÖÖ ³Ö¾Ö Ö Öò ü üöê üµö Ö, Öê Ö Ö»Ö»ÖÖ ²ÖÎê üß, ²Öê»Ö¾Öê üµö ü üöê ü,»öß Öã,ü úöê»ö úöÿöö Öë ÖµÖÖê ÖŸÖ úß ÖÖ Öß ÖÃÖ Öë Ö Ö»Ö ÖŸÖ Ö üöë Ö ü úöµöô¾ööæüß úß ÖÖ Öß:- 1. ü ÖÖÓ ú 31 ÖÖ ÖÔ, 2014 úß ÛÃ Ö ŸÖ êú ÖãÃÖÖ ü ŸÖã»Ö Ö- Ö Ö, ˆÃÖß ŸÖÖ üß Ö úöê ÃÖ ÖÖ ŸÖ ¾ÖÂÖÔ êú»ö ²Öï ú êú»öö³ö Öî ü ÆüÖ Ö»Öê Öê,»Öê Öê úß ¾Ö Ö êú»ö ²Öï ú êú ÎúµÖÖ ú»öö ÖÖë Ö ü Ö êü Ö ú ÖÓ ü»ö úß ü ÖÖê Ôü ŸÖ ÖÖ ŸÖã»Ö Ö- Ö Ö ¾ÖÓ»Öê Öê êú ÃÖÓ²ÖÓ Ö Öë»Öê ÖÖ Ö üß Ö úöë úß ü ÖÖê Ôü Ö ü Ö ÖÖÔ ú ü Öê ¾ÖÓ ˆ Æëü Ó Öß éúÿöü ú ü Öê ÆêüŸÖã 2. ü ÖÖÓ ú 31 ÖÖ ÖÔ, 2014 úöê ÃÖ ÖÖ ŸÖ ¾ÖÂÖÔ êú»ö ÔÛŒ¾Ö üß ÖêµÖ ÖêÓü Ö ü Ó ŸÖ Ö ºþ Ö ÃÖê»ÖÖ³ÖÖÓ Ö Öã ÖÖê üÿö ¾ÖÓ ÖÖê ÂÖŸÖ ú ü Öê ÆêüŸÖã NOTICE NOTICE is hereby given that the 11 th Annual General Meeting of the Shareholders of UCO Bank will be held on Monday, the 30 th June, 2014 at A.M. at Bhasha Bhavan, National Library Auditorium, Belvedere Road, Alipore, Kolkata to transact the following business:- 1. To discuss approve and adopt the Balance Sheet as at 31 st March 2014 Profit and Loss Account of the Bank for the year ended on that date, the Report of the Board of Directors on the working and activities of the Bank for the period covered by the Accounts and Auditors Report on the Balance Sheet and Accounts. 2. To approve and declare final dividend on Equity Shares for the year ended 31 st March, Ö êü Ö ú ÖÓ ü»ö êú Ö êü Ö ÃÖê By order of the Board of Directors à ÖÖ Ö : úöê»ö úöÿöö ü ÖÖÓ ú : 28 Ö Ô, 2014 ( ¹ý Ö úöî»ö) µö Ö ¾ÖÓ ÖϲÖÓ Ö Ö êü Ö ú Place: Kolkata Date: (Arun Kaul) Chairman & Managing Director 4

6 ÖÖê ü Ö üöê Öß úß ÖµÖãÛŒŸÖ ²Öîšü ú Öë ˆ ÖÛÃ ÖŸÖ ÆüÖê Öê ¾ÖÓ ÖŸÖ üö Ö ú ü Öê êú»ö Æü ú üö ü úöê Ô ÖêµÖ ü ÖÖ ü ú Ö Öê ²Ö ü»öê ²Öîšü ú Öë ˆ ÖÛÃ ÖŸÖ ÆüÖê Öê ¾ÖÓ ÖŸÖ üö Ö ú ü Öê ÆêüŸÖã úãöß Ö üöê Öß úöê ÖµÖãŒŸÖ ú ü Öê úö ³Öß Æü ú üö ü Æîü Öî ü µöæü Öºþ üß ÖÆüà Æîü ú êãöö Ö üöê Öß ²Öï ú úö úöê Ô ÖêµÖ ü ÖÖ ü ú Æüß ÆüÖê Ö üöê Öß ±úö ÖÔ úöê ÖϳÖÖ¾Öß ú ü Öê êú»ö µöæü Öºþ üß Æî ü ú ¾ÖÆü ²Öï ú úöê ˆÃÖ êú ÖêµÖ ü Öã³ÖÖ Ö, ¾Ö Ö ¾Ö³ÖÖ Ö, 2, Ó üµöö ŒÃÖ Öë Ö»ÖêÃÖ, 3 üö ŸÖ»Ö, úöê»ö úöÿöö Öë ˆŒŸÖ ²Öîšü ú úß ŸÖÖ üß Ö ÃÖê ú Ö ÃÖê ú Ö ÖÖ ü ü Ö Öæ¾ÖÔ µöö Öß ÉÖvÉ ÉÉ ú, ü ÖÖÓ ú 25 Öæ Ö, 2014 úöê ê ²Öï ú êú úöµöô -ÃÖ ÖµÖ úß ÃÖ ÖÖÛ ŸÖ êú Öæ¾ÖÔ ÖÏÖ ŸÖ ÆüÖê ÖÖ éú ÖµÖÖ ÖÖê ü ú ë ü ú ²Öï ú êú úãöß ú ÖÔ ÖÖ üß µöö Ö úö üß úöê µöæ úöê ²Öï ú ( ÖêµÖ ü Öî ü ²Öîšü ëú) ¾Ö ÖµÖ Ö, 2003 êú ˆ Ö²ÖÓ ÖÖë êú ÖãÃÖÖ ü Ö üöê Öß êú ºþ Ö Öë ÖµÖãŒŸÖ ÖÆüà úµöö ÖÖ ÃÖ úÿöö Æî ü ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö Ö úß ÖµÖãÛŒŸÖ úöê Ô ³Öß ¾µÖÛŒŸÖ ²Öî Ó ú êú úãöß ÖêµÖ ü ÖÖ ü ú Ö Ö ÖŸÖ Ö úöµö êú ÃÖ µö Ë ºþ Ö ÃÖê ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö Ö êú ºþ Ö Öë ²Öîšü ú Öë ˆ ÖÛÃ ÖŸÖ ÆüÖê Öê µöö ÖŸÖ üö Ö ú ü Öê úö ŸÖ²ÖŸÖ ú Æü ú üö ü ÖÆüà ÆüÖê ÖÖ Ö²ÖŸÖ ú ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö Ö êú ºþ Ö Öë ˆÃÖê ÃÖ µö Ëú ºþ Ö ÃÖê ÖµÖãŒŸÖ ú ü Öê¾ÖÖ»Öê ÃÖÓ ú» Ö úß ú ÖÏ ŸÖ, ÖÖê ˆÃÖ ²Öîšü ú êú µö Ö «üö üö ÖÏ ÖÖ ÖŸÖ ÃÖŸµÖ ÖÏ ŸÖ ÆüÖê, ÖÃÖ Öë ÃÖÓ ú» Ö ÖÖ üÿö úµöö ÖµÖÖ ÖÖ, ²Öï ú êú ÖÏ ÖÖ Ö úöµööô»öµö êú ÖêµÖ ü Öã³ÖÖ Ö, ¾Ö Ö ¾Ö³ÖÖ Ö, 2, Ó üµöö ŒÃÖ Öë Ö»ÖêÃÖ,3 üö ŸÖ»Ö, úöê»ö úöÿöö Öë ˆŒŸÖ ²Öîšü ú úß ŸÖÖ üß Ö ÃÖê ú Ö ÃÖê ú Ö ÖÖ ü ü Ö Öæ¾ÖÔ µöö Öß ÉÖvÉ ÉÉ ú, ü ÖÖÓ ú 25 Öæ Ö, 2014 úöê ê ²Öï ú êú úöµöô -ÃÖ ÖµÖ úß ÃÖ ÖÖÛ ŸÖ êú Öæ¾ÖÔ ÖÏÖ ŸÖ Ö ÆüÖê ÖÖ êãöê ÖÏ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö Ö üö üö Ö ÖÖ ü üÿö ÖÏÖîŒÃÖß ±úö ÖÔ ŸÖ³Öß ÖϳÖÖ¾Öß ÆüÖê ÖÖ, Ö²Ö µöæü ˆ ÖµÖãÔŒŸÖ üãÿöö¾öê Ö êú ÃÖÖ Ö ˆŒŸÖ ÖŸÖê Ö ü ÉÖvÉ ÉÉ ú, ü ÖÖÓ ú 25 Öæ Ö, 2014 êú úöµöô ÃÖ ÖµÖ úß ÃÖ ÖÖ ŸÖ êú Öæ¾ÖÔ ²Öï ú úöê Ö ÖÖ ú ü üµöö ÖÖ ²Öï ú êú úãöß ú ÖÔ ÖÖ üß µöö Ö úö üß úöê µöæ úöê ²Öï ú ( ÖêµÖ ü Öî ü ²Öîšü ëú) ¾Ö ÖµÖ Ö, 2003 êú ˆ Ö²ÖÓ ÖÖë êú ÖãÃÖÖ ü ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö Ö êú ºþ Ö Öë ÖµÖãŒŸÖ ÖÆüà úµöö ÖÖ ÃÖ úÿöö Æîü ˆ ÖÛÃ Ö ŸÖ Ö Öá -ÃÖÆü- ÖϾÖê Ö ÖÖÃÖ ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöêó úß ÃÖã ¾Ö ÖÖ êú»ö ¾ÖÖÙÂÖ ú ü ÖÖê Ôü êú ÃÖÖ Ö ˆ ÖÛÃ Ö ŸÖ Ö Öá- ÃÖÆü- ÖϾÖê Ö ÖÖÃÖ ÃÖÓ»Ö Ö úµöö ÖÖ üæüö Æîü ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë/ Ö üöê Öß ÖÖ ü úöë/ ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö ÖµÖÖë ÃÖê Öã üöê Ö Æîü ú ¾Öê ˆÃÖê ³Ö ëü Öî ü ˆÃÖ ÖêÓ ˆ Ö»Ö² Ö ú üö Ö ÖÖ»Öß Ã ÖÖ Ö Ö ü Ö Öê ÆüßÖÖ Ö ü ú ëü ŸÖ ÖÖ ²Öîšü ú- Ã Ö»Ö Ö ü ˆÃÖê ³µÖÙ ÖŸÖ ú ëü ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë êú Ö üöê Öß / ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö Ö úöê ˆ ÖÛÃ Ö ŸÖ Ö Öá -ÃÖÆü - ÖϾÖê Ö ÖÖÃÖ Öë µö ÖÖÛÃ Ö ŸÖ Ö üöê Öß µöö ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö Ö ˆÛ»»Ö ÖŸÖ ú ü ÖÖ ÖÖ Æü ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë / Ö ü Öß ÖÖ ü úöë / ÖÏÖ Ö éúÿö ÖÏ ŸÖ Ö ÖµÖÖë ÃÖê Öã üöê Ö Æîü ú éú ÖµÖÖ Ö Öê ÃÖÖ Ö Öî Ö úö Ôü, ÖŸÖ üöÿöö ÖÆü ÖÖ Ö Ö Ö, ÖÖÃÖ ÖÖê Ôü Ö ü»öö Ó Öî ü ÃÖÆüß ÖÆü ÖÖ Ö êú ²ÖÖ ü Æüß ˆ Æëü ÖϾÖê Ö úß Öã Ö ŸÖ üß ÖÖ Öß ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë êú ü Öà ü ü úß ²ÖÓ üß ¾ÖÖ ÂÖÔ ú ÖÖŸÖÖ²ÖÓ üß ¾ÖÓ ²Öîšü ú ÖêÓ ÖÖê ÂÖŸÖ»ÖÖ³ÖÖÓ Ö êú ³Öã ÖŸÖÖ Ö êú ÖϵÖÖê Ö ÖÖ ÖÔ MÉÖ û ÉÉ ú, ü ÖÖÓ ú 26 Öæ Ö, 2014 ÃÖê ºÉÉä É ÉÉ ú, ü ÖÓÖ ú 30 Öæ Ö, 2014 ( üöê ÖÖêÓ ü Ö ÃÖ ÆüŸÖ) ŸÖ ú ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöóê úö ü Öà ü ü ¾ÖÓ ²ÖîÓ ú úß ÓŸÖ ü Ö ²ÖÆüß ²ÖÓ ü üæüê Öß Notes APPOINTMENT OF PROXY A SHAREHOLDER ENTITLED TO ATTEND AND VOTE AT THE MEETING, IS ALSO ENTITLED TO APPOINT A PROXY TO ATTEND AND VOTE INSTEAD OF HIMSELF / HERSELF, AND SUCH A PROXY NEED NOT BE A SHAREHOLDER OF THE BANK. The proxy form in order to be effective must be received at the Head Office of the Bank at its Share Section, Finance Department, at 2, India Exchange Place, 3 rd floor, Kolkata not later than FOUR DAYS before the date of the Meeting i.e., on or before the closing hours of the Bank on Wednesday, 25 th June, Please note that any employee or officer of the Bank cannot be appointed as proxy as per provision of UCO Bank (Share and Meeting) Regulation APPOINTMENT OF AUTHORISED REPRESENTATIVE No person shall be entitled to attend or vote at the meeting as a duly authorised representative of any body corporate which is a shareholder of the Bank, unless a copy of the resolution appointing him/her as a duly authorized representative certified to be a true copy by the Chairman of the meeting at which it was passed shall have deposited at the Head Office of the Bank with Share Section, Finance Department, at 2, India Exchange Place, 3 rd floor, Kolkata not later than FOUR DAYS before the date of the meeting, i.e., on or before the closing hours of the Bank on Wednesday, 25 th June, The proxy form if any executed by such authorized representative will be effective provided the same is also deposited with the Bank along with the above documents on or before the closing hours of the Bank on Wednesday, 25 th June, 2014 at the above mentioned address. An employee or officer of the Bank cannot be appointed as authorized representative as per provisions of UCO Bank (Shares and Meetings) Regulation ATTENDENCE SLIP CUM ENTRY PASS For the convenience of the shareholders, Attendance slip-cum- Entry Pass is annexed to the Annual Report. Shareholders/Proxy holders /Authorised Representative are requested to fill in and affix their signatures at the space provided therein and surrender the same at the venue. Proxy/Authorised Representative of shareholders should state in their Attendance Slip-cum-Entry Pass as Proxy or Authorised Representative as the case may be. Shareholders/Proxy holders/authorised Representatives must carry a valid Photo identity card like PAN Card, Election ID, Passport etc with them and will be allowed entry only after proper identification. CLOSURE OF REGISTER OF SHAREHOLDERS The Registrar of Shareholders and the Transfer Books of the Bank will remain closed from Thursday, the 26 th June, 2014 to Monday, the 30th June, 2014 (both days inclusive) for the purpose of Annual Book Closure and payment of dividend declared at the Meeting. 5

7 ±ÉÉ ÉÉÆ É EòÉ ÉÖMÉiÉÉxÉ ÉÉäb Ç xéä +{ÉxÉÒ 21 É<Ç 2014 EòÉä +ɪÉÉäÊVÉiÉ Éè`öEò Éå `10/- Eäò ºÉÉÆEäòÊiÉEò ÉÚ±ªÉ Eäò ÉiªÉäEò <ÎC É]õÒ ÉäªÉ ú ½þäiÉÖ É¹ÉÇ Eäò ʱÉB `1/- Eäò <ÇÊC É]õÒ ±ÉÉ ÉÉÆ É EòÒ +ÆÊiÉ É ü{é ºÉä ºÉƺiÉÖÊiÉ EòÒ ½èþ* ÊxÉnäù ÉEò ÉÆb ±É uùé úé ªÉlÉɺÉƺiÉÖiÉ iéléé 11 ÉÓ ÉÉ̹ÉEò +É É ²Öîšü ú Öë +xéö ÉÉäÊnùiÉ ±ÉÉ ÉÉÆ É =xé ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë EòÉä ÊnùªÉÉ ÖÖ ÖÖ:- ú) ÖÖê ÉÖvÉ ÉÉ ú, 25 Öæ Ö, 2014 úöê úöµöôü-ãö ÖµÖ úß ÃÖ ÖÖÛ ŸÖ Ö ü Ö Öê ÖÖ ÖÖ üöóê,µöö Öß Ö ÃÖ üß»ö/ãöß üß ÃÖ»Ö «üö üö ÖÏßÖãŸÖ ÃÖæ Öß êú ÖãÃÖÖ ü»öêœ ÒüÖ Ö ú ºþ Ö Öë ÖêµÖ ü ÖÖ üÿö ú üÿöê Æïü, ªÉÉ Ö) stu ÉÖvÉ ÉÉ ú, 25 Öæ Ö, 2013 futu gt 30 Öæ Ö 2014 futu cîfu fuu futgo mbg fue mbtrë; fuu vqjo Nugh"thfUtü mu ŒtË; Ji" yk;hk futu ŒCtJe fuhlu fuu ct= Nugh"thfUtü fuu hrsôxh bü bq;o Áv bü Nugh "trh; Eò úiéäü nî> ²Öï ú «üö üö»öö³ööó Ö úß ÖÖêÂÖ ÖÖ úß ŸÖÖ üß Ö êú 30 ü Ö êú ³ÖßŸÖ ü êãöê ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë úöê»öö³ööó Ö ¾ÖÖ Óü ü ˆ Ö êú ü Öà Òüß éúÿö ÖŸÖê Ö ü ü Öà ÒüÖ ü ¾ÖÓ ÖêµÖ ü ÓŸÖ ü Ö Öë ü µöö Öß Öê. úö¾öá Óú µöæ ü ü ÖêµÖ ü ÖÏÖ ¾Öê ü»ö Ö êü ü êú Ö ü ³Öê ÖÖ ÖÖ ÖÖ ü Ö / üö¾öö éúÿö»öö³ööó Ö ²Öï ú úö üß Óú Ö Öß (ˆ Ö Îú ÖÖë úö ÖÔ Ö Öî ü ÓŸÖ ü Ö) Ö ÖµÖ Ö 1970 úß ÖÖ üö 10 Ö êú ÖãÃÖÖ ü µö ü úöê Ô üö Ö ü Ö»ÖÖ³ÖÖÓ Ö ÖÖŸÖê Öë ÓŸÖ üÿö úß ÖÖŸÖß Æîü Öî ü êãöê ÓŸÖ ü Ö úß ŸÖÖ üß Ö ÃÖê ÃÖÖŸÖ ¾ÖÂÖÔ úß ¾Ö Ö ŸÖ ú ü Ö / üö¾öö éúÿö üæüÿöß Æîü ŸÖÖê ˆÃÖê Óú Ö Öß Ö ÖµÖ Ö 1956 úß ÖÖ üö 205 Ö(1) êú Öß Ö Ã ÖÖ ÖŸÖ Ö¾Öê Ö ú Ö ÖÖ ¾ÖÓ ÃÖÓ ü Ö Ö Ö Ö ÖëÓ ÓŸÖ üÿö úµöö ÖÖ ÖÖ Ö Ö ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë Öê ¾Ö ÖßµÖ ¾ÖÂÖÔ ŸÖ ú»öö³ööó Ö úö üö¾öö ÖÆüà úµöö Æîü, ˆ ÖÃÖê Öã üöê Ö Æîü ú ¾Öê ü Öà ÒüÖ ü ¾ÖÓ ÓŸÖ ü Ö Öë ü Öê. úö¾öá Óú µöæ ü ü ÖêµÖ ü ÖÏÖ ¾Öê ü»ö Ö êü ü êú ÖÖÃÖ ¾Öî Ö üö¾öö(¾öê) ÖÏßÖãŸÖ ú ëü üö ú ÖŸÖÖ / ²Öï ú Ö êü Ö Öë Ö ü¾öÿöô Ö ¾ÖÓ Ö ÔÃÖß ÃÖ êú ÖÖ µö Ö ÃÖê»ÖÖ³ÖÖÓ Ö úö ³Öã ÖŸÖÖ Ö ú) ÖæŸÖÔ ºþ Ö Öë ÖÖ üÿö ÖêµÖ ü ÖæŸÖÔú ºþ Ö ÃÖê ÖêµÖ ü ÖÖ ü Ö ú ü Öê¾ÖÖ»Öê ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë ÃÖê Öã üöê Ö úµöö ÖÖŸÖÖ ÆîüêÓ ú üö ú ÖŸÖÖ, ²Öï ú ÖÖŸÖÖ ¾Ö¾Ö ü Ö µö ÖÖ ²Öï ú úö ÖÖ Ö, ÖÖ ÖÖ úö ÖÖ Ö, ÖÖŸÖÖ ÃÖÓ µöö, ÔÃÖß ÃÖ Ö êü Ö Ö ü Öë Ö ü¾öÿöô Ö ÆüÖê Öê úß ÃÖæ Ö ÖÖ ü Öà ÒüÖ ü ¾ÖÓ ÖêµÖ ü ÓŸÖ ü Ö Öë ü µöö Öß ÖêÃÖÃÖÔ úö¾öá ú µöæ ü ü ÖêµÖ ü ÖÏÖ.»