IAI TRĪS LĪNIJU MODELIS. Atjaunināta informācija par Trīs līniju aizsardzības modeli
|
|
- Normunds Kaņeps
- pirms 2 gadiem
- Skatījumi:
Transkripts
1 IAI TRĪS LĪNIJU MODELIS Atjaunināta informācija par Trīs līniju aizsardzības modeli
2 Satura rādītājs Ievads... 1 Trīs līniju modeļa principi princips: Pārvaldība princips: Pārvaldes institūcijas funkcijas princips: Vadība un pirmās un otrās līnijas funkcijas princips: Trešās līnijas funkcijas princips: Trešās līnijas neatkarība princips: Vērtības radīšana un aizsardzība...3 Trīs līniju modeļa galvenās funkcijas...5 Pārvaldes institūcija... 5 Vadība... 5 Iekšējais audits... 6 Ārējie pārliecības pakalpojumu sniedzēji... 6 Attiecības starp galvenajām funkcijām... 7 Starp pārvaldes institūciju un vadību (pirmās un otrās līnijas funkcijas)... 7 Starp vadību (pirmās un otrās līnijas funkcijas) un iekšējo auditu... 7 Starp iekšējo auditu un pārvaldes institūciju... 8 Starp visām funkcijām... 8 Modeļa pielietošana... 9 Struktūra, funkcijas un atbildība... 9 Pārraudzība un pārliecība Koordinēšana un saskaņošana... 10
3 IEVADS Organizācijas ir cilvēku veidoti uzņēmumi, kuri darbojas pasaulē, kas kļūst arvien neskaidrāka, sarežģītāka, savstarpēji saistītāka un nepastāvīgāka. Tām nereti ir daudz ieinteresēto pušu ar atšķirīgām, mainīgām un dažreiz konkurējošām interesēm. Ieinteresētās puses uztic organizācijas pārraudzīšanu pārvaldes institūcijai, kas savukārt deleģē vadībai resursus un pilnvarojumu atbilstošu darbību, tostarp risku vadības veikšanai. Minēto un citu iemeslu dēļ organizācijām ir nepieciešamas efektīvas struktūras un procesi, kuri atbalsta gan mērķu sasniegšanu, gan vienlaicīgi arī stingru pārvaldību un risku vadību. Tā kā pārvaldes institūcija saņem vadības ziņojumus par darbībām, rezultātiem un prognozēm, gan pārvaldes institūcija, gan vadība paļaujas, ka iekšējais audits sniegs neatkarīgu, objektīvu pārliecību un konsultācijas par visiem jautājumiem, kā arī veicinās un atvieglos inovācijas un uzlabojumus. Atbildību par pārvaldību galu galā uzņemas pārvaldes institūcija ar pārvaldes institūcijas, kā arī vadības un iekšējā audita darbību un rīcību. Trīs līniju modelis palīdz organizācijām noteikt, kādas struktūras un procesi vislabāk palīdz sasniegt mērķus un atvieglo stingru pārvaldību un risku vadību. Šo modeli piemēro visām organizācijām un to pilnveido: Galvenie termini Organizācija - organizēts aktivitāšu, resursu un cilvēku kopums, kuru darbs ir vērsts uz kopīgu mērķu sasniegšanu. Ieinteresētās puses tās grupas un personas, kuru interesēs organizācija darbojas vai kuru intereses tā ietekmē. Pārvaldes institūcija tās personas, kuras ir atbildīgas pret ieinteresētajām pusēm par organizācijas panākumiem. Vadība tās personas, komandas un atbalsta funkcijas, kuras piegādā preces un/vai sniedz pakalpojumus organizācijas klientiem. Iekšējais audits tās personas, kuras darbojas neatkarīgi no vadības, lai sniegtu pārliecību un vērtīgu ieskatu par pārvaldības un risku vadības (tostarp iekšējās kontroles) piemērotību un efektivitāti. Trīs līniju modelis - modelis, kas iepriekš bija pazīstams kā Trīs līniju aizsardzības modelis. Iekšējā kontrole - procesi, kas paredzēti, lai sniegtu pamatotu pārliecību par mērķu sasniegšanu. pieņemot uz principiem balstītu pieeju un pielāgojot modeli atbilstoši organizācijas mērķiem un apstākļiem; koncentrējot uzmanību uz risku vadības ieguldījumu mērķu sasniegšanā un vērtības radīšanā, kā arī tās aizstāvēšanā un aizsargāšanā; skaidri izprotot modelī ietvertās funkcijas un atbildību, kā arī attiecības starp tām; īstenojot pasākumus, kas vērsti uz darbību un mērķu saskaņošanu ar ieinteresēto pušu prioritārajām interesēm. 1