Ö.,17 ÃÖê 24, ¾Ö ü»ö üö¾ö Ö Ö ü, ÖÖ ÖÖ Öã ü, Æîü ü üö²öö ü , úöê ëü ŸÖÖ ú ¾Öê Ö ÖÖ»ÖÖ³ÖÖÓ Ö ÃÖß Öê Ö Öê ÖÖŸÖê Öë ÖÏÖ ŸÖ ú ü ÃÖ ëú Öî ü. ÃÖ úß ÃÖæ Ö ÖÖ ÃÖ ÖµÖ üæüÿöê Æüß üß ÖÖ ÃÖ êú ÔÃÖß ÃÖ Ö êü Ö ±úö ÖÔ úö ÖϺþ Ö ¾ÖÖÙÂÖ ú ÖÏ ŸÖ¾Öê ü Ö Öë ÃÖÓ»Ö Ö Æîü Ö)»ÖêŒ ÒüÖò Ö ú ºþ Ö Öë ÖêµÖ üöë úö ÖÖ ü Ö»ÖêŒ ÒüÖò Ö ú ºþ Ö Öë ÖêµÖ ü ÖÖ ü Ö ú ü Öê¾ÖÖ»Öê ÆüŸÖÖ Ö úö üß ÖÖ»Ö úöë ÃÖê µöæü Öã üöê Ö úµöö ÖÖŸÖÖ Æîü ú ¾Öê µöæü ÃÖã ÖÛ ÖŸÖ ú ëü ú Ö Öê Ö Öê ÖÖ ÖÖ ü ³ÖÖ Öß üö ü êú ÖÖÃÖ ÖŸÖÖ, ²Öï ú úö ¾Ö¾Ö ü Ö µöö Öß ²Öï ú úö ÖÖ Ö, ÖÖ ÖÖ úö ÖÖ Ö, ÖÖŸÖÖ ÃÖÓ µöö, ÔÃÖß ÃÖ Ö êü Ö Ö ü ª ŸÖŸÖ ÆîüÓ ŸÖÖ ú ¾Öê Ö ÖÖ»ÖÖ³ÖÖÓ Ö ÃÖß Öê Ö Öê ÖÖŸÖê Öë ÖÏÖ ŸÖ ú ü ÃÖ ëú Öî ü µö ÖÖ ÃÖ úß ÃÖæ Ö ÖÖ ÃÖ ÖµÖ üæüÿöê üß ÖÖ ÃÖ êú PAYMENT OF DIVIDEND The Board in its meeting held on 21 st May, 2014 has recommended final dividend of `1/- for the year per equity share of nominal value of `10/- each. The dividend as recommended by the Board of Directors and approved at the 11 th Annual General Meeting will be paid to those shareholders:- a) who hold in electronic form, as per the list furnished by the depositories, i.e., NSDL/CDSL as at the close of business hours on Wednesday, 25 th June, 2014 or b) who hold in physical form in the Register of Shareholders as on Wednesday, 25 th June, 2014 after giving effect to the valid transfer requests from the shareholders received before close of business hours of the Bank on 30 th June, Dividend warrants to such shareholders would be sent by the Bank through Registrar and Share Transfer Agents viz, M/s Karvy Computershare Private Limited within 30 days from the date of declaration of dividend on their registered addresses. UNPAID/UNCLAIMED DIVIDEND As per section 10B of Banking Companies (Acquisition and Transfer of Undertaking) Act 1970 any money which is transferred to unpaid dividend account and remains unpaid/unclaimed for a period of seven years from the date of such transfer shall be transferred to Investor Education and Protection Fund established under section 205C(1) of the Companies Act Shareholders who have not claimed their dividend upto the financial year are requested to lodge valid claim(s) with Registrar and Transfer Agent M/s Karvy Computershare Private Limited. CHANGE IN ADDRESS/BANK MANDATE AND PAYMENT OF DIVIDEND THROUGH NECS: a) Holding of shares in Physical Form Shareholders holding shares in physical form are requested to inform the Registrar and Share Transfer Agent i.e. M/s. Karvy Computershare Pvt. Ltd., 17 to 24, Vittal Rao Nagar, Madhapur, Hyderabad , in respect of change of address, Bank Account details, viz, Name of Bank, Name of Branch, Account Number, ECS Mandate so that they receive dividend directly in their account & communication etc. in time, if not already done. The format for ECS Mandate form is enclosed in Annual Report. b) Holding of shares in Electronic Form Beneficial owners holding shares in electronic form, are requested to ensure that the address, Bank details i.e. Name of Bank, Name of Branch, Account Number, ECS Mandate etc. are duly updated with their Depository Participant so that they may receive dividend directly in their account & the communications, well in time, if not already done. 6

8 ÖêµÖ ü ÖÖ ü ú éú ÖµÖÖ µöæü ÖÖê ü ú ë ú Ö Öê ÖÖŸÖê Öë»ÖÖ³ÖÖÓ Ö ÃÖß Öê ÖÏÖ ŸÖ ú ü Öê ÆêüŸÖã üöâ ÒüßµÖ»ÖêŒ ÒüÖò Ö ú ÃÖ ÖÖ ÖÖê Ö Ö ÖÏ ÖÖ»Öß ( Ö ÔÃÖß ÃÖ) ³ÖÖ üÿößµö ü Ö̾ÖÔ ²Öï ú «üö üö ÖÏ ŸÖ ÖÖ üÿö ú Ö ü ŸÖ Æîü µöæü ÃÖã ¾Ö ÖÖ ˆ Ö ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë úöê ˆ Ö»Ö² Ö Æîü Ö Ö úö ÖÖŸÖÖ ¾ÖîÃÖê ²Öï ú Öë Æîü ÖÃÖ úß ÃÖ³Öß ÖÖ ÖÖ Ó ÃÖß²Öß ÃÖ ÃÖê Öã Íüß Æïü ¾ÖÓ ÆüŸÖÖ Ö úö üß ÖÖ»Ö úöê Ó êú Ö ÔÃÖß ÃÖ Ö êü Ö Ö Öê ÖÖ ÖÖ ü ÃÖÆü³ÖÖ Öß ( üß Öß) êú ÖÖÃÖ ü ÖÔ Æîü ÖæŸÖÔ ºþ Ö ÃÖê ÖêµÖ ü ÖÖ ü Ö ú ü Öê¾ÖÖ»Öê ÖêµÖ ü ÖÖ ü ú ü Öà ÒüÖ ü ¾ÖÓ ÖêµÖ ü ÓŸÖ ü Ö Öë ü êú ÖÖÃÖ ÔÃÖß ÃÖ Ö êü Ö ÖÏßÖãŸÖ ú ü ÃÖ ÃÖã ¾Ö ÖÖ úöê ÖÏÖ ŸÖ ú ü ÃÖ úÿöê Æïü ÃÖ Ö ü ŸÖ ÃÖê»ÖÖ³ÖÖÓ Ö ¾ÖÖ üóü ü êú ÖÖ ÖÔ Öë ÖÖê Öê µöö µö úãöß ÖÏ úö ü úß ÆüÖ Ö ÃÖê ²Ö ÖÖ ÖÖ ÃÖ úÿöö Æîü ü 8. üö¾öö éúÿö ÖêµÖ ü ²Öï ú êú Ö Óü ³Ö ú ÃÖÖ¾ÖÔ Ö Ö ú ÖÏßÖÖ¾Ö êú ²ÖÖ ü ÖÖ üß ãú û ÖêµÖ ü ÖÏ ÖÖ Ö Ö Ö ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë êú Ö¾Öê ü Ö Ö Ö Öë ˆÛ»»Ö ÖŸÖ Ö Ö Öæ êü üö ú ÖŸÖê ¾ÖÓ ŸÖ ü ÖãÃÖÖ ü Ö ü¾öùÿöÿö ÖŸÖê úß ¾Ö ÖÆü ÃÖê Æü ÖÖ êü ü Öüà ÒüÖ ü ¾ÖÓ ÖêµÖ ü ÓŸÖ ü Ö ÖÓê ü êú ÖÖÃÖ ¾ÖÖ ÖÃÖ»ÖÖî ü Ö ²Öï ú úöê êãöê ÖêµÖ üöêó êú ÃÖ»Öß ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë / ÖÖ»Ö úöë ÃÖê üö¾öö / Öã üöê Ö ÖÏÖ ŸÖ ÖÆüà Æãü Ö Æîü ÃÖæ Öß²Ö ü ú üö ü êú ÖãÃÖÖ ü ²Öï ú êãöê ÖêµÖ üöë úöê ÖæÙŸÖ éúÿö ÖÖê ÂÖŸÖ ú êü ÖÖ Ö Ö úö üö¾öö ÃÖ»Öß ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë / ÖÖ»Ö úöë «üö üö ÖÏßÖãŸÖ ÖÆüà úµöö ÖµÖÖ Æîü ü ÖÖÓ ú ŸÖ ú üö¾öö éúÿö ÖêµÖ üöë êú ¾Ö¾Ö ü Ö Ö Ö ÖÏ úö ü Æïü : Shareholders please note that National Electronic Clearing System (NECS) is a procedure stipulated by Reserve Bank of India for receiving dividend directly in their account. This facility is available to the shareholder provided his account is with a branch of a Bank having all of its branches under Core Banking Solution (CBS) and NECS Mandate of the Beneficial owners recorded with their Depository Participant (DP). The shareholders holding shares in physical form can also avail this facility by submitting ECS mandate to Registrar & Share Transfer Agent. This procedure avoids loss of dividend warrant (s) in transit or otherwise. UNCLAIMED SHARES Few of the share certificates issued after the Bank s Initial Public Offer returned undelivered to our Registrar & Share Transfer Agents on account of improper address mentioned in the application forms and subsequent change in addresses of the shareholders. Bank is yet to receive claim/request from the bonafide shareholders/owners of such shares. As per the Listing Agreement, the Bank is required to dematerialize the shares which remained unclaimed by the bonafide shareholders/owners of such shares. Following are details of the shares unclaimed as on : Îú Ö ÃÖÓ. ¾Ö¾Ö ü Ö ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë ÖÖ Ö»Ö ÖêµÖ üöë úß ÃÖÓ µöö úß ÃÖÓ µöö Sl. Particulars No. of No. of shares No. shareholders involved i. ü ÖÖÓ ú úß ÛÃ Ö ŸÖ êú ÖãÃÖÖ ü üö¾öö éúÿö ÖêµÖ ü Shares unclaimed as on ii. ¾ÖÂÖÔ êú üöî üö Ö =tjt rfuy dy ytih / ʽþiÉÉÊvÉEòÉ úò Eäò JÉÉiÉä ÉäÆ +ÆiÉÊ úié ÉäªÉ ú Shares claimed and transferred to Beneficiary account during the year NIL NIL iii. ü ÖÖÓ ú úß ÛÃ Ö ŸÖ êú ÖãÃÖÖ ü üö¾öö éúÿö ÖêµÖ ü Shares unclaimed as on üö¾öö éúÿö ÖêµÖ üöë êú êú ÖÖ Ö»Öê Öë ÃÖÆüß ÖÖ»Ö ú «üö üö üö¾öö ÖÆüà ú ÖÖ Öê ŸÖ ú ÖŸÖÖ Ö úö ü ¾Ö¹ý ü ü Öêü ÖÖ Ó Öê <Ç- ÉiÉnùÉxÉ ÉéEò +{ÉxÉä ÉäªÉ véé EòÉå EòÉä <Ç- ÉiÉnÉxÉ EòÒ ºÉÖÊ ÉvÉÉ ÉnÉxÉ Eò iéä ½ÖB ɺÉxxÉiÉÉ EòÉ +xéö É É Eò iéé ½è iééêeò Éä <ºÉ xééäê]ºé Éå =ʱ±ÉÊJÉiÉ ÉnÉå {É <±ÉäC]ÅÉìÊxÉEò ié ÒEäò ºÉä +{ÉxÉÉ ÉiÉnÉxÉ Eò ºÉEåò* ºÉ ÉÒ ÉäªÉ véé EòÉå EòÉä <Ç- ÉÉäË]MÉ Eäò VÉÊ B +{ÉxÉä ÉiÉ näxéä Éå ºÉIÉ É ÉxÉÉxÉä Eäò ºÉÆ ÉÆvÉ Éå BEò +±ÉMÉ ºÉÚSÉxÉÉ/xÉÉäÊ]ºÉ ÉäVÉÉ VÉÉ ½É ½è* Éè`öEò Éå SÉÖxÉÉ É néäxééå EòɪÉǺÉÚSÉÒ ÉnÉå {É Ê ÉSÉÉ -Ê É É ÉÇ ½Éä VÉÉxÉä Eäò ÉÉn +vªéié néäxééå ÉnÉå Eäò ºÉÆ ÉÆvÉ Éå SÉÖxÉÉ É EòÉ +Énä É Eò åméä* SÉÖxÉÉ É ÊEòªÉÉ VÉÉBMÉÉ VÉÉä <ºÉ ɪÉÉäVÉxÉ ºÉä ÊxɪÉÖHò ÊEòB MÉB VÉÉÄSÉEòiÉÉÇ+Éå Eäò {ɪÉÇ ÉäIÉhÉ Éå ½ÉäMÉÉ* SÉÖxÉÉ É ºÉ ÉÉ{iÉ ½ÉäxÉä {É +vªéié ué É Éè`öEò Eäò ºÉ ÉÉ{iÉ ½ÉäxÉä EòÒ PÉÉä¹ÉhÉÉ EòÒ VÉÉ ºÉEòiÉÒ ½è* <Ç- ÉiÉnÉxÉ Eäò {ÉÊ héé ÉÉå Eäò VÉÊ B ºÉÆOɽÒiÉ SÉÖxÉÉ É {ÉÊ héé É ÉéEò ué É +{ÉxÉÒ Éä ɺÉÉ<] Éå PÉÉäʹÉiÉ ÊEòB VÉÉBÄMÉä º]ÉìEò BCºÉSÉåVÉÉå EòÉä ÉÒ ºÉÚÊSÉiÉ ÊEòB VÉÉBÄMÉä* The voting rights in respect of the unclaimed shares will remain frozen till the claim by the rightful owner. E-Voting The Bank is pleased to provide e-voting facility to the shareholders of the Bank to enable them to cast their votes electronically on the items mentioned in the notice. A separate communication / Notice is being sent to all the shareholders to enable them to cast their votes through e-voting. Poll at the Meeting After both the agenda items have been discussed, the Chairman will order Poll in respect of both the items. Poll will be conducted and supervised under Scrutinizers to be appointed for the purpose. After conclusion of the Poll, the Chairman may declare the meeting as closed. The Results of the Poll aggregated with the results of e-voting will be announced by the Bank in its website and also informed to the stock exchanges. 7

9 ²Öï ú êú ÖêµÖ üöë úö Ö¾ÖÖµÖÔ ºþ Ö ÃÖê ÖæŸÖá éúÿö(êb Éè]õ) ºþ Ö Öë ÎúµÖ - ¾Ö ÎúµÖ ³ÖÖ üÿößµö ÖÏ ŸÖ³Öæ ŸÖ Öî ü ¾Ö Ö ÖµÖ ²ÖÖê Ôü «üö üöü ü Ö ü ÖÖ Ö ìü Ö êú ÖãÃÖ ü Ö Öë ÃÖ³Öß Ö¾Öê Ö úöë êú»ö ²Öï ú êú ÖêµÖ üöë úö ÎúµÖ- ¾Ö ÎúµÖ ÖæŸÖá éúÿö ºþ Ö Öë úµöö ÖÖ ÖÖ Ö¾ÖÖµÖÔ ú ü üµöö ÖµÖÖ Æîü ²Öï ú úß Ö Ô ÃÖ Ö Ô Ö æú ü ÃÖÓ µöö Ö Ô Ö Ô Æîü ²Öï ú êú ÖêµÖ üöë êú ÖæŸÖá ú ü Ö ÆêüŸÖã Ö ÖÔ Ö Ö úÿööô Óú Ö Öß êú ºþ Ö Öë üöâ ÒüßµÖ ÖÏ ŸÖ³Öæ ŸÖ Ö Öê ÖÖ ÖÖ ü»ö. ( Ö ÃÖ üß»ö) Öî ü ëú üßµö Ö Öê ÖÖ ÖÖ ü ÃÖê¾ÖÖ (³ÖÖ üÿö)»ö. (ÃÖß üß ÃÖ»Ö) êú ÃÖÖ Ö ²Öï ú Öê ú üö ü úµöö Æîü ÃÖÓ²ÖÓ ÖŸÖ Ö Öê ÖÖ ÖÖ ü ÃÖÆü³ÖÖ ÖµÖÖë êú ÖÖ µö Ö ÃÖê ÖæŸÖá ú ü Ö úö Öã üöê Ö Æü ÖÖ ê ü Öà ÒüÖ ü Öî ü ÖêµÖ ü ÓŸÖ ü Ö Öë ü êú ÖÖÃÖ ³Öê ÖÖ ÖÖ ÃÖ úÿöö Æîü ü ŸÖã»Ö Ö- Ö Ö/ ¾ÖÖÙÂÖ ú ÖÏ ŸÖ¾Öê ü Ö úß ÖÏ ŸÖµÖÖÓ ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë úöê ÃÖæ ÖŸÖ úµöö ÖÖŸÖÖ Æîü ú ¾ÖÖÙÂÖ ú Ö Ö ²Öîšü ú êú Ã Ö»Ö Ö ü ¾ÖÖÙÂÖ ú ÖÏ ¾Ö¾Öê ü Ö úß ÖÏ ŸÖµÖÖÓ ¾ÖŸÖ üÿö ÖÆüà úß ÖÖ Ó Öß ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöêó «üö üö Öæ ûÿöö û Æü ÖêÓ ÖÏÃÖ ÖŸÖÖ ÆüÖê Öß µö ü ÖêµÖ ü ÖÖ ü ú Ê ÉSÉÉ úéléç EòɪÉǺÉÚSÉÒ EòÒ ÉnùÉäÆ ºÉä ºÉÆ ÉÆÊvÉiÉ vquôiééuô, ªÉÊnù úöê<ç ½þÉä, ÉèÆEò ÉäÆ ÖµÖÔÖ ŸÖ ÃÖ ÖµÖ üæüÿöê ÖÏßÖãŸÖ ú üêó,úÿöö ú ²ÖîÓ ú úöê É ÉÉ ÉÒ ºþ Ö ÃÖê ÖÏŸµÖã Ö ü üê Öê ÖêÓ ÃÖÆüæ»ÖµÖŸÖ ÆüÖê ÉäªÉ +ÆiÉ hé BVÉå]Éå Eäò ºÉÉlÉ {ÉjÉÉSÉÉ ÖêµÖ ü ÖÖ ü úöë ÃÖê Öã üöê Ö úµöö ÖÖŸÖÖ Æîü ú ¾Öê Ö Öê ÖÓ Öß éúÿö ÖŸÖê µöö úãöß µö ÖÏ úö ü êú ¾Ö¾Ö ü Ö Öë Ö ü¾öÿöô Ö, µö ü úöê Ô ÆüÖê, ÃÖÓ²ÖÓ Öß ÃÖæ Ö ÖÖ ÖæŸÖá éúÿö ÖµÖ üöë êú ÖÖ Ö»Öê Öë Ö Öê Ö Öê ÖÖ ÖÖ ü ÃÖÆü³ÖÖ Öß êú ÖÖ µö Ö ÃÖê ¾ÖÓ ÖæŸÖÔ ÖêµÖ üöë êú ÖÖ Ö»Öê Öë ÃÖß Öê ²Öï ú êú ü Öà ÒüÖ ü Öî ü ÖêµÖ ü ÓŸÖ ü Ö Öë ü úöê ÃÖ ÖŸÖê Ö ü ëü : ÉäºÉºÉÇ EòÉ ÉÔ EÆò{ªÉÚ] ÉäªÉ ÉÉ< Éä] ʱÉÊ É]äb ªÉÚÊxÉ] : ªÉÚEòÉä ÉéEò {±ÉÉ] ºÉÆ. 17 ºÉä 24, Ê Éa±É É É xémé, ÉÉvÉÉ{ÉÖ, ½èn É ÉÉn nú ÉÉ¹É : (040) ; èòcºé (040) ÉìxɱÉÉ<xÉ {ÉÚUiÉÉU/Ê ÉEòɪÉiÉ nvéç Eò xéä ½äiÉÖ ÉèÆEò Eäò ÉäªÉ véé Eò ÉäºÉºÉÇ EòÉ ÉÔ EÆò{ªÉÚ] ÉäªÉ ÉÉ< Éä] ʱÉÊ É]äb EòÒ Éä ɺÉÉ<] {É ±ÉÉìMÉ +ÉìxÉ Eò å +Éè +{ÉxÉÒ {ÉÚUiÉÉU/ Ê ÉEòɪÉiÉ, ªÉÊn EòÉä<Ç ½Éä, nvéç Eò xéä ½äiÉÖ ÊxÉ Éä ÉEò ºÉä ÉÉ {ÉÞ¹`öö {É ÊC±ÉEò Eò å* 13. ÉäªÉ +xéö ÉÉMÉ B ÉÆ ÊxÉ Éä ÉEò Ê ÉEòɪÉiÉ EòIÉ ÉäªÉ véé EòÉå EòÉä NeD{ B ÉÆ Éä½iÉ ºÉä ÉÉ ÉnÉxÉ Eò xéä ½äiÉÖ ÉéEò xéä +{ÉxÉä ÉvÉÉxÉ EòɪÉÉDZɪÉ, EòÉä±ÉEòÉiÉÉ Éå ÊxÉ Éä ÉEò Ê ÉEòɪÉiÉ EòIÉ EòÒ ºlÉÉ{ÉxÉÉ EòÒ ½è* ÉäªÉ véé Eò B ÉÆ ÊxÉ Éä ÉEò ÊEòºÉÒ ÉÒ ÉEòÉ EòÒ ºÉ½ÉªÉiÉÉ Eäò ʱÉB <ºÉ EòIÉ ºÉä ÊxÉ xéê±éêjéié {ÉiÉä {É ºÉÆ{ÉEÇò Eò ºÉEòiÉä ½é : ÁÖß Ö. Öæ ÖÔ ÖÓ ü üö¾ö, Óú Ö Öß ÃÖ Ö¾Ö, ÖêµÖ ü Öã³ÖÖ Ö ¾ÖÓ Ö¾Öê Ö ú Ö úöµöÿö ú Ö,µÖæ úöê ²Öï ú, ÖÏ ÖÖ Ö úöµööô»öµö, 2 - Ó üµöö ŒÃÖ Öë Ö»ÖêÃÖ (3 üö ŸÖ»Ö), úöê»ö úöÿöö nú ÉÉ¹É : , ±îúœãö : (033) Ö êü Ö ú ÖÓ ü»ö êú Ö êü Ö ÃÖê COMPULSORY TRADING OF SHARES OF THE BANK IN DEMATERIALISED (DEMAT) FORM Pursuant to the directive of SEBI, trading of our Bank Shares in dematerialised form has been made compulsory for all investors. ISIN Code Number of the Bank is INE691AO1018 The Bank has entered into an agreement with National Securities Depository Ltd. (NSDL) and Central Depository Services (India) Ltd (CDSL) as an issuer Company for dematerialisation of Bank s Shares. Request for dematerialisation may be sent through respective depository participants to our Registrars and Share Transfer Agent. COPIES OF BALANCE SHEET/ANNUAL REPORT Shareholders are advised that copies of the Annual Report will not be distributed at the venue of the Annual General Meeting. Shareholders Queries It will be appreciated if shareholders submit their queries, if any, on the agenda items to be considered at the Meeting sufficiently in advance to facilitate effective response from the Bank. COMMUNICATION WITH SHARE TRANSFER AGENTS Shareholders are requested to intimate changes, if any, in their registered address or any other particulars through their Depository Participant in case of DEMAT shares and directly in case of physical shares to the Registrar and Share Transfer Agent of the Bank at the following address : M/S Karvy Computershare Private Limited Unit : UCO BANK, Plot No. 17 to 24, Vittalrao Nagar, Madhapur, Hyderabad Tel : (040) ; Fax : (040) For on line queries/grievances, shareholders of the Bank may login on the website of M/s Karvy Computershare Private Limited i.e., and click on Investor Services page to register their queries/grievances, if any. SHARE SECTION & INVESTORS GRIEVANCE CELL In order to facilitate quick and efficient service to the shareholders, the Bank has set up Investors Grievance Cell at its Head Office, Kolkata, Shareholders and investor may contact this Cell at the under mentioned address for any assistance : Shri N Purna Chandra Rao, Company Secretary, Share Section & Investors Grievance Cell, UCO Bank, Head Office : 2, India Exchange Place (3 rd Floor), Kolkata Telephone : , Fax : (033) By Order of the Board of Directors à ÖÖ Ö : úöê»ö úöÿöö ü ÖÖÓ ú : ( ¹ý Ö úöî»ö) µö Ö ¾ÖÓ ÖϲÖÓ Ö Ö êü Ö ú Place: Kolkata Date: (Arun Kaul) Chairman & Managing Director 8

10 ü ÖÖÓ ú úöê ÃÖ ÖÖ ŸÖ 7 ¾ÖÂÖÔ úß ¾Ö Ö êú ÖÆüŸ¾Ö Öæ ÖÔ úöµöô Ö ÖÖ ü Ö Ö ìü Ö ú KEY PERFORMANCE INDICATORS FOR 7 YEARS PERIOD ENDED ON (fuhtu \z `. bü/ `. in Crore) úö üöê²öö ü ÖÖ Ö Óü ü ÖÖ ÖÔ 2014 ÖÖ ÖÔ 2013 ÖÖ ÖÔ 2012 ÖÖ ÖÔ 2011 ÖÖ ÖÔ 2010 ÖÖ ÖÔ 2009 ÖÖ ÖÔ 2008 Business Parameters March 2014 March 2013 March 2012 March 2011 March 2010 March 2009 March 2008 ãú»ö Ö ÖÖ / Total Deposits ãú»ö ÖÏ Ö / Total Advances ãú»ö úö üüöê²öö ü / Total Business Ö¾Öê Ö / Investment ²µÖÖ Ö ÖµÖ / Interest Income ²µÖÖ Ö ¾µÖµÖ / Interest Expenditure Ö¾Ö»Ö ²µÖÖ Ö ÖµÖ /Net Interest Income Ö ü ÖÖ»Ö Ö»ÖÖ³Ö / Operating Profit Ö¾Ö»Ö»ÖÖ³Ö / Net Profit Šú Ö Ö ÖÖ Öã ÖÖŸÖ / Credit Deposit Ratio ü ÖÖÓ ú úöê ÃÖ ÖÖ ŸÖ 7 ¾ÖÂÖÔ úß ¾Ö Ö úß ¾Ö ÖßµÖ ¾Ö Ö üÿöö Ó FINANCIAL HIGHLIGHTS FOR 7 YEARS PERIOD ENDED ON ¾Ö¾Ö ü Ö Particulars ÖÖ ÖÔ 2014 ÖÖ ÖÔ 2013 ÖÖ ÖÔ 2012 ÖÖ ÖÔ 2011 ÖÖ ÖÔ 2010 ÖÖ ÖÔ 2009 ÖÖ ÖÔ 2008 March 2014 March 2013 March 2012 March 2011 March 2010 March 2009 March 2008 ãú»ö ÖµÖ êú % êú ºþ Ö Öë Öã ü ²µÖÖ Ö ÖµÖ Net Interest Income as % to Total Income Ö ÖÖ úß ÖîÃÖŸÖ»ÖÖ ÖŸÖ (%) Average Cost of Deposits (%) ÖÏ ÖÖë ÃÖê ÖîÃÖŸÖ ÖµÖ (%) Average Yield on Advances (%) Ö¾Ö»Ö ²µÖÖ Ö ÖÖÙ Ö Ö (%) / Net Interest Margin (%) Öæ Ó Öß ÖµÖÖÔ ŸÖŸÖÖ (%) / Capital Adequacy (%) ²ÖÖÃÖê»Ö-I / BASEL - I ²ÖÖÃÖê»Ö-II / BASEL - II ²ÖÖÃÖê»Ö-III /BASEL - III ÖÏ ŸÖ ÖÖ ÖÖ úö üüöê²öö ü ( ú üöê Íü `) Business per Branch (` Crore) ÖÏ ŸÖ ú ÖÔ ÖÖ üß úö üüöê²öö ü ( ú üöê Íü `) Business per Employee (` Crore) ÃÖ ú»ö Ö ÖÔ ú ÖÛÃŸÖ Öã ÖÖŸÖ (%)/Gross NPA Ratio(%) Ö¾Ö»Ö Ö ÖÔ ú ÖÛÃŸÖ Öã ÖÖŸÖ (%) / Net NPA Ratio (%) ÖÛßֵÖÖë Ö ü ÖÏ ŸÖ±ú»Ö (%) / Return on Assets (%) ÖÏ ŸÖ ÖêµÖ ü ²ÖÆüß Ö滵Ö/ Book Value per Share (in `) ÖÏ ŸÖ ÖêµÖ ü ÖÔ Ö (` Öê Ó)/ Earning per Share (in `)* *19.44 *6.28 *15.02 *14.29 *18.42 * *Nughtü fue mkïgt fut Ctrh; ytim;/*weighted average number of Share 9

11 iééê±éeòé/table I ÉÉJÉÉ xéä]õ ÉEÇò \ Branch Network Îú Ö üãö ²Ö ü, 1985 ÃÖÓ µöö à ÖÖ Ö/ êü Ö úß ÛÃ Ö ŸÖ êú ÖãÃÖÖ ü úß ÛÃ Ö ŸÖ êú ÖãÃÖÖ ü 31 ÖÖ ÖÔ úß ÛÃ Ö ŸÖ êú ÖãÃÖÖ ü Sl. Places/Countries As on As on 31st No December ³ÖÖ üÿö Öë (näù ÉÒ) / In India (Domestic) ³ÖÖ üÿö êú ²ÖÖÆü ü / Overseas µöæ ÖÖ êü ü Ø ú Ö ü Ö / United Kingdom ØÃÖ ÖÖ Öã ü / Singapore ÆüÖÓ Ö úöó Ö / Hong Kong ÖÖ ÖÖ Öë úß ãú»ö ÃÖÓ µöö (¾ÖîÛÀ¾Ö ú) Total Number of Branches (Global) *2394 *2614 * ¾ÖßÖÖ ü úöˆó ü üöë úß ÃÖÓ µöö No. of Extension Counters * ü ÖÖÓ ú úß ÛÃ Ö ŸÖ êú ÖãÃÖÖ ü ÃÖ³Öß ÖÖ ÖÖ Ó ÃÖß²Öß ÃÖ ÃÖ ÖÙ ÖŸÖ Æïü *As on All Branches are CBS enabled. iééê±éeòé/table II ɹÉÇ ºÉä iéeò ÉÉlÉÊ ÉEòiÉÉ ÉÉ{iÉ IÉäjÉ EòÉä ÊnùB MÉB +ÊOÉ ÉÉå EòÒ IÉäjÉ ÉÉ ú κlÉÊiÉ Sector-wise Position of Priority Sector Advances of the Bank for the Years to ( úéê É Eò úéäc ` Éå / ` in Crore) ÊxÉ xéê±éêjéié Eäò +xéöºéé ú ÉEòɪÉÉ Éä¹É Îú Ö Balance Outstanding as on ÃÖÓ µöö ÊxÉ xéê±éêjéié EòÉä Ê ÉkÉ{ÉÉä¹ÉhÉ ÖÖ ÖÔ ÖÖ ÖÔ ÖÖ ÖÔ ÖÖ ÖÔ ÖÖ ÖÔ Sl. Financing of March March March March March No ÉÉlÉÊ ÉEòiÉÉ ÉÉ{iÉ IÉäjÉ +ÊOÉ É / Priority Sector Advances ÉÉlÉÊ ÉEòiÉÉ ÉÉ{iÉ IÉäjÉ +ÊOÉ É/BBxÉ ÉÒºÉÒ / Priority Sector Advances/ANBC (%) EÞòÊ¹É IÉäjÉ EòÉä +ÊOÉ É / Agriculture Advances EÞòÊ¹É IÉäjÉ EòÉä +ÊOÉ É / BBxÉ ÉÒºÉÒ / Agriculture Advances/ANBC (%) Eò ÉVÉÉä ú ÉMÉÉç EòÉä +ÊOÉ É / Advances to Weaker Sections Eò ÉVÉÉä ú ÉMÉÉç EòÉä +ÊOÉ É/BBxÉ ÉÒºÉÒ / Adv. To Weaker Sections/ANBC (%)* B ÉBºÉB É<Ç +ÊOÉ É / MSME Advances ÊVÉxÉ Éå ºÉä B ÉBºÉ<Ç +ÊOÉ É / Of Which MSE Advances

12 ÊxÉnä ÉEò ÉÆb±É EòÒ Ê {ÉÉä]Ç : REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS : I. É ÉÆvÉxÉ {ÉÊ SÉSÉÉÇ B ÉÆ Ê É ±Éä¹ÉhÉ 1. ÉèÊ ÉEò +ÉÊlÉÇEò {ÉÊ o ªÉ ÉèÊ ÉEò +ÉÊlÉÇEò ÉMÉÊiÉ ±ÉMÉ ÉMÉ +{ÉÊ ÉÊiÉÇiÉ ½Ò ½è +Éè 2013 EòÒ núºé Ò U ÉÉ½Ò Éå +ÉÊlÉÇEò MÉÊiÉÊ ÉÊvɪÉÉå Éå iéävéò +É<Ç ½è* iéévéé +xéö ÉÉxÉ Eäò +xéöºéé ÉèÊ ÉEò ÉÞÊr 2014 Eäò 3½ ÉÊiÉ ÉiÉ Eäò +ɺÉ{ÉÉºÉ ½xÉä EòÒ ºÉÆ ÉÉ ÉxÉÉ ½è, VÉÉä 2013 Éå ÉÞÊr ºÉä ±ÉMÉ ÉMÉ ½ ÉÊiÉ ÉiÉ +ÊvÉEò ½è* ÉèÊ ÉEò =i{éénxé Eäò Ê ÉºiÉÉ Éå Ê ÉEòʺÉiÉ +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå, JÉɺÉEò + ÉäÊ EòÉ EòÉ ªÉÉäMÉnÉxÉ ºÉ ɺÉä +ÊvÉEò ½xÉä EòÒ = ÉÒn ½è* ½É±ÉÉÆÊEò + ÉäÊ EòÉ Éå ÉÉjÉÉi ÉEò ÉSÉÖ iéé Éå ÊxÉ ÆiÉ Eò ÉÒ +ÉxÉä, ªÉÚ Éä IÉäjÉ Éå VÉÉ Ò ÉÖpÉ +{ɺ òòêié ºÉä VÉÖcÒ ËSÉiÉÉ+Éå B ÉÆ Eò ÉVÉÉä iéö±éxé {ÉjÉÉå +Éè = É iéä ½ÖB ÉÉVÉÉ Éå iéléé Ê ÉEòÉºÉ ÉÒ±É +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå Éå ÉÖpɺ òòêié Eäò n ÉÉ ÉÉå Eäò EòÉ hé Ê ÉEòÉºÉ äjéé Eäò xéòséä ÊMÉ xéä EòÉ VÉÉäÊJÉ É ÉÒ ºÉÉ ÉxÉä +É ºÉEòiÉÉ ½è* ½É±É Eäò ɹÉÉäÈ Éå iéävéò Eäò EòÉ hé SÉÒxÉ Éå {ÉènÉ ½Ö<Ç Ê ÉiiÉÒªÉ +ʺlÉ iéé ºÉä ÉèÊ ÉEò ªÉÉ{ÉÉ B ÉÆ Ê ÉEòÉºÉ Eäò ʱÉB ÉcÉ VÉÉäÊJÉ É =i{éxxé ½Éä ºÉEòiÉÉ ½è* Ê ÉEòʺÉiÉ +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå iéléé EÖòU ÉcÒ Ê ÉEòÉºÉ ÉÒ±É +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå Éå MÉÊiÉÊ ÉÊvɪÉÉå EòÉ ºiÉ IÉ ÉiÉÉ ºÉä Eò É ½xÉä Eäò EòÉ hé ÉèÊ ÉEò ÉÖpɺ òòêié ÊxɪÉÆjÉhÉ Éå ÉxÉÒ ½þÒ ½è +Éè 2014 Éå ÉèÊ ÉEò {ÉhªÉ ÉÚ±ªÉÉå Eäò Eò É ½xÉä EòÒ +É ÉÉ ½è* ½É±ÉÉÆÊEò Eò<Ç Ê ÉEòÉºÉ ÉÒ±É +léç ªÉ ÉlÉÉ+Éå Éå ÉÖpɺ òòêié EòÒ n +ÊvÉEò ÉxÉÒ ½Ö<Ç ½è, Ê ò ÉÒ ÉÉèÊpEò xéòêié EòÉä ºÉJiÉ ÉxÉÉxÉä Eäò ʱÉB =`öéb MÉB Eòn ÉÉå +Éè =i{éénxé Éå Eò ÉÒ EòÒ ÉiªÉÉ ÉÉ EÖòU ½n iéeò +{ɺ òòêié Eäò ½É±ÉÉiÉ {ÉènÉ Eò xéä Éå Énn Eò ºÉEòiÉÒ ½è* Ê ÉEòʺÉiÉ B ÉÆ Ê ÉEòÉºÉ ÉÒ±É +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå Eäò ÉÒSÉ ÉÖpɺ òòêié EòÒ É ÉÞÊkɪÉÉå Éå +ÆiÉ Eäò EòÉ hé ÉèÊ ÉEò ÉÞÊr Eäò ʱÉB VÉÉäÊJÉ É Ég MɪÉÉ ½è* É<Ç 2013 ºÉä + ÉäÊ EòÒ ºÉÆPÉ ºÉä Ê É±É ½ä ÉÆnÒ Eäò ZÉÉxÉ ºÉä ±ÉMÉä + ÉiªÉÉÊ ÉiÉ ZÉ]Eäò Eäò ÉÉn ÉèÊ ÉEò Ê ÉiiÉÒªÉ ÉÉVÉÉ Éå xéä ÉÉjÉÉi ÉEò ÉSÉÖ iéé Éå ÉɺiÉÊ ÉEò Eò ÉÒ Eäò +É ÆÊ ÉEò É ÉÉ É EòÉä ɽÖiÉ ½n iéeò Êxɹ É ÉÉ ÉÒ Eò ÊnªÉÉ léé* ½É±ÉÉÆÊEò ÉèÊ ÉEò ªÉÉVÉ n SÉGò Éå {ÉÊ ÉiÉÇxÉ EòÒ ÉÖ +ÉiÉ ½Éä SÉÖEòÒ ½è* <ºÉEäò +±ÉÉ ÉÉ Ê ÉEòʺÉiÉ +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå ué É ÉÉèÊpEò ÊxÉ Éä É Eäò BEò Écä ʽººÉä EòÒ ÊxÉEòɺÉÒ EòÒ VÉÉxÉÒ + ÉÒ ÉÉEòÒ ½è* <ºÉEäò ÉÉn Ê ÉEòÉºÉ ÉÒ±É +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå EòÉä {ÉÚÆVÉÒ É Éɽ +ʺlÉ ½ ºÉEòiÉÉ ½è, ªÉÊn =xéeäò ué É Eò]ÉèiÉÒ xé½ó EòÒ VÉÉiÉÒ ½è ié É ÉÒ* Eò<Ç Ê ÉEòÉºÉ ÉÒ±É +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå Éå EòÉ{ÉÉä Ç ä] Ê±É É ävé ÉgxÉä Eäò ºÉÉlÉ-ºÉÉlÉ {ÉÚÆVÉÒ É Éɽ EòÒ +ʺlÉ iéé ʱÉÊC ÉÊb]Ò ÉÉìEò Éå ÉÒ Én±É ºÉEòiÉÒ ½è, ÊVɺÉEòÉ É ÉÉ É +ÉʺiÉ ÉÚ±ªÉÉå {É {ÉcäMÉÉ* I. Management Discussion and Analysis 1. GLOBAL ECONOMIC SCENARIO : Global economic growth remains broadly unchanged and economic activity had strengthened in H2 of On the current reckoning, global growth is likely to be in the vicinity of 3½ per cent in 2014, about ½ a percentage point higher than in The expansion in global output is expected to be led by advanced economies (AEs), especially the US. However, downside risks to growth trajectory arise from ongoing tapering of quantitative easing (QE) in the US, continuing deflation concerns and weak balance sheets in the euro area and, inflationary pressures in the emerging market and developing economies (EMDEs). Weakening growth and financial fragilities in China that have arisen from rapid credit in recent years which pose a large risk to global trade and growth. Global inflation remains benign with activity levels staying below potential in the AEs as well as in some large EMDEs and a softer bias for global commodity prices is continuing into However, inflation in many EMDEs remains high, though actions in tightening monetary policy and slack in output are expected to help generate some disinflationary momentum. The divergent trends in inflation between AEs and EMDEs pose an added risk to global growth. After the unexpected shock from the May 2013 tapering indication by the US Fed, global financial markets have weathered the initial dose of actual tapering of the quantitative easing (QE) quite well. However, the global interest rate cycle has just begun to turn. Moreover, a large part of the withdrawal of monetary accommodation by AEs remains to play out. Consequently, capital flows to EMDEs could remain volatile, even if they do not retrench. Also, with corporate leverage rising in many EMDEs, capital flow volatility could translate into liquidity shocks impacting asset prices. ÉèÊ ÉEò VÉÒbÒ{ÉÒ ÉÞÊr /Global GDP Growth ( ÉÊiÉ ÉiÉ; ÊiÉ ÉÉ½Ò n ÊiÉ ÉɽÒ, ÉÉʹÉÇEò +ÉvÉÉ {É ) / (Percent; quarter over quarter, annualized) = É iéä ÉÉVÉÉ B ÉÆ Ê ÉEòÉºÉ ÉÒ±É +léç ªÉ ÉºlÉÉBÆ Eamerging market and developing economics =xxéié +léç ªÉ ÉºlÉÉBÆ/Advanced economies Ê É É/World Q4»ÉÉäiÉ : +É<ÇB ÉB ò º]É ò +xéö ÉÉxÉ/Sources IVF staffes timates

13 +É<ÇB ÉB ò +ÉÊlÉÇEò +xéö ÉÉxÉ Eäò +xéöºéé ºÉƪÉÖCiÉ ÉVªÉ + ÉäÊ EòÉ EòÒ +xéö ÉÉÊxÉiÉ ÉÞÊr 2014 Éå 2.8 ÉÊiÉ ÉiÉ ½äMÉÒ, VÉÉä 2013 ºÉä 1.9 ÉÊiÉ ÉiÉ +ÊvÉEò ½è* ªÉÚ Éä IÉäjÉ ÉÆnÒ Eäò néè ºÉä = É ½É ½è* ÉÞÊr EòÉ +xéö ÉÉxÉ 2014 Éå 1 ÉÊiÉ ÉiÉ +ÊvÉEò iéléé 2015 Éå 1.4 ÉÊiÉ ÉiÉ +ÊvÉEò ±ÉMÉɪÉÉ MɪÉÉ ½è, ±ÉäÊEòxÉ ÉÆnÒ ºÉä = É xéä EòÒ ÉÊGòªÉÉ BEò VÉèºÉÒ xé½ó ½äMÉÒ* Ê É]äxÉ ºÉÖÊ {ÉÊ ÊºlÉÊiɪÉÉå EòÒ Énn ºÉä =iºééê½ié +Éè +Éi ÉÊ É ÉÉºÉ ºÉä É {ÉÚ ½è* ÉÞÊr Éå +ÉèºÉiÉxÉ 2¼ ÉÊiÉ ÉiÉ ½xÉä EòÒ = ÉÒn ½è, ±ÉäÊEòxÉ +ÉÊlÉÇEò ÉÆnÒ EòÉ >ÄSÉÉ +ºÉ ÉxÉÉ ½äMÉÉ* VÉÉ{ÉÉxÉ Éå +CiÉÚ É, 2013 EòÒ iéö±éxéé Éå ÉÞÊr EòÒ n Gò É É: +Éè véò ÉÒ ½ÉäMÉÒ* <ºÉEäò +OÉMÉÉ ÉÒ É ÉÉ É ºÉä 2015 Éå 1 ÉÊiÉ ÉiÉ iéeò ÊMÉ xéä ºÉä {ɽ±Éä 2014 Éå ÉÉʹÉÇEò ÉÞÊr Eäò 1.7 ÉÊiÉ ÉiÉ Eäò +ɺÉ{ÉÉºÉ +{ÉÊ ÉÊiÉÇiÉ ½xÉä EòÒ +É ÉÉ ½è* EÖò±É Ê É±ÉÉEò = É iéä ÉÉVÉÉ Éå B ÉÆ Ê ÉEòʺÉiÉ +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå Éå ÉÞÊr EòÉ ºiÉ 2014 Éå 5.1 ÉÊiÉ ÉiÉ iéléé 2015 Éå 5.4 ÉÊiÉ ÉiÉ ½xÉä EòÒ +É ÉÉ ½è* SÉÒxÉ Éå ÊxÉ Éä É Eäò ÉgxÉä ºÉä 2013 EòÒ núºé Ò U ÉÉ½Ò Éå ÉÞÊr EòÒ n ÉVÉ ÉÚiÉÒ ½Ö<Ç* EÖò±É Ê É±ÉÉEò ÉèÊ ÉEò ÉÞÊr Eäò 2013 Eäò 3 ÉÊiÉ ÉiÉ ºÉä ÉgEò 2014 Éå 3.7 ÉÊiÉ ÉiÉ iéléé 2015 Éå 3.9 ÉÊiÉ ÉiÉ ½ÉäxÉä EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è* PÉ ä±éú +ÉÊlÉÇEò {ÉÊ o ªÉ ɹÉÇ Eäò ʱÉB EäòxpÒªÉ ºÉÉÆÊJªÉEòÒªÉ ºÉÆMÉ`öxÉ Eäò {ÉÚ ÉÇ +xéö ÉÉxÉ Eäò +xéöºéé ɹÉÇ Éå ʺlÉ ÉÚ±ªÉ ( ) {É èòc] EòÉìº] {É ºÉEò±É PÉ ä±éú =i{één (VÉÒbÒ{ÉÒ) Eäò `57.5 ±ÉÉJÉ Eò Éäc Eäò ºiÉ EòÉä UÚxÉä EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è, VÉ ÉÊEò ɹÉÇ Eäò ʱÉB VÉÒbÒ{ÉÒ EòÉ ÉlÉ É ºÉÆ ÉÉäÊvÉiÉ +xéö ÉÉxÉ `54.8 ±ÉÉJÉ Eò Éäc léé* ɹÉÇ Éå VÉÒbÒ{ÉÒ Éå ÉÞÊr EòÒ n Eäò 4.5 EòÒ iéö±éxéé Éå 4.9 ½xÉä EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è* EÞòʹÉ, ÉÉÊxÉEòÒ B ÉÆ ÉiºªÉ {ÉɱÉxÉ IÉäjÉ xéä Eäò néè ÉxÉ VÉÒbÒ{ÉÒ Éå 4.6 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr ÊnJÉÉ<Ç léò, VÉ ÉÊEò =ºÉEäò Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ ÉÞÊr EòÒ n 1.4 ÉÊiÉ ÉiÉ ½Ò léò* Eäò néè ÉxÉ Ê ÉÊxÉ ÉÉÇhÉ, JÉxÉxÉ B ÉÆ =ijéxéxé, Ê ÉtÖiÉ, MÉèºÉ B ÉÆ VÉ±É ÉnÉªÉ +Éè ÊxÉ ÉÉÇhÉ Éå ÉÞÊr EòÉ +xéö ÉÉxÉ Gò É É: (-) 0.2 ÉÊiÉ ÉiÉ, (-) 1.9 ÉÊiÉ ÉiÉ, 6.0 ÉÊiÉ ÉiÉ B ÉÆ 1.7 ÉÊiÉ ÉiÉ ½è, VÉ ÉÊEò Éå Gò É É: 1.1 ÉÊiÉ ÉiÉ, (-) 2 ÉÊiÉ ÉiÉ, 2.3 ÉÊiÉ ÉiÉ B ÉÆ 1.1 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr ½Ö<Ç léò* ºÉä ÉÉ+Éå Eäò +ÆiÉMÉÇiÉ ªÉÉ{ÉÉ, ½Éä]±É, {ÉÊ É½xÉ B ÉÆ ºÉÆSÉÉ Eäò IÉäjÉÉå Éå VÉÒbÒ{ÉÒ Éå Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ 5.1 ÉÊiÉ ÉiÉ Eäò ÉÖEòÉ É±Éä Eäò néè ÉxÉ 3.5 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è* ºÉäC] òéªéxéåëºémé, ÉÒ ÉÉ, Ê ªÉ±É <º]ä] B ÉÆ ªÉÉ ÉºÉÉʪÉEò ºÉä ÉÉ+Éå Éå EòÒ ÉÞÊr n 10.9 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ iéö±éxéé Éå Eäò néè ÉxÉ 11.2 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr ½ÉäxÉä EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è* ºÉÉ ÉÖnÉʪÉEò, ºÉÉ ÉÉÊVÉEò B ÉÆ ÊxÉVÉÒ ºÉä ÉÉ+Éå Éå Eäò néè ÉxÉ ÉÞÊr EòÒ n 7.4 ÉÊiÉ ÉiÉ ½xÉä EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è* EÞòÊ¹É IÉäjÉ Éå Ê EòÉbÇ =i{éénxé ½Ö+É ½è* iéþiéòªé +ÊOÉ É +xéö ÉÉxÉÉå Eäò +xéöºéé Éå EÖò±É JÉÉtÉxxÉ =i{éénxé Eäò ±ÉMÉ ÉMÉ 264 Ê ÉʱɪÉxÉ ]xé ½xÉä EòÒ = ÉÒn ½è, VÉÉä ºÉä 2.8 ÉÊiÉ ÉiÉ +ÊvÉEò ½è* ½É±ÉÉÆÊEò ÉÉ ÆÊ ÉEò Ê {ÉÉä]ÉäÈ Eäò +xéöºéé ÉÉSÉÇ 2014 EòÒ ÉÖ û+éié Éå nä É Eäò Ê ÉÊ ÉxxÉ ÉÉMÉÉå Éå iéú òéxé B ÉÆ {ÉɱÉä Eäò ºÉÉlÉ Éä ÉÉèºÉ ÉÒ É ºÉÉiÉ Eäò EòÉ hé MÉä½ÚÄ, ºÉ ºÉÉå ÉÒVÉ, {ªÉÉVÉ B ÉÆ V ÉÉ VÉèºÉÒ ÉÒ òºé±éå ÉÖ Ò ié ½ ºÉä É ÉÉÊ ÉiÉ ½Ö<Ç ½é* B±É xéòxééä Eäò ÉÉxɺÉÚxÉ {É ºÉÆ ÉÉÊ ÉiÉ +ºÉ Eäò EòÉ hé ÉÒ ÉÊ É¹ªÉ EòÒ òºé±ééå {É +ÊxÉÊ SÉiÉiÉÉ Eäò ÉÉn±É ÉÄc É ½ä ½é* ÉÖpÉ B ÉÆ ÉéËEòMÉ Eäò ʱÉB (21 ÉÉSÉÇ, 2014 iéeò) ÉÉÆb ÉxÉÒ (B É3) Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ EòÒ <ºÉÒ + ÉÊvÉ Eäò 13.8 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ iéö±éxéé Éå 13.5 ÉÊiÉ ÉiÉ ºÉä Ég MɪÉÉ According to IMF economic outlook, the projected growth in the United States is to be 2.8 percent in 2014, increase from 1.9 percent in The euro area is turning the corner from recession to recovery. Growth is projected to strengthen to 1 percent in 2014 and 1.4 percent in 2015, but the recovery will be uneven. United Kingdom has been buoyed by easier credit conditions and increased confidence. Growth is expected to average 2¼ percent in , but economic slack will remain high. Japan, growth is now expected to slow more gradually as compared with October Annual growth is expected to remain broadly unchanged at 1.7 percent in 2014, given carryover effects, before moderating to 1 percent in Overall, growth in emerging market and developing economies is expected to increase to 5.1 percent in 2014 and to 5.4 percent in Growth in China rebounded strongly in the second half of 2013, due to largely on account of acceleration in investment. In sum, global growth is projected to increase from 3 percent in 2013 to 3.7 percent in 2014 and 3.9 percent in DOMESTIC ECONOMIC SCENARIO : As per the Central Statistical Organization s Advance Estimate for the year , Gross Domestic Product (GDP) at factor cost at constant ( ) prices in the year is likely to attain a level of `57.5 lakh crore, as against the First Revised Estimate of GDP for the year of `54.8 lakh crore. The growth in GDP during is estimated at 4.9 per cent as compared to the growth rate of 4.5 percent in The agriculture, forestry and fishing sector is likely to show a growth of 4.6 per cent in its GDP during , as against the previous year s growth rate of 1.4 percent. The estimated growth in the manufacturing mining and quarrying, electricity, gas and water supply, and construction is estimated to be (-) 0.2 per cent, (-) 1.9 percent, 6.0 percent and 1.7 percent, respectively, during as compared to growth of 1.1 percent, (-) 2 percent, 2.3 percent and 1.1 percent, respectively, in In the services sector, the estimated growth in GDP for the trade, hotel, transport and communication sectors during is placed at 3.5 percent as against of 5.1 percent in the previous year. The sector financing, insurance, real estate and business services is expected to show a growth rate of 11.2 percent during as compared to growth rate of 10.9 percent in , The growth rate of community, social and personal services during is estimated to be 7.4 percent. Agriculture sector has witnessed record production. As per the Third advance estimates, the total food grains production in the is expected to be around 264 Million tonnes, almost 2.8 percent more than However, preliminary reports suggest that the unseasonal rains accompanied by hailstorm, and frost during early March 2014 in various parts of the country has adversely affected rabi crops like wheat, mustard seeds, onions and jowar. The possible effects of El Nino on the monsoon also add to an additional element of uncertainty for future harvests. Money and Banking Broad money (M3) for (up to March 21, 2014) increased by 13.5 percent as compared to 13.8 percent during the 12

14 ½è* 21 ÉÉSÉÇ, 2014 EòÉä ɹÉÇ-n - ɹÉÇ ÉÞÊr Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ Eäò 13.8 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ iéö±éxéé Éå 13.5 ÉÊiÉ ÉiÉ ½Ò* Ê ÉiiÉÒªÉ É¹ÉÇ (21 ÉÉSÉÇ, 2014 iéeò) Eäò néè ÉxÉ Éå ɹÉÇ-n - ɹÉÇ 14.3 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr nvéç EòÒ MÉ<Ç, VÉ ÉÊEò Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ EòÒ <ºÉÒ + ÉÊvÉ Eäò néè ÉxÉ ªÉ½ ÉÞÊr 14.1 ÉÊiÉ ÉiÉ léò* +xéöºéúêséié ÉÉÊhÉÊVªÉEò ÉéEòÉå (BºÉºÉÒ ÉÒ) Éå ʺlÉiÉ ºÉEò±É VÉ ÉÉ+Éå Éå Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ EòÒ 14.2 ÉÊiÉ ÉiÉ ÉÞÊr EòÒ iéö±éxéé Éå (21 ÉÉSÉÇ, 2014 iéeò) 14.6 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr ½Ö<Ç* ÉÉSÉÇ, 2014 Éå ÉéEò n, ä{ééä n B ÉÆ Ê ÉºÉÇ ä{ééä n Gò É É: 9 ÉÊiÉ ÉiÉ, 8 ÉÊiÉ ÉiÉ B ÉÆ 7 ÉÊiÉ ÉiÉ ½Ò * SɱÉÊxÉÊvÉ Eäò néè ÉxÉ B±ÉBB ò (] ÉÇ Ê {ÉÉä ºÉʽiÉ) Eäò +ÆiÉMÉÇiÉ ÉÖr +ÉèºÉiÉ =véé ±ÉMÉÉiÉÉ ÊMÉ iéä ½ÖB ÉÉSÉÇ 2013 Éå `1.2 Ê]ÅʱɪÉxÉ ºÉä +CiÉÚ É B ÉÆ xé ÉÆ É 2013 (13 xé ÉÆ É, 2013 iéeò) Éå `0.9 Ê]ÅʱɪÉxÉ ½ MɪÉÉ* SɱÉÊxÉÊvÉ EòÒ ÊºlÉÊiÉ Éå EòÒ {ɽ±ÉÒ ÊiÉ ÉÉ½Ò Eäò néè ÉxÉ ±ÉMÉÉiÉÉ ºÉÖvÉÉ +ɪÉÉ* <ºÉEäò +±ÉÉ ÉÉ, +É ÉÒ+É<Ç xéä EòÒ {ɽ±ÉÒ ÊiÉ ÉÉ½Ò Eäò néè ÉxÉ néä ÉÉ +ÉäB É+Éä GòªÉ xéò±éé ÉÒ Eò É<Ç, ÊVɺÉEäò ué É `165 Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ xéeònò EòÒ +É ÉEò ½Ö<Ç* B±ÉBB ò Eäò +ÆiÉMÉÇiÉ ÉÖr +ÉèºÉiÉ =véé EòÒ {ɽ±ÉÒ ÊiÉ ÉÉ½Ò Eäò `827 Ê ÉʱɪÉxÉ ºÉä ÊMÉ Eò VÉÖ±ÉÉ<Ç 2013 Éå `526 Ê ÉʱɪÉxÉ ½ MɪÉÉ* B±ÉBB ò Éå Eò ÉÒ EÖò±É Ê É±ÉÉEò BxÉbÒ]ÒB±É Eäò 1 ÉÊiÉ ÉiÉ Eäò xéòséä ½Ò +Éè ÉxÉÒ ÉÉEæò] n å ÉÒ B ÉBºÉB ò n Eäò xéòséä ½Ó* ò É Ò 2014 Eäò {ÉÚ ÉÉÇrÇù Éå Ê WÉ ÉÇ ÉéEò Eäò {ÉÉºÉ Eäòxp ºÉ EòÉ EòÉ ÉäEòc Éä¹É +ÊvÉEò ½xÉä +Éè SɱÉxÉ Éå ÉÖpÉ EòÒ ÉÞÊr Eò xéä Eäò EòÉ hé =i{éxxé + É ÉävÉÒ n ÉÉ ÉÉå ºÉä SɱÉÊxÉÊvÉ Éå Eò ÉÒ EòÒ ÊºlÉÊiÉ ÉxÉÒ ½Ò* ½É±ÉÉÆÊEò 17 ò É Ò, 2014 EòÉä ÉÉä] +ÉìxÉ +EòÉ=Æ] ɺiÉÖÊiÉEò hé Eäò ÉÉn ºÉ EòÉ ué É ÉäEòc Éä¹É Éå =±±ÉäJÉxÉÒªÉ Eò ÉÒ ±ÉÉ<Ç MÉ<Ç +Éè ] ÉÇ Ê {ÉÉä Eäò VÉÊ ªÉä +ÊiÉÊ CiÉ SɱÉÊxÉÊvÉ bé±éò MÉ<Ç, ÊVɺÉEäò EòÉ hé SɱÉÊxÉÊvÉ {É n ÉÉ ÉÉå Éå Eò ÉÒ +É<Ç* <ºÉEòÉ +ºÉ +Éä É xéé<] B±ÉBB ò Eäò +ÆiÉMÉÇiÉ Ê±ÉÊ É] Eäò ={ɪÉÉäMÉ Éå Eò ÉÒ B ÉÆ B ÉBºÉB ò Eäò +ÆiÉMÉÇiÉ =véé Éå Eò ÉÒ Eäò ü{é Éå ºÉÉ ÉxÉä +ɪÉÉ* B±ÉBB ò EòÉ nèêxéeò {ÉÊ ÉÉhÉ (Ê {ÉÉä B ÉÆ B ÉBºÉB ò EòÉä Ê É±ÉÉEò ) ò É Ò ÉvªÉ Eäò `1.3 Ê]ÅʱɪÉxÉ ºÉä PÉ]Eò ÉÉSÉÇ 2014 Eäò +É Æ É Éå `0.9 Ê]ÅʱɪÉxÉ ½ B ÉÆ VÉ ÉÉ ÉÞÊr Éå +ÆiÉ É±É Eäò PÉ]xÉä ºÉä SɱÉÊxÉÊvÉ Éå Eò ÉÒ ºÉä EÖòU ɽiÉ Ê É±ÉÒ* SɱÉÊxÉÊvÉ {É {Éc ½ä n ÉÉ ÉÉå EòÉä ÊxɪÉÆÊjÉiÉ Eò xéä Eäò ʱÉB Ê WÉ ÉÇ ÉéEò xéä +Éä É xéé<] Ê {ÉÉä, B ÉBºÉB ò B ÉÆ ] ÉÇ Ê {ÉÉä Eäò VÉÊ ªÉä SɱÉÊxÉÊvÉ ={É±É vé Eò ÉxÉä Eäò +±ÉÉ ÉÉ EòÒ SÉÉèlÉÒ ÊiÉ ÉÉ½Ò Eäò néè ÉxÉ +ÉäB É+Éä iéieòé±é GòªÉ xéò±éé ÉÒ Eäò VÉÊ ªÉä ±ÉMÉ ÉMÉ `95 Ê ÉʱɪÉxÉ SɱÉÊxÉÊvÉ VÉÖ]É<Ç* ½É±ÉÉÆÊEò +ÊOÉ É Eò +néªéméò Eäò EòÉ hé ÉÉSÉÇ 2014 Eäò ÉvªÉ Éå SɱÉÊxÉÊvÉ Éå Eò ÉÒ EòÒ ÊºlÉÊiÉ ÉxÉ MÉ<Ç léò* ÉÉSÉÇ Eäò +ÆiÉ Éå SɱÉÊxÉÊvÉ EòÒ +xéö ÉÉÊxÉiÉ Eò ÉÒ ºÉä ÊxÉ{É]xÉä +Éè ÉéËEòMÉ ÉhÉɱÉÒ Eäò SɱÉÊxÉÊvÉ É ÉÆvÉxÉ EòÉä ±ÉSÉÒ±ÉÉ{ÉxÉ ={É±É vé Eò ÉxÉä Eäò ʱÉB Ê WÉ ÉÇ ÉéEò xéä ÉÉSÉÇ 2014 Éå Ê ÉÊ ÉxxÉ + ÉÊvÉ Eäò ] ÉÇ Ê {ÉÉä EòÒ PÉÉä¹ÉhÉÉ EòÒ* <ºÉEäò ºÉÉlÉ-ºÉÉlÉ 29 B ÉÆ 31 ÉÉSÉÇ, 2014 EòÉä UÖ^Ò Eäò ÊnxÉ ½ÉäxÉä {É ÉÒ ÉÉʹÉÇEò JÉÉiÉÉ ÉÆnÒ EòÉä ºÉÆ É É ÉxÉÉxÉä Eäò ʱÉB B ÉBºÉB ò ºÉÖÊ ÉvÉÉ ={É±É vé Eò É<Ç MÉ<Ç* Eäò néè ÉxÉ B±ÉBB ò, B ÉBºÉB ò B ÉÆ ] ÉÇ Ê {ÉÉä Eäò VÉÊ ªÉä `906 Ê ÉʱɪÉxÉ iéléé {ÉÖxÉÊ ÉÇiiÉÒªÉxÉ (<ǺÉÒ+É ) Eäò VÉÊ ªÉä `294 Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ +ÉèºÉiÉ nèêxéeò ÉÖr SɱÉÊxÉÊvÉ ={É±É vé Eò ÉxÉä Eäò ºÉÉlÉ-ºÉÉlÉ iéieòé±é +ÉäB É+Éä Eäò VÉÊ ªÉä ±ÉMÉ ÉMÉ `520 Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ ÉÖr SɱÉÊxÉÊvÉ ={É±É vé Eò É<Ç MÉ<Ç* SÉÉèlÉÒ ÊiÉ ÉÉ½Ò Eäò néè ÉxÉ B±ÉBB ò, B ÉBºÉB ò B ÉÆ ] ÉÇ Ê {ÉÉä Eäò VÉÊ ªÉä `1.1 Ê]ÅʱɪÉxÉ iéléé <ǺÉÒ+É Eäò VÉÊ ªÉä `397 Ê ÉʱɪÉxÉ ={É±É vé Eò ɪÉÉ MɪÉÉ* corresponding period of the last year. The year-on-year growth, as on March 21, 2014 was 13.5 percent vis-à-vis 13.8 percent in the previous year. During the financial year (up to March 21, 2014), bank credit registered a growth of 14.3 percent yearon-year, as compared to 14.1 percent during the corresponding period last year. The aggregate deposits with Scheduled Commercial Banks (SCBs) increased by 14.6 percent (up to March 21, 2014), as compared to 14.2 percent in the previous year. As on March 2014, Bank rate, Repo Rate and Reverse Repo rate stood at 9 percent, 8 percent and 7 percent respectively. Liquidity During net average borrowings under the LAF (including term repos) have declined gradually from `1.2 trillion in March 2013 to `0.9 trillion in October and November 2013(up to November 13, 2013). Liquidity conditions eased gradually during Q1 of In addition, the RBI conducted two OMO purchase auctions during the quarter, thereby injecting liquidity to the tune of `165 billion. The average net borrowings under LAF declined to `526 billion in July2013 from `827 billion in the first quarter of The overall LAF deficit remained below 1 percent of NDTL and money market rates also fell below the MSF rate. Frictional pressures arising from elevated central government cash balances with the Reserve Bank and a rise in currency in circulation contributed to tight liquidity conditions in the first half of February However, on the back of significant drawdown in the government s cash balances post the Vote on Account presentation on February 17, 2014, and the injection of additional liquidity through term repos, the strains on liquidity eased. This was reflected in the under- utilisation of the limit under the overnight LAF and reduced borrowings under MSF. The daily recourse to LAF (including term repo and MSF) declined from around `1.3 trillion in Mid- February to `0.9 trillion in early March Narrowing of the wedge between credit and deposit growth also contributed to a reduction in the liquidity deficit. To manage evolving liquidity pressures, the Reserve Bank injected liquidity of about `95 billion through OMO outright purchase auction during Q4 of , in addition to providing liquidity through overnight repo, MSF and term repos. However, liquidity conditions tightened from mid-march 2014 on the back of advance tax outflows. In order to address the anticipated tightening in liquidity conditions and with a view to providing flexibility to the banking system in its liquidity management towards end-march, the Reserve Bank announced term repos of various tenors in March Besides, it extended the MSF facility on March 29 and 31, 2014, both being holidays, to facilitate annual closing of accounts. During , net liquidity to the tune of about `520 billion has been injected through outright OMOs, besides an average daily net liquidity injection of Rs 906 billion through LAF, MSF and term repos and `294 billion through export credit refinance (ECR). During Q4, an average `1.1 trillion has been injected on a daily basis via LAF, MSF and term repos and Rs 397 billion through ECR. 13

15 ÉÉÄb ÉÉEæò] Eäòxp ºÉ EòÉ ué É + Éè±É-xÉ ÉÆ É 2013 Eäò néè ÉxÉ Ê±ÉªÉÉ MɪÉÉ ºÉEò±É =véé +xéö ÉÉÊxÉiÉ ºÉEò±É =véé EòÉ 75.0 ÉÊiÉ ÉiÉ ½É, VÉÉä Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ EòÒ <ºÉÒ + ÉÊvÉ Eäò 78.7 ÉÊiÉ ÉiÉ ºÉä Eò É ½è* ªÉtÊ{É ºÉ EòÉ ué É =véé ±ÉäxÉä EòÉ EòɪÉÇGò É ÊnxÉÉÆÊEòiÉ ÉÊiÉ ÉÚÊiɪÉÉå Eäò SÉÖEòÉèiÉÒ EòɪÉÇGò É EòÒ ié ½ {ÉÚ ÉÇ ÊxÉvÉÉÇÊ ié ½Ò léé, Ê ò ÉÒ xéeònò É Éɽ +xéö ÉÉxÉÉå EòÉä näjéiéä ½ÖB {ÉÚ ä ɹÉÇ EòÒ + ÉÊvÉ Éå <ºÉEòÉ Ê ÉiÉ hé +ÊvÉEò ªÉʺlÉiÉ léé* +É ÉÒ+É<Ç ué É xéòêié Éå nò MÉ<Ç fò±é iéléé +xéöeúò±é ÉÖpɺ òòêié +xéö ÉÉxÉÉå Eäò EòÉ hé <ºÉ ɹÉÇ ºÉ EòÉ Ò ÉÊiÉ ÉÚÊiɪÉÉå {É ÉÉÊ{iÉ EòÒ ÉÖ ü+éié ºÉEòÉ Éi ÉEò ½Ò* ½É±ÉÉÆÊEò É<Ç Eäò ÉvªÉ Éå ÉÉÊ{iɪÉÉå Eäò ÉgxÉä EòÒ ÉÖ ü+éié ªÉÚBºÉ äòbä ±É Ê VÉ ÉÇ ué É ÉÉjÉÉi ÉEò ÉSÉÖ iéé Éå Eò ÉÒ EòÒ +É ÉÆEòÉ+Éå ºÉä ½Ö<Ç, ÊVɺÉEäò EòÉ hé ÉÉ ÉÉVÉÉ ºÉä Ê Énä ÉÒ ºÉƺlÉÉMÉiÉ ÊxÉ Éä ÉÉå EòÒ ÊxÉEòɺÉÒ EòÒ ÉÖ +ÉiÉ ÉÒ ½Éä MÉ<Ç* ò±éº É ü{é ü{éªéä {É Ê ÉÊxÉ ÉªÉ n n ÉÉ É {ÉcÉ +Éè +É ÉÒ+É<Ç ué É ÉÉèÊpEò xéòêié EòÉä ºÉJiÉ ÉxÉɪÉÉ MɪÉÉ, ÊVɺÉEäò EòÉ hé ÉÉÊ{iɪÉÉÆ +Éè Ég MÉ<È* }±Éè]/<x É]æb ªÉÒ±b Eò ÉÇ, nòpéç + Eäò ʱÉB Éä½iÉ üzééxé É ÉÆvÉxÉ ÉÊiÉ ò±é EòÉä näjéiéä ½ÖB ɹÉÇ Eäò néè ÉxÉ ÊxÉMÉÇ É EòÒ {ÉÊ {ÉC ÉiÉÉ + ÉÊvÉ EòÉä ÉÒ +Éè +ÊvÉEò ÉgÉ ÊnªÉÉ MɪÉÉ* Eäò néè ÉxÉ (19 xé ÉÆ É 2013 iéeò) VÉÉ Ò ÉÊiÉ ÉÚÊiɪÉÉå (<x}±éè ÉxÉ <xbäcºb ÉÉÆb EòÉä UÉäcEò ) EòÒ ÉÉÊ ié +ÉèºÉiÉ {ÉÊ {ÉC ÉiÉÉ É¹ÉÇ ½Ò, VÉ ÉÊEò Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ EòÒ <ºÉÒ + ÉÊvÉ Éå ªÉ½ ÉÊiÉ ÉiÉ léò* =CiÉ + ÉÊvÉ Éå ÉÉÊ ié +ÉèºÉiÉ ÉÉÊ{iÉ 8.31 ÉÊiÉ ÉiÉ ½Ò, VÉ ÉÊEò Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ EòÒ <ºÉÒ + ÉÊvÉ Éå ªÉ½ 8.42 ÉÊiÉ ÉiÉ léò* lééäeò Ê ÉGòÒ ÉÚ±ªÉ ÉÖpÉ º òòêié Ê{ÉU±Éä 12 Éɽ Eäò ʱÉB +ÉèºÉiÉ b ±ªÉÚ{ÉÒ+É<Ç <x}±éè ÉxÉ n (+ Éè±É 2013 ºÉä ÉÉSÉÇ 2014) 5.93 ÉÊiÉ ÉiÉ ½Ò, VÉ ÉÊEò EòÒ ºÉ ÉÉxÉ + ÉÊvÉ Eäò ʱÉB ªÉ½ 7.35 ÉÊiÉ ÉiÉ léò* ɹÉÇ Eäò néè ÉxÉ ºÉÊ VɪÉÉå Eäò ÉÚ±ªÉÉå Éå iéävéò +Éè {ɪÉä Eäò ÉÚ±ªÉ Éå Eò ÉÒ Eäò EòÉ hé <ÈvÉxÉ ºÉ ÉÚ½ Eäò ÉÚ±ªÉÉå Éå =UÉ±É Eäò EòÉ hé ½äb±ÉÉ<xÉ <x}±éè ÉxÉ Éå ÉÞÊr ½Ö<Ç, ÊVɺÉEòÉ +ºÉ ½äb±ÉÉ<xÉ b ±ªÉÚ{ÉÒ+É<Ç <x}±éè ÉxÉ {É ÉÒ {ÉcÉ* Öòb <x}±éè ÉxÉ ÉÒ +ÊvÉEò ÉxÉÉ ½É, ÊVɺÉEäò EòÉ Eò ºÉ ÉªÉ Eäò ºÉÉlÉ Én±ÉiÉä ½ä* ɹÉÇ Eäò néè ÉxÉ +xéévé, né±éå, ºÉ VÉÒ, +Æbä, ÉÉÆºÉ B ÉÆ ÉU±ÉÒ, SÉÒxÉÒ B ÉÆ JÉÉt iéä±é ºÉʽiÉ ÉÉäVªÉ {ÉnÉlÉÉäÈ Eäò ºÉ ÉÒ É ÉÖJÉ ={É ºÉ ÉÚ½Éå Éå ÉÖpɺ òòêié {ÉÚ ä ɹÉÇ >ÄSÉä ºiÉ {É ÉxÉÒ ½Ò* ÉÖpÉ º òòêié Eäò >ÄSÉä ºiÉ {É ½ÉäxÉä EòÉ É ÉÖJÉ EòÉ hé <ÈvÉxÉ ºÉ ÉÚ½ Éå º òòêié léé* MÉè -JÉÉt Ê ÉÊxÉÊ ÉÇiÉ JÉÆb Éå ÉÖpÉ º òòêié Éå Eò ÉÒ ÉÖJªÉiÉ: vééiéö+éå, ºÉɪÉxÉÉå iéléé É ÉÒxÉ Ò +Éè É ÉÒxÉ B ÉÆ ={ÉEò hééå Éå º òòêié EòÉ Eò É ½ÉäxÉÉ léé* vééiéö+éå, EòÉ ÉÇÊxÉEò ºÉɪÉxÉÉå B ÉÆ = ÉÇ Eò EòÒ º òòêié Éå Eò ÉÒ EòÉ EòÉ hé <xé ɺiÉÖ+Éå Eäò +ÆiÉ É¹]ÅÒªÉ ÉÚ±ªÉÉå Éå ÊMÉ É É] léé* 2013 Eäò néè ÉxÉ +ÆiÉ É¹]ÅÒªÉ ÉºiÉÖ ÉÚ±ªÉÉå Éå Eò ÉÒ EòÉ EòÉ hé léé = É iéò B ÉÆ Ê ÉEòʺÉiÉ +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå Éå UÉ<Ç ÉÆnÒ* vééiéö+éå +Éè ÉÉäVªÉ {ÉnÉlÉÉäÈ EòÒ +ÆiÉ É¹]ÅÒªÉ EòÒ ÉiÉå ÊMÉ Ó, VÉ ÉÊEò >VÉÉÇ EòÉ ÉÚ±ªÉ SÉgÉ* {ɪÉä Éå ÊMÉ É É] Eäò iéévéé néè ºÉä núºé Ò ÊiÉ ÉÉ½Ò Éå PÉ ä±éú ½äb±ÉÉ<xÉ b ±ªÉÚ{ÉÒ+É<Ç <x}±éè ÉxÉ {É ÉèÊ ÉEò ɺiÉÖ ÉÚ±ªÉÉå Éå Eò ÉÒ Eäò É ÉÉ É EòÉä EÖòU ½n iéeò Éä+ºÉ Eò ÊnªÉÉ* vééiéö ÉÚ±ªÉÉå Éå Eò ÉÒ EòÒ ÉÖJªÉ ÉVɽ vééiéö JÉÊxÉVÉ +É{ÉÚÊiÉÇ Éå ±ÉMÉÉiÉÉ ÉÞÊr Eäò ºÉÉlÉ-ºÉÉlÉ SÉÒxÉ (b ±ªÉÚ<Ç+Éä, +CiÉÚ É, 2013) Eäò Ê ªÉ±É <º]ä] IÉäjÉ Éå ÉÆnÒ Eäò Ê É±É ½ä EÖòU ºÉÆEäòiÉ ÉÒ ½é* EòSSÉä iéä±é EòÒ º{ÉÉì] EòÒ ÉiÉ ( Éäx]) ªÉÚBºÉ béì±é 105 ÉÊiÉ Éè ±É Eäò >{É ÉxÉÒ ½Ò, ÊVɺÉEäò ÉÚ±É Éå +É{ÉÚÊiÉÇ Éå +É ½Ò Eò<Ç ÉEòÉ EòÒ ÉÉvÉÉBÆ +Éè ÉvªÉ {ÉÚ ÉÇ B ÉÆ =iié Ò + òòeòé Éå ÉÉèMÉÉäʱÉEò ÉVÉxÉÒÊiÉEò ËSÉiÉÉBÆ ½é* ={É ÉÉäCiÉÉ ÉÚ±ªÉ ºÉÚSÉEòÉÆEò ué É ÉÉ{ÉÒ VÉÉxÉä ÉɱÉÒ JÉÖn É ÉÚ±ªÉ º òòêié ÉÉSÉÇ 2014 Éå Ê{ÉU±Éä Éɽ Eäò 8 ÉÊiÉ ÉiÉ ºÉä ÉgEò 8.3 ÉÊiÉ ÉiÉ ½Éä MÉ<Ç* Ê{ÉU±Éä Bonds Market Gross borrowings raised by the Central Government during April- November 2013 constituted 75.0 percent of budgeted gross borrowings, lower than 78.7 percent in the corresponding period of the previous year. The borrowing programme of the Government, though continued to be front-loaded in line with repayment schedule of dated securities, was more evenly distributed across the year in view of the cash flow projections. Yields on government securities began on a positive note this year due to policy easing by the RBI and a benign inflation outlook. The yields, however, began to rise in end-may due to apprehensions of tapering of quantitative easing by the US Federal Reserve which triggered exit of FIIs from the Indian debt market. The resulting exchange rate pressure on Rupee and monetary tightening by the RBI drove yields further up. The maturity of issuance during the year was elongated further in view of the flat/inverted yield curve, better appetite for longer term debt and debt management considerations. The weighted average maturity of securities issued (excluding inflation indexed bonds) during (up to 19 November 2013) was years as compared to years in the corresponding period of the previous year. The weighted average yield during the same period was 8.31 percent as compared to 8.42 percent in the corresponding period of the previous year. Whole Sale Price Inflation The average WPI inflation rate for the last 12 month (April2013- to March 2014) was 5.93 percent as compared to 7.35 percent during the corresponding period in Head line inflation increased during the year due to spike in vegetable prices and high inflation in fuel group on account of depreciation of rupee led to rebound in headlines WPI inflation. Food inflation remained elevated, its drivers have been changing overtime. During the year , inflation remained elevated across the board for all major subgroups of food including Cereals, Pulses, Vegetable, eggs, meat and fish, sugar and edible oils. Inflation in fuel group was the main contributor to elevated level of inflation. Inflation in non- food manufactured segment declined mainly backed by lower inflation in Metals, Chemicals and Machinery and Machine tools. Moderation in Metals, Organic Chemicals and Fertiliser inflation was in line with the fall in International Prices of these commodities. Slowdown in emerging and developing economies was one of the factors behind lower international commodity prices during International commodity prices for metals, and food declined, while energy prices have edged up. The recent bout of depreciation of the rupee has slightly offset the impact of moderation in global commodities prices on domestic headline WPI inflation in the second quarter. Metals prices have declined mainly on account of continuing rise in metals mine supplies coupled with some signs of slowdown in the real estate sector in China (WEO, October 2013). Crude oil spot prices (Brent) remained above US$ 105 per barrel, reflecting various supply disruptions and renewed geo political concerns in Middle East and North Africa. Retail price inflation, measured by the Consumer price Index, inched up to 8.3 percent in March 2014 from eight percent in the 14

16 SÉÉ É½ÒxÉÉå Éå º òòêié {ɽ±ÉÒ ÉÉ ÉgÒ ½è* ªÉ½ xé ÉÆ É 2013 Eäò 11.2 ÉÊiÉ ÉiÉ ºÉä ÊMÉ iéò ½Ö<Ç ò É Ò 2014 Éå 8 ÉÊiÉ ÉiÉ iéeò {ɽÖÄSÉ MÉ<Ç léò* +ÉètÉäÊMÉEò =i{éénxé ºÉÚSÉEòÉÆEò EòÉäªÉ±ÉÉ, EòSSÉÉ iéä±é, ÉÉEÞòÊiÉEò MÉèºÉ, iéä±é ÉÉävÉxÉ =i{één, = ÉÇ Eò, <º{ÉÉiÉ, ºÉÒ Éå] B ÉÆ Ê ÉtÖiÉ, <xé +É`ö É ÉÖJÉ =téämééå EòÉ Én ÉÇxÉ Éå ɽÖiÉ véò ÉÉ ½É* <xéeäò EÖò±É =i{éénxé Éå Éå nvéç 6.5 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr EòÒ iéö±éxéé Éå <ºÉ ɹÉÇ Eäò É±É 2.7 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÉ ÉÚ±ÉÒ ÉÞÊr ½Ö<Ç* Éå ÉnÊ ÉÇiÉ ÉÞÊr Eäò ÉÖEòÉ É±Éä ɽÖiÉ Éä½iÉ xévé +ÉiÉÒ ½è* ±ÉäÊEòxÉ <ºÉEòÉ EòÉ hé +ÊvÉEòÉÆ ÉiÉ: iéä±é ÉÉävÉxÉ =i{éénéå Eäò +ÉìÆEòcÉå Eäò xé ÉÚxÉÉ +ÉEòÉ Éå {ÉÊ ÉiÉÇxÉ ½è* Ê ÉiiÉÒªÉ É¹ÉÇ EòÉ ºÉ ÉÉ{ÉxÉ ÉÉ iéòªé =téämé Eäò ʱÉB xéeòé Éi ÉEò ºÉÖ Eäò ºÉÉlÉ ½Ö+É* ÉÉ ié EòÒ +ÉtÉäÊMÉEò MÉÊiÉÊ ÉÊvɪÉÉå EòÉ +ÉÊvÉEòÉÊ Eò {Éè ÉÉxÉÉ, +ÉètÉäÊMÉEò =i{éénxé ºÉÚSÉEòÉÆEò (+É<Ç+É<Ç{ÉÒ) ÉÉSÉÇ 2014 Éå Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ <ºÉÒ É½ÒxÉä EòÒ iéö±éxéé Éå 0.5 ÉÊiÉ ÉiÉ ÊMÉ É ½è* + Éè±É- ÉÉSÉÇ ÉÊvÉ Eäò {ÉÚ ä ɹÉÇ Eäò ʱÉB +É<Ç+É<Ç{ÉÒ xéä Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ EòÒ <ºÉÒ + ÉÊvÉ Eäò 1.1 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr EòÒ iéö±éxéé Éå 0.1 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ xéeòé Éi ÉEò ÉÞÊr ÉnÊ ÉÇiÉ EòÒ* <ºÉ ÊMÉ É É] EòÉ ÉÖJªÉ EòÉ hé Ê ÉÊxÉ ÉÉÇhÉ IÉäjÉ léé* Ê{ÉU±ÉäEÖòU ɽÒxÉÉå Éå näjéò MÉ<Ç É ÉÞÊkÉ EòÉä VÉÉ Ò JÉiÉä ½ÖB Ê ÉÊxÉ ÉÉÇhÉ IÉäjÉ xéä ÉÉSÉÇ 2014 Eäò =i{éénxé Éå 1.2 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÊMÉ É É] nvéç EòÒ ½è* Ê{ÉU±Éä ɽÒxÉÉå EòÒ ié ½ ½Ò ÉÉSÉÇ Éå ÉÒ ÊMÉ É É] EòÉ EòÉ hé {ÉÚÆVÉÒMÉiÉ ÉÉ±É B ÉÆ ={É ÉÉäCiÉÉ Ê]EòÉ> IÉäjÉ ½Ò ½ä* {ÉÚÆVÉÒMÉiÉ ÉÉ±É Eäò =i{éénxé Éå 12.5 ÉÊiÉ ÉiÉ +Éè ={É ÉÉäCiÉÉ Ê]EòÉ> ÉÉ±É Eäò =i{éénxé Éå 11.8 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÊMÉ É É] +É<Ç* JÉxÉxÉ IÉäjÉ xéä ÉÒ, ÊVɺÉxÉä xé ÉÆ É 2013 Éå ÉÉ{ɺÉÒ Eò iéä ½ÖB ÉÞÊr ÉnÊ ÉÇiÉ EòÒ léò, ÉÉSÉÇ 2014 Éå Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ Eäò <ºÉÒ Éɽ Eäò =i{éénxé ºÉä 0.4 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÊMÉ É É] nvéç EòÒ ½è* =téämé VÉMÉiÉ EòÉ ÉÉSÉÇ 2014 Éå ÉÞÊr ÉnÊ ÉÇiÉ Eò xéä ÉɱÉÉ BEò ÉÉjÉ É ÉÖJÉ ={É-JÉÆb Ê ÉtÖiÉ ½è* ÉÉSÉÇ 2013 EòÒ iéö±éxéé Éå Ê ÉtÖiÉ =i{éénxé 5.4 ÉÊiÉ ÉiÉ ÉgÉ ½è* Eäò néè ÉxÉ +ÉètÉäÊMÉEò MÉÊiÉÊ ÉÊvɪÉÉÆ Eò ÉVÉÉä ÉxÉÒ ½Ö<Ç ½é* ɹÉÇ-n - ɹÉÇ +ÉvÉä ɽÒxÉÉå Éå =i{éénxé ÊMÉ É ½è* <ºÉ Ê ÉiiÉÒªÉ É¹ÉÇ Éå =i{éénxé Éå +ÉèºÉiÉ ÊMÉ É É] 0.1 ÉÊiÉ ÉiÉ ½Ò* Ê{ÉU±Éä iéòxé n ÉEòÉå Éå {ɽ±ÉÒ ÉÉ =i{éénxé Éå ÊMÉ É É] näjéò MÉ<Ç ½è* ÊxÉ Éä É B ÉÆ ={É ÉÉäMÉ néäxééå Éå +É{ÉÚÊiÉÇ Éå Eò ÉÒ Eäò ºÉÉlÉ-ºÉÉlÉ ÉÉìÆMÉ Éå Eò ÉVÉÉä Ò ÉÒ +ÉètÉäÊMÉEò =i{éénxé Éå ÊMÉ É É] EòÉ EòÉ hé ½Ò* SÉɱÉÚ JÉÉiÉÉ PÉÉ]É +ɪÉÉiÉ Éå ÊMÉ É É] Eäò EòÉ hé SÉɱÉÚ JÉÉiÉÉ PÉÉ]ä (ºÉÒBbÒ) Éå ºÉÖvÉÉ +ɪÉÉ ½è* VÉÖ±ÉÉ<Ç-+CiÉÚ É 2013 Éå ÉÉ ié Eäò ÊxɪÉÉÇiÉ Éå ºÉÖvÉÉ EòÒ ÉÖ +ÉiÉ ½Ö<Ç, ÊVÉºÉ Éå {ɪÉä Eäò ÉÚ±ªÉ Éå ÊMÉ É É] +Éè É ÉÖJÉ ºÉ½ªÉÉäMÉÒ +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå Éå ºÉÖvÉÉ ºÉä Énn Ê É±ÉÒ* ½É±ÉÉÆÊEò ÊxɪÉÉÇiÉ Éå ÉÞÊr ºlÉɪÉÒ xé½ó ½ ºÉEòÒ* ÊxɪÉÉÇiÉ Éå ÉÞÊr xé ÉÆ É 2013 Éå PÉ]xÉÒ ÉÖ ½Ö<Ç +Éè ò É Ò 2014 Éå ÉEò ½Éä MɪÉÉ* ½É±É Eäò ɽÒxÉÉå Éå ÊxɪÉÉÇiÉ Eäò véò Éä ½ÉäxÉä Eäò ʱÉB EÖòU IÉäjÉ Ê É Éä¹É EòÒ ºÉ ɺªÉÉ+Éå +Éè ÉèÊ ÉEò EòÉ EòÉå EòÉä ÊVÉ ÉänÉ `ö½ ɪÉÉ VÉÉ ºÉEòiÉÉ ½è* +ɪÉÉiÉ Éå ±ÉMÉÉiÉÉ 9 ɽÒxÉÉå ºÉä ÊMÉ É É] +ÉxÉä Eäò EòÉ hé =±±ÉäJÉxÉÒªÉ Eò ÉÒ nvéç EòÒ MÉ<Ç ½è, VÉÉä ÉÖJªÉiÉ: VÉÖ±ÉÉ<Ç 2013 ºÉä ºÉÉäxÉä Eäò +ɪÉÉiÉ Éå ½Ö<Ç iéävé Eò ÉÒ EòÒ ÉVɽ ºÉä ½è* ÉÉ ié EòÉ {ÉÒ+ÉäB±É ({Éä]ÅÉäÊ±ÉªÉ É, iéä±é B ÉÆ ±ÉÖÊ ÉEäòx]ºÉ) EòÉ +ɪÉÉiÉ Ê É±É ÉÒ EÖò±É Ê É±ÉÉEò ʺlÉ ÉxÉÉ ½É, VÉÉä ÉÖJªÉiÉ: EòSSÉä iéä±é EòÒ +ÆiÉ É¹]ÅÒªÉ EòÒ ÉiÉÉå Eäò ʺlÉ ½xÉä +Éè +ɪÉÉiÉ EòÒ ÉÉjÉÉ Éå Eäò É±É ÉÉ ÉÚ±ÉÒ ÉÞÊr EòÒ ÉVɽ ºÉä ºÉÆ É É ½Ö+É* ÉÉ ié EòÉ EÖò±É ÊxɪÉÉÇiÉ Eäò ªÉÚBºÉú $ Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ iéö±éxéé Éå béì±é ] ÉÇ Éå 3.98 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr nvéç Eò iéä ½ÖB ɹÉÇ Eäò néè ÉxÉ ªÉÚBºÉ preceding month. Inflation has risen for the first time in the last four months. It had fallen from 11.2 per cent in November 2013 to eight per cent in February Index of Industrial Production The eight core industries - coal, crude oil, natural gas, refinery products, fertilisers, steel, cement and electricity - put up a lukewarm performance in Their aggregate output grew by a mere 2.7 percent, as compared to the 6.5 per cent growth clocked in The growth recorded in looks much better than But, this is largely due to a change in the sample size of the refinery products data. The Indian industry ended the fiscal year on a negative note. Index of Industrial Production (IIP), the official measure of industrial activity in India, declined by 0.5 per cent in March 2014 compared to the year-ago month. IIP for the whole year covering period April March 2014 stood at a negative growth of 0.1 percent as compared to 1.1 percent in corresponding period of last year. The main reason behind this fall was the manufacturing sector. Continuing the trend seen in the past few months, the manufacturing sector registered a 1.2 percent fall in its output in March Like preceding months, the fall in March was also led by the capital goods and consumer durables sectors. Output of capital goods plummeted by 12.5 percent and that of consumer durables by 11.8 percent. The mining sector that had returned to growth in November 2013 also suffered a 0.4 per cent fall in production in March 2014, compared to the year-ago month. The only main sub-segment of the industry that reported a growth in March 2014 is electricity. Electricity generation grew by 5.4 percent compared to March 2013.The industrial activity remained weak during Production declined year-on-year in half of the months. The average fall in production for the fiscal year was 0.1 percent. This is for the first time in the last three decades the output has shrunk. The fall in industrial production was a combination of supply constraints and a weakness in demand, both investment and consumption. Current Account Deficit (CAD) The current account deficit (CAD) has improved, driven by declining imports. India s exports began to improve in July Oct'13 helped by a depreciation of the rupee and gradual recovery in key partner economies. However, the growth in exports was not sustainable. Export growth began to decelerate in Nov 13 and turned negative in Feb 14. Slowdown in exports in recent months can be attributed to certain sector specific issues and global factors. Imports registered significant contraction, declining for 9 successive month, primarily due to sharp moderation in gold imports since July 13. India s import bill for POL (Petroleum, Oil & Lubricants) also remained largely contained, reflecting broadly stable international crude oil prices and only a marginal increase in the quantum of oil imports. During the year , India s exports stood at US $ billion as compared to US $ billion in registering a growth of 3.98 percent in Dollar term and imports during the period was US $ billion as 15

17 $ Ê ÉʱɪÉxÉ iéeò {ɽÖÄSÉÉ +Éè EÖò±É <ºÉÒ + ÉÊvÉ Éå +ɪÉÉiÉ Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ Eäò ªÉÚBºÉ $ Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ iéö±éxéé Éå 8.11 ÉÊiÉ ÉiÉ ÉEò ÉÞÊr nvéç Eò iéä ½ÖB ªÉÚBºÉ $ {É ½É* ÉÉ ié EòÉ ªÉÉ{ÉÉ PÉÉ]É + Éè±É- ÉÉSÉÇ 2014 Eäò Ê ÉiiÉÒªÉ É¹ÉÇ Éå ªÉÚBºÉ $ Ê ÉʱɪÉxÉ ½É, VÉÉä + Éè±É- ÉÉSÉÇ 2013 Eäò Ê ÉiiÉÒªÉ É¹ÉÇ Eäò ªÉÚBºÉ $ ºÉä xéòséä ½É* ÉÖr +o ªÉ ÉÉÊ{iɪÉÉå Éå ÉÞÊr Eäò ºÉÉlÉ ½Ò, ªÉÉ{ÉÉ PÉÉ]ä Éå ºÉÆEÖòSÉxÉ Eäò ò±éº É ü{é ºÉÒBbÒ Éå ªÉÚBºÉ $32.4 Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ Eò ÉÒ +É<Ç VÉÉä Eäò néè ÉxÉ ½ä VÉÒbÒ{ÉÒ EòÉ 1.7 ÉÊiÉ ÉiÉ léé* <ºÉEòÒ iéö±éxéé Éå Eäò néè ÉxÉ ºÉÒBbÒ Éå ªÉÚBºÉ $87.8 Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ Eò ÉÒ léò VÉÉä VÉÒbÒ{ÉÒ EòÉ 4.7 ÉÊiÉ ÉiÉ léé * Eäò +ÆiÉÊ ú É ºÉÆPÉÒªÉ ÉVÉ] Éå ºÉ EòÉ xéä Eäò Ê ÉiiÉÒªÉ PÉÉ]ä EòÉä Eò É ÊEòªÉÉ ½è* Eäò ʱÉB ºÉÆ ÉÉäÊvÉiÉ +xéö ÉÉxÉÉå (+É <Ç) Eäò +xéöºéé Ê ÉiiÉÒªÉ PÉÉ]É `5.25 Ê]ÅʱɪÉxÉ ½xÉä EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è, VÉ ÉÊEò ÉVÉ] Éå ªÉ½ ÉÊ É `5.43 Ê]ÅʱɪÉxÉ léò* VÉÒbÒ{ÉÒ Eäò +xéö{ééié Eäò ü{é Éå <ºÉEäò 4.6 ÉÊiÉ ÉiÉ ½xÉä EòÉ +xéö ÉÉxÉ ½è, VÉ ÉÊEò ɹÉÇ Eäò ÉVÉ] Éå <ºÉä 4.8 ÉÊiÉ ÉiÉ ÊnJÉɪÉÉ MɪÉÉ léé* û{éªéä EòÒ Ê ÉÊxÉ ÉªÉ n Eäò néè ÉxÉ É ÉÖJÉ ÉÖpÉ+Éå EòÒ iéö±éxéé Éå {ɪÉä EòÒ Ê ÉÊxÉ ÉªÉ n Éå =iéé -SÉgÉ É ÉxÉÉ ½É* ɹÉÇ Eäò +É Æ É Éå SÉɱÉÚ JÉÉiÉÉ PÉÉ]É B ÉÆ Ê ÉiiÉÒªÉ PÉÉ]É ÉgxÉä EòÒ +É ÉÆEòÉ+Éå Eäò ÉÒSÉ {ɪÉÉ iéävéò ºÉä ÊMÉ É* ÉèÊ ÉEò +ÊxÉÊ SÉiÉiÉÉ+Éå xéä ÉÒ <ºÉ{É n ÉÉ É ÉgɪÉÉ* +ÉèºÉiÉxÉ, ªÉÚBºÉ béì±é EòÒ iéö±éxéé Éå û{éªéé Éå ±ÉMÉ ÉMÉ 12 ÉÊiÉ ÉiÉ léé* {ɪÉä EòÒ Ê ÉÊxÉ ÉªÉ n {É ÉgiÉä ªÉÉ{ÉÉ PÉÉ]ä B ÉÆ ºÉÉäxÉä Eäò +ɪÉÉiÉ Éå iéävéò xéä ÉÒ n ÉÉ É bé±éé* Ê É Éä¹É ü{é ºÉä ªÉÚBºÉ äòb ±É Eäò ÉÉjÉÉi ÉEò ÉSÉÖ iéé Éå Eò ÉÒ ±ÉÉxÉä Eäò ºÉÆEäòiÉÉå Eäò ÉÉn û{éªéä Éå ÊMÉ É É] +Éè iéävé ½Ö<Ç* É<Ç Eäò ÉvªÉ ºÉä +MɺiÉ Eäò +ÆiÉ iéeò ªÉÚBºÉ béì±é EòÒ iéö±éxéé Éå {ɪÉä Éå 17.7 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÊMÉ É É] ½Ö<Ç* {ɪÉä Éå ºÉÖvÉÉ EòÒ ÉVɽå ÉÖJªÉiÉ: Ê WÉ ÉÇ ÉéEò B ÉÆ ºÉ EòÉ ué É PÉÉäʹÉiÉ Ê ÉÊ ÉxxÉ xéòêiéméié ={ÉɪÉÉå +Éè äòb ué É Éɽ Eäò +ÆiÉ Éå ʱÉB MÉB +{ÉxÉä ÉÉjÉÉi ÉEò ÉSÉÖ iéé EòÒ ÊºlÉÊiÉ EòÉä ÉxÉÉB JÉxÉä Eäò ÊxÉhÉÇªÉ EòÉä näjéiéä ½ÖB ÉÉVÉÉ Eäò Éä½iÉ ½ÖB ûzééxé Eäò EòÉ hé ½Éä ºÉEòiÉÒ ½é* <ºÉEäò +±ÉÉ ÉÉ, ºÉÉ ÉÇVÉÊxÉEò IÉäjÉ EòÒ iéä±é Ê É{ÉhÉxÉ EÆò{ÉÊxɪÉÉå Eäò ʱÉB òéì äcºé º Éè{É Ë ÉbÉä +Éè B òºéòbxé+é ( ÉÒ) Eäò +ÆiÉMÉÇiÉ Ê ÉÊ É¹] Ë ÉbÉä JÉÉä±ÉxÉä EòÒ EòÉ Ç ÉÉ<Ç xéä ÉÒ {ɪÉä EòÒ ÊºlÉ iéé Éå ɽi É{ÉÚhÉÇ ÉÚÊ ÉEòÉ ÊxÉ ÉÉ<Ç* xé ÉÆ É 2013 Eäò +ÆiÉ ºÉä (28 ÉÉSÉÇ, 2014 iéeò) ü{éªéé ÉÊiÉ ªÉÚBºÉ béì±é `60.10 ºÉä `62.99 Eäò ÉÒSÉ ±ÉMÉ ÉMÉ ÊºlÉ ½É* ÉɺiÉ É Éå <ºÉ + ÉÊvÉ Éå ü{éªéä EòÒ ÊºlÉÊiÉ +ÊvÉEòiÉ +xªé = É iéò ½Ö<Ç ÉÉVÉÉ ÉÖpÉ+Éå ºÉä Éä½iÉ ½Ò* ÉäªÉ ÉÉVÉÉ : ÉÉ iéòªé <ÊC É]Ò ÉÉVÉÉ ÉèÊ ÉEò üzééxééå EòÒ ié ½ ½Ò É<Ç 2013 Éå ÉÉVÉÉ ÉÉMÉÒnÉ Éå EòÒ ªÉÚBºÉ Eäò ÉÉʺÉEò ÉÉÆb GòªÉ EòɪÉÇGò É EòÒ EòÉ]-UÉìÆ] ºÉä VÉÖcÒ ½Ö<Ç ÉiªÉÉ ÉÉ+Éå ºÉä É ÉÉÊ ÉiÉ ½ä* ªÉÚBºÉ äòb ±É Ê WÉ ÉÇ Eäò ÊxÉhÉÇªÉ +Éè Ê{ÉU±Éä U½ Éɽ Éå +É ÉÒ+É<Ç B ÉÆ ºÉ EòÉ ué É ÊxÉ Éä ÉEò Ê ÉjÉiÉÉ ={ÉɪÉÉå EòÉä +{ÉxÉÉxÉä Eäò ûzééxé Eäò EòÉ hé ÊxÉ Éä ÉEò ÉÉäiºÉÉʽiÉ ½ÖB ½é* ò±éº É ü{é, ÉÉ iéòªé ÉÉVÉÉ É¹ÉÇ 2013 Éå Ê É É Eäò Éä½iÉ Én ÉÇxÉ Eò xéä ÉɱÉä ÉÉVÉÉ Eäò ü{é Éå = É ä ½é* Ê Énä ÉÒ ºÉƺlÉÉMÉiÉ ÊxÉ Éä ÉEò (B ò+é<ç+é<ç) ÉÉVÉÉ Éå Eäò ÉÊiÉ ò±é nä ºÉEòxÉä EòÒ IÉ ÉiÉÉ Eäò +{ÉxÉä ÉÉävÉ Eäò +ÉvÉÉ {É ÉÉVÉÉ Éå Éå ÊxÉ Éä É Eò iéä ½é* =xéeòé ªÉ½ ÉÉävÉ +xªé ÉÉiÉÉå Eäò +±ÉÉ ÉÉ ÉÉèVÉÚnÉ ÉèGòÉä-<EòÉäxÉÉäÊ ÉEò ÉÉiÉÉ É hé, +léç ªÉ ÉºlÉÉ EòÒ Ê ÉEòÉºÉ IÉ ÉiÉÉ +Éè Ê ÉÊ ÉxxÉ nä ÉÉå Éå EòÉ{ÉÉäÇ ä] Én ÉÇxÉ ºÉʽiÉ Eò<Ç EòÉ EòÉå {É ÊxÉ ÉÇ Eò iéé ½è* ɹÉÇ 2012 B ÉÆ 2013 Éå (+CiÉÚ É 2013 iéeò) EÖò±É B ò+é<ç+é<ç ÊxÉ Éä É =iºéé½véxéeò ½É ½è, ÊVÉxÉ Éå Gò É É: ªÉÚBºÉ $24.37 Ê ÉʱɪÉxÉ B ÉÆ ªÉÚBºÉ $16.19 Ê ÉʱɪÉxÉ ÊxÉ Éä É against US $ billion in the corresponding last year, showing a negative growth of 8.11 percent. India s trade deficit at US$ billion during April-March FY14 was about 27 percent lower than that of April-March FY13 at US $ billion. Contraction in trade deficit, coupled with a rise in net invisibles receipt, resulted in a reduction of CAD to US $32. 4 billion, which was 1.7 percent of GDP form during as compared to US $87.8 billion which was 4.7 percent of GDP in In the interim Union Budget for , Government revised the fiscal deficit for downwards. As per the revised estimates (RE) for , fiscal deficit is expected to touch `5.25 trillion as against a budgeted amount of `5.43 trillion. As a proportion of GDP, it is expected to touch 4.6 percent as compared to 4.8 percent budgeted for the year. Exchange Rate of Rupee The rupee exchange rate against major currencies remained volatile during At the beginning of the year, the rupee depreciated sharply amid concerns about the widening current account and fiscal deficits. Global uncertainties also added to the pressure. On average, rupee depreciated by about 12 percent against US dollar in Wider trade deficit and rising gold imports also put pressure on the rupee exchange rate. In particular, rupee depreciation was more pronounced after the US Fed s indication on early tapering of quantitative easing. Rupee depreciated by 17.7 percent against the US dollar during mid- May to end-august Recently Rupee appreciation can be mainly attributed to improved market sentiments on the back of various policy measures announced by the Reserve Bank and the government and the Fed s decision later in the month to maintain the pace of its Quantitative Easing. Furthermore, the opening of a forex swap window for the public sector oil marketing companies as well as special window under FCNR (B) has also played an important role in stabilising rupee. The rupee has also moved in a narrow range `60.10 to `62.99 per US dollar since end of Nov 2013 (upto March 28, 2014). In fact, during this period the rupee fared better than most of other emerging market currencies. Stock Market: Indian equity markets, in line with global trends, were affected by the expectation of market participants in May, 2013 regarding the tapering of the monthly bond purchase programme of US. A slew of investor-friendly measures taken by RBI and the government over the last six months, the investors sentiment have got a fillip. As a result, Indian markets have emerged as one of the better performing markets in the world in the year 2013.The Foreign Institutional Investors (FIIs) make investments in markets on the basis of their perceptions of the returns that such markets can yield. Their perceptions are among other things influenced by many factors including the prevailing macroeconomic environment, the growth potential of the economy and corporate performance in different countries. The net FII equity inflow in the year 2012 and 2013 (till October 2013) has also 16

18 +ɪÉÉ* 2013 Eäò néè ÉxÉ B ò+é<ç+é<ç JÉÆb Éå ÊxÉ Éä É EòÒ ÊxÉEòɺÉÒ EòÉ EòÉ hé ÉèÊ ÉEò ZÉÉxÉ, JÉɺÉEò ªÉÚBºÉ Éå Éä½iÉ ÉÊiÉ ò±é ½É* B ò+é<ç+é<ç ÊxÉ Éä É Éå ÉÒ É¹ÉÇ-n - ɹÉÇ =±±ÉäJÉxÉÒªÉ ÉÞÊr näjéò MÉ<Ç ½è* ½É±ÉÉÆÊEò <ºÉ JÉÆb Éå +ÊvÉEò =iéé -SÉgÉ É näjéxéä Éå +ÉiÉÉ ½è* Ê ÉiiÉÒªÉ É¹ÉÇ 2014 Éå nä É xéä +ÉEòʺ ÉEò ü{é ºÉä ÉcÒ ÉÉjÉÉ Éå ( ÉÖr) ÊxÉ Éä É EòÉä Éɽ VÉÉiÉä ½ÖB näjéé, ÊVɺɺÉä B ò+é<ç+é<ç ÊxÉ Éä É Éå iéävé ÊMÉ É É] +É<Ç* ºÉÉlÉ ½Ò, ÉÉn Éå {ÉÚ ä ɹÉÇ Eäò néè ÉxÉ nä É Éå Ê{ÉU±Éä ɹÉÇ Eäò ÉÖEòÉ É±Éä ÉÖr B ò+é<ç+é<ç ÊxÉ Éä É Éå 66% EòÒ ÊMÉ É É] +É<Ç* 2013 Éå ªÉÚBºÉ äòb ±É Ê WÉ ÉÇ ué É ÉÉèÊpEò =i Éä hé Eäò Eòn É EòÉä ÉÉ{ÉºÉ JÉÓSÉxÉä +Éè ªÉÚBºÉ +léç ªÉ ÉºlÉÉ Éå +É ÉÉ ºÉä +ÊvÉEò ÉÞÊr Eäò ºÉ ÉÉSÉÉ Éå Eäò ÉÉn ÊxÉ Éä ÉEò +{ÉxÉÒ +ÉʺiɪÉÉå EòÉä = É iéò +léç ªÉ ÉºlÉÉ+Éå ºÉä ÊxÉEòɱÉEò ªÉÚBºÉ ÉÉVÉÉ Éå ±Éä VÉÉxÉä Eäò ʱÉB ÉäÊ ié ½ÖB, ÊVɺÉEäò EòÉ hé ÉÉ ié VÉèºÉÒ = É iéò ½Ö<Ç ÉÉVÉÉ +léç ªÉ ÉºlÉÉ Éå B ò+é<ç+é<ç ÊxÉ Éä É ÉÖ Ò ié ½ ºÉä É ÉÉÊ ÉiÉ ½Ö+É* ʺÉiÉÆ É 2013 ºÉä +É ÉÒ+É<Ç ué É ÊEòB MÉB Ê ÉÊ ÉvÉ ={ÉɪÉÉå ºÉä nä É Éå {ÉÚÆVÉÒ É Éɽ Eäò VÉÉ Ò ½xÉä Eäò ÉÖ É ºÉÆEäòiÉ Ê É±Éä ½é* <ºÉEäò +±ÉÉ ÉÉ, B òºéòbxé+é VÉ ÉÉ+Éå Eäò ºÉÆOɽhÉ Eäò ʱÉB +É ÉÒ+É<Ç ué É º Éè{É Ë ÉbÉä JÉÉä±ÉxÉä ºÉä Ê ÉiiÉÒªÉ É¹ÉÇ 2014 Eäò néè ÉxÉ EòÉä¹É ÉxÉÉxÉä Éå +Éè ÉÒ Énn Ê É±ÉÒ ½è* <ºÉEäò ÉÉn 28 ÉÉSÉÇ 2014 EòÉä òéì äcºé Ê WÉ ÉÇ ªÉÚBºÉ $304 Ê ÉʱɪÉxÉ iéeò {ɽÖÄSÉ MɪÉÉ, VÉÉä ÉÉSÉÇ 2013 ºÉä $12 Ê ÉʱɪÉxÉ ºÉä ÉÒ +ÊvÉEò ½è* II Éå ÉéEò EòÉ EòɪÉÇ-Êxɹ{ÉÉnxÉ: 3. ªÉÚEòÉä Eäò ÊbÊ±É É Ò SÉèxɱÉ: {ÉÉ Æ{ÉÊ Eò xéä] ÉEÇò: ÉéEò Eäò {ÉÉºÉ ÉÉ ié B ÉÆ Ê Énä É Éå ÉÉèMÉÉäʱÉEò oê¹] ºÉä ɱÉÒ ÉÉÄÊiÉ èò±éé ÉÉJÉÉ xéä] ÉEÇò ½è* EòÒ ÊºlÉÊiÉ Eäò +xéöºéé ÉéEò Eäò 10 ºÉÊEÇò±É EòɪÉÉDZɪÉ, 45 +ÆSÉ±É B ÉÆ 2894 ÉÉJÉÉBÄ ½é ÊVÉxÉ Éå SÉÉ Ê Énä ÉÒ ÉÉJÉÉBÄ, ˺ÉMÉÉ{ÉÖ B ÉÆ ½ÉÄMÉ-EòÉÄMÉ Éå néä-néä, ÉÉÊ É±É ½é* ÉÉSÉÇ, 2014 EòÒ ÊºlÉÊiÉ Eäò +xéöºéé ÉéEò Éå néä Ê ÉºiÉÉ {É]±É ½é* ÉéEò xéä Eäò néè ÉxÉ 280 ÉÉJÉÉBÄ JÉÉä±ÉEò +{ÉxÉä +ÊJÉ±É ÉÉ iéòªé xéä] ÉEÇò EòÉä ÉVÉ ÉÚiÉ ÊEòªÉÉ ½è ÊVɺɺÉä ÉÉJÉÉ+Éå EòÒ EÖò±É ºÉÆJªÉÉ ÉÉSÉÇ, 2013 Eäò 2610 EòÒ iéö±éxéé Éå ÉÉSÉÇ, 2014 Éå 2890 ½Éä MÉ<Ç ½è* ɹÉÇ Eäò néè ÉxÉ Ê]ªÉ -V EäòxpÉå Éå 33 +Éè Ê]ªÉ - VI EäòxpÉå Éå 70 ÉÉJÉÉBÄ JÉÉä±ÉÒ MÉ<È* been impressive with an inflow of US$ billion and US$ billion, respectively. The outflows in the FII debt segments during 2013 owe to global clues, particularly the yield in US. FII investments too have witnessed a sizeable increase over the years. This segment is however prone to a higher degree of fluctuations. In FY14, the country witnessed a sudden and significant (net) outflow of funds, which led to a sharp drop in FII inflows and consequently for the year as a whole the country saw a 66% decline in net FII inflows from that in the previous year. FII inflows into emerging market economies such as India were severely hit in 2013 following the news of the winding down of the monetary stimulus of the US Federal Reserves and the stronger than expected growth in the US economy, which prompted investors to shift their asset holding from emerging economies to the US market. The various measures undertaken by RBI since September, 2013 augured well for the continuation of capital inflows into the country. In addition, the RBI s swap windows for mobilization of FCNR deposits further aided to build up reserves during FY14. Consequently, forex reserves reached US$304 billion as on 28th, March 2014, with an accretion of over US$12 billion over March II. PERFORMANCE OF THE BANK : 3. UCO S DELIVERY CHANNELS: BRICK and MORTAR Network/ USBs / Bank on Wheels : The Bank has a geographically well spread branch network in India and abroad. The Bank has 10 Circle Offices, 45 Zones and 2894 branches as on , which includes four overseas branches,( two each in Singapore and Hong Kong). The Bank has two Extension Counters as of March, The Bank has strengthened its PAN-India network by opening 280 branches during the year , which takes the total number from 2610 in March, 2013 to 2890 in March, During the year , 33 branches in Tier-V and 70 in Tier-VI centres were opened. ÉÉSÉÇ / March, 10 ÉÉSÉÇ / March 11 ÉÉSÉÇ / March 12 ÉÉSÉÇ / March 13 ÉÉSÉÇ / March 14 ÉÉJÉÉ/Branch ɹÉÇ Éå ÉéEò- ʽiÉ IÉäjÉÉå Éå Ê ÉkÉÒªÉ ºÉ ÉÉ Éä ÉxÉ ÉgÉxÉä Eäò ʱÉB ÉéEò ué É 482 +ÊiɱÉPÉÖ ÉÉJÉÉBÄ (ªÉÚBºÉ ÉÒ) JÉÉä±ÉÒ MÉ<È* 31 ÉÉSÉÇ, 2014 EòÒ ÊºlÉÊiÉ Eäò +xéöºéé +ÊiɱÉPÉÖ ÉÉJÉÉ+Éå EòÒ EÖò±É ºÉÆJªÉÉ 1245 léò* ÉéEò Eäò {ÉÉºÉ 24 ªÉÚEòÉä ÉéEò +ÉìxÉ ½Ò±ºÉ ½é VÉÉä 11 ÉVªÉÉå Éå ªÉÉ{iÉ 19 +ÆSɱÉÉå Éå {ÉÊ SÉÉʱÉiÉ ½é * ÉÉJÉÉ+Éå Eäò EòɪÉÇ-Êxɹ{ÉÉnxÉ {É Éä½iÉ ié ÒEäò ºÉä vªééxé näxéä +Éè ÊxÉMÉ ÉxÉÒ Eäò ʱÉB ÉéEò xéä ɹÉÇ Éå SÉÉ +Éè +ÆSɱÉ, +MÉ ié±éé, ºÉÉä±ÉxÉ, ½ÖMɱÉÒ B ÉÆ Ê ÉVÉªÉ ÉÉcÉ JÉÉä±Éä léä* <ºÉºÉä ÉéEò Eäò +ÆSɱÉÉå EòÒ EÖò±É ºÉÆJªÉÉ ÉÉSÉÇ, 2013 Éå 41 ºÉä ÉÉSÉÇ, 2014 Éå 45 ½Éä MÉ<Ç ½è* <ºÉEäò +ÊiÉÊ Hò néä +Éè ºÉÊEÇò±É EòɪÉÉDZɪÉ, BEò ºÉ ÉOÉ =ké -{ÉÚ ÉÇ EòÉä ÉÉÊ É±É Eò xéä Eäò ʱÉB MÉÖ ÉɽÉ]Ò Éå +Éè BEò +xªé Ê É½É B ÉÆ ZÉÉ JÉÆb ÉVªÉÉå EòÉä ÉÉÊ É±É Eò xéä Eäò ʱÉB {É]xÉÉ Éå, ɹÉÇ Eäò néè ÉxÉ VÉÉäcä MÉB, ÊVɺɺÉä ºÉÊEÇò±É EòɪÉÉDZɪÉÉå EòÒ ºÉÆJªÉÉ ÉgEò 10 ½Éä MÉ<Ç* VÉxɺÉÆJªÉÉ ÉähÉÒ ÉÉ ÉÉJÉÉ+Éå EòÉ ÉMÉÔEò hé xéòséä ÊnªÉÉ MɪÉÉ ½è: In the year , 482 Ultra Small Branches (USBs) were opened by the Bank to enhance Financial Inclusion in the unbanked regions. The total number of Ultra Small Branches stood at 1245 as of 31 st March, The Bank has 24 UCO Bank-on-Wheels operating in 19 Zones covering 11 states. To have a better focus and monitoring over the performance of branches, the Bank had opened four more Zones namely, Agartala, Solan, Hooghly, and Vijayawada in the year It takes the total number of Zones of the Bank from 41 in March, 2013 to 45 in March, The population category-wise break-up of branches is given below. 17

19 Ê ÉkÉÒªÉ É¹ÉÇ/FY OÉÉ ÉÒhÉ/Rural : véç ɽþ úò/semi Urban : +120 ɽþ úò/urban : +42 ɽþÉxÉMÉ úòªé/metro : +12 Ê ÉkÉÒªÉ É¹ÉÇ/FY OÉÉ ÉÒhÉ/Rural +véçç ɽþ úò/semi Urban ɽþ úò/urban ɽþÉxÉMÉ úòªé/metro EÖò±É/Total : 2610 EÖò±É/Total : 2890 Ê É Éä¹ÉÒEÞòiÉ ÉÉJÉÉBÄ : ÉÉSÉÇ, 2014 EòÒ ÊºlÉÊiÉ Eäò +xéöºéé ÉéEò Éå U: }±ÉèMÉÊ É{É EòÉ {ÉÉä ä] ÉÉJÉÉBÄ, 15 Ê Éb-EòÉ {ÉÉä ä] ÉÉJÉÉBÄ, 23 ºÉä ÉÉ ÉÉJÉÉBÄ, 8 +ÉʺiÉ É ÉÆvÉxÉ ÉÉJÉÉBÄ +Éè ÉÖÆ É<Ç Éå BEò BEòÒEÞòiÉ EòÉä¹É É ÉÆvÉxÉ ÉÉJÉÉ léò* ÉÉSÉÇ, 2014 EòÒ ÊºlÉÊiÉ Eäò +xéöºéé ÉéEò Éå 27 Ê ]ä±é ±ÉÉäxÉ ½ É iéléé 12 BºÉB É<Ç ½ É ÉÒ É Eò É ½é* 31 ÉÉSÉÇ, 2014 EòÒ ºÉ ÉÉÊ{iÉ {É ÉéEò Éå 76 ʺÉ]Ò ÉèEò EòɪÉÉÇ±ÉªÉ ½é VÉÉä 911 ÉÉJÉÉ+Éå EòÉä ºÉä ÉÉ ÉnÉxÉ Eò iéä ½é* ÉéEò Eäò {ÉÉºÉ Ê{ÉU±Éä Ê ÉkÉÒªÉ É¹ÉÇ EòÒ ºÉ ÉÉÊ{iÉ {É Ê ÉʱɪÉxÉ EòÒ iéö±éxéé Éå 31 ÉÉSÉÇ, 2014 EòÒ ÊºlÉÊiÉ Eäò +xéöºéé Ê ÉʱɪÉxÉ EòÉ OÉɽEò +ÉvÉÉ ½è ÊVÉºÉ Éå 16 ÉÊiÉ ÉiÉ EòÒ ÉÞÊr nvéç ½Ö<Ç ½è* ÉèEòʱ{ÉEò ÊbÊ±É É Ò SÉèxɱÉ: ÉéEò xéä ÉxÉ±É òé<xéåê ÉªÉ±É Êº ÉSÉ(BxÉB òbºé) Éå ÉÉÊ É±É ½Éä MɪÉÉ ½è ÊVɺÉEäò ò±éº É ü{é OÉɽEòÉå EòÉä nä É É Éå +ÊvÉEò ºÉÆJªÉÉ Éå B]ÒB É EòÉ ={ɪÉÉäMÉ Eò xéé ºÉÆ É É ½Éä MɪÉÉ ½è* EòÒ ÊºlÉÊiÉ EòÉä ½ ÉÉ ä {ÉÉºÉ 2085 B]ÒB É léä ÊVÉxÉ Éå ºÉä ÉìxɺÉÉ<Ç] +Éè 635 +Éì òºéé<ç] léä* ÉéEò xéä ÉÒWÉÉ ÉÉvªÉ É ºÉä bäê É]-ºÉ½-B]ÒB É EòÉbÇ VÉÉ Ò ÊEòªÉÉ ½è* bäê É] EòÉbÇ VÉÉ Ò ÊEòB VÉÉxÉä EòÒ ºÉÆJªÉÉ Éå EòÉ òò ÉfÉäiÉ Ò ½Ö<Ç ½è* ½ ÉxÉä ÉÉSÉÇ, 2013 EòÉä ºÉ ÉÉ{iÉ Ê ÉkÉÒªÉ É¹ÉÇ Eäò néè ÉxÉ VÉÉ Ò 27,43,543 bäê É] / B]ÒB É EòÉbÉäÈ EòÒ iéö±éxéé Éå EòÉä 42,52,965 EòÉbÇ VÉÉ Ò ÊEòB ½é* Ê ÉkÉÒªÉ ºÉ ÉÉ Éä ÉxÉ Eäò +ÆiÉMÉÇiÉ ÉéEò ü{éä EòÉbÇ B ÉÆ ÊEòºÉÉxÉ JÉÉiÉä ºÉä ˱ÉEò ÊEòB MÉB B]ÒB É ºÉ ÉÊlÉÇiÉ ÊEòºÉÉxÉ EòÉbÇ VÉÉ Ò Eò ½É ½è* ªÉÚÊ]ʱÉ]Ò Ê É±É ÉÖMÉiÉÉxÉÉå, ½ ÉÉ<Ç VɽÉVÉ B ÉÆ ä±é Ê]Eò] ÉÖEò Eò xéä, +ÉìxɱÉÉ<xÉ JÉ ÒnÉ Ò, +ÆiÉ: ÉéEò B ÉÆ +ÆiÉ ÉëEò ÊxÉÊvÉ +ÆiÉ hé +ÉÊn Eäò ʱÉB OÉɽEòÉå EòÉä <Æ] xéä] ÉéËEòMÉ ºÉÖÊ ÉvÉÉ ={É±É vé ½è* ÉéEò Éä¹É EòÒ {ÉÚUiÉÉU, JÉÉiÉÉ Ê É É héò, ±ÉäxÉ-näxÉ ºÉÆ ÉÆvÉÒ BºÉB ÉBºÉ B±É]Ç, {É ÉäIÉ Eò, ÉiªÉIÉ Eò EòÉ ÉÖMÉiÉÉxÉ B ÉÆ +xªé Eò<Ç ÉéËEòMÉ ºÉä ÉÉBÄ ÉnÉxÉ Eò ½É ½è* Specialized Branches : As of March, 2014, the Bank had six Flagship Corporate branches, 15 Mid-Corporate branches, 23 Service branches, 8 Asset Management branches and one Integrated Treasury Management Branch at Mumbai. The Bank continues to have 27 Retail Loan Hubs and 12 SME Hubs as of March, As at the end of 31 st March, 2014, the Bank had 76 City Back Offices covering 911 branches. The Bank has a customer base of million as at 31 st March, 2014, as against million at the end of the previous fiscal registering a growth of 16 percent. Alternative Delivery Channels: The Bank has joined National Financial Switch (NFS) which enables customers to access more number of ATMs across the country. As on , we had 2085 ATMs, out of which 1450 were onsite and 635 were offsite. Bank has issued Debit cum ATM card through VISA. There has been good increase in the issuance of Debit Cards. We have issued 42,52,965 Debit cum ATM cards as on as compared to 27,43,543 cards during the financial year as on March The bank is issuing Rupay cards under financial inclusion and ATM enabled Kisan Cards linked to Kisan account. Internet banking facility is available to customers for utility bill payments, air and rail ticket booking, on line shopping, inter- bank and intra-bank fund transfer etc. Bank is also providing services like balance enquiry, account statement, transaction related SMS alerts, payment of Indirect taxes, Direct taxes and many other banking services. 18