4 TRĪS LĪNIJU MODEĻA PRINCIPI 1. princips: Pārvaldība Organizācijas pārvaldīšanai nepieciešamas atbilstošas struktūras un procesi, kuri ļauj: pārvaldes institūcijai uzņemties atbildību pret ieinteresētajām pusēm par organizācijas pārraudzību, balstoties uz integritāti, līderību un pārredzamību; vadībai veikt darbības, tostarp vadīt riskus, lai sasniegtu organizācijas mērķus, pieņemot uz riskiem balstītus lēmumus pieņemšanu un izlietojot resursus; Galvenie termini Uz riskiem balstītu lēmumu pieņemšana - izsvērts process, kas ietver analīzi, plānošanu, rīcību, uzraudzību un pārbaudes un kurā ņemta vērā nenoteiktības iespējamā ietekme uz mērķiem. Pārliecība - neatkarīgs apstiprinājums un paļāvība. neatkarīgai iekšējā audita struktūrvienībai sniegt pārliecību un konsultācijas, lai nodrošinātu skaidrību un paļāvību, kā arī veicinātu un atvieglotu uzlabojumus, balstoties uz rūpīgu izmeklēšanu un tālredzīgu komunikāciju. 2. princips: Pārvaldes institūcijas funkcijas Pārvaldes institūcija nodrošina: efektīvai pārvaldībai atbilstošu struktūru un procesu ieviešanu; organizācijas mērķu un darbību saskaņošanu ar ieinteresēto pušu prioritārajām interesēm. Pārvaldes institūcija: deleģē vadībai atbildību un nodrošina resursus organizācijas mērķu sasniegšanai, vienlaikus nodrošinot juridisko, normatīvo un ētikas prasību izpildi; izveido un pārrauga neatkarīgu, objektīvu un kompetentu iekšējā audita struktūrvienību, kas nodrošina skaidrību un paļāvību par paveikto, virzoties uz mērķu sasniegšanu. 2
5 3. princips: Vadība un pirmās un otrās līnijas funkcijas Vadības atbildība par organizācijas mērķu sasniegšanu ietver gan pirmās, gan otrās līnijas funkcijas 1. Pirmās līnijas funkcijas ir vistiešākajā veidā saskaņotas ar preču piegādi un/vai pakalpojumu sniegšanu organizācijas klientiem, un ietver atbalsta funkciju lomu 2. Otrās līnijas funkcijas palīdz vadīt risku. Pirmās un otrās līnijas funkcijas var gan pārklāties, gan būt nodalītas. Dažas otrās līnijas funkcijas var tikt uzticētas speciālistiem, kuri nodrošina papildu kompetenci, atbalstu, uzraudzību, kā arī apstrīd pirmās līnijas funkciju pārstāvjus. Otrās līnijas funkcijas var būt vērstas uz konkrētiem risku vadīšanas mērķiem, piemēram, likumu un normatīvo aktu izpildi un pieņemamu ētisku rīcību; iekšējo kontroli; informācijas un tehnoloģiju drošību; ilgtspējību un kvalitātes nodrošināšanu. Otrās līnijas funkcijas var ietvert arī plašāku atbildību par risku vadību, piemēram, uzņēmuma risku vadību (ERM). Tomēr atbildība par risku vadību saglabājas pirmās līnijas funkciju tvērumā, un tā ir vadības ziņā. 4. princips: Trešās līnijas funkcijas Iekšējais audits sniedz neatkarīgu un objektīvu pārliecību un konsultācijas par pārvaldības un risku vadības piemērotību un efektivitāti 3. Tas tiek panākts, kompetenti pielietojot sistemātiskus un stingrus procesus, zināšanas un vērtīgu ieskatu. Tas ziņo par konstatējumiem vadībai un pārvaldes institūcijai, lai veicinātu un atvieglotu pastāvīgu pilnveidošanos. To darot, tas var apsvērt pārliecības pakalpojumu saņemšanas nepieciešamību no citiem iekšējiem un ārējiem pakalpojumu sniedzējiem. 5. princips: Trešās līnijas neatkarība Iekšējā audita neatkarība no vadības atbildības ir ļoti svarīgs tā objektivitātes, autoritātes un ticamības aspekts. Tas tiek nodrošināts, nosakot atbildību pret pārvaldes institūciju; neierobežotu piekļuvi cilvēkiem, resursiem un datiem, kas nepieciešami iekšējā audita darba izpildei; objektivitātei vai lai nenotiktu iejaukšanās audita pakalpojumu plānošanā un sniegšanā. 6. princips: Vērtības radīšana un aizsardzība Darbojoties kopā, esot savstarpēji saskaņotām gan vienai ar otru, gan ar ieinteresēto pušu prioritārajām interesēm, visas funkcijas veicina vērtības radīšanu un tās aizsardzību. Darbību saskaņošanu panāk, komunicējot, kooperējoties un sadarbojoties. Tas nodrošina uz risku balstītu lēmumu pieņemšanai nepieciešamās informācijas ticamību, saskaņotību un pārredzamību. 1. Formulējumi pirmā līnija, otrā līnija un trešā līnija ir saglabāti no sākotnējā modeļa labākai to atpazīstamībai. Tomēr līnijas nav paredzētas struktūras elementu apzīmēšanai, bet gan noderīgai funkciju nošķiršanai. Loģiski, ka arī pārvaldības institūciju funkcijas arī veido līniju, taču šāda izpratne nav pieņemta, lai izvairītos no neskaidrības. Līniju numerācija (pirmā, otrā, trešā) nebūtu jāuzskata par secīgām darbībām, t.i., visas funkcijas darbojas vienlaicīgi. 2. Daži uzskata atbalsta struktūrvienību (piemēram, personāla, administrācijas un attīstības pakalpojumu) veiktās funkcijas par otrās līnijas funkcijām. Skaidrības labad trīs līniju modelī pirmās līnijas funkcijas ietver gan ar klientiem, gan ar lietvedību saistītās darbības, un otrās līnijas funkcijas iekļauj tādas papildu darbības, kuras ietver ar risku saistītus jautājumus. 3. Dažās organizācijās tiek noteiktas citas trešās līnijas funkcijas, piemēram, pārraudzība, pārbaude, izmeklēšana, novērtēšana un koriģēšana, kuras var būt ietvertas iekšējā audita struktūrvienības funkcijās vai tikt veiktas atsevišķi. 3
6 IAI Trīs līniju modelis PĀRVALDES INSTITŪCIJA Atbildība pret ieinteresētajām pusēm par organizācijas pārraudzību Pārvaldes institūcijas funkcijas: integritāte, līderība un pārredzamība VADĪBA Rīcība (tostarp risku vadība, kas vērsta uz organizācijas mērķu sasniegšanu Pirmās līnijas funkcijas: Preču piegāde /pakalpojumu sniegšana klientiem; risku vadība Otrās līnijas funkcijas: Kompetence, atbalsts, uzraudzība un izjautāšana par riska jautājumiem IEKŠĒJAIS AUDITS neatkarīga pārliecība Trešās līnijas funkcijas: neatkarīgi un objektīvi pārliecības un konsultāciju pakalpojumi, kas saistīti ar mērķu sasniegšanu ĀRĒJIE PĀRLIECĪBAS SNIEDZĒJI E PR OV ID ER S Atslēga: Atbildība, ziņošana Deleģēšana, vadīšana, resursi, pārraudzība Saskaņošana, komunikācija, koordinēšana un sadarbība 4
7 TRĪS LĪNIJU MODEĻA GALVENĀS FUNKCIJAS Organizācijas būtiski atšķiras atbildības sadalījuma ziņā. Tomēr turpmāk minētās augsta līmeņa funkcijas pastiprina Trīs līniju modeļa principus. Pārvaldes institūcija Uzņemas atbildību pret ieinteresētajām pusēm par organizācijas pārraudzību. Sadarbojas ar ieinteresētajām pusēm, lai uzraudzītu viņu intereses un sniegtu skaidru informāciju par mērķu sasniegšanu. Sekmē tādas kultūras veidošanu, kas veicina ētisku rīcību un atbildību. Izveido pārvaldības struktūras un procesus, tostarp papildu komitejas, ja nepieciešams. Deleģē atbildību un nodrošina resursus vadībai organizācijas mērķu sasniegšanai. Nosaka organizācijas riska apetīti un pārrauga risku vadību (tostarp iekšējo kontroli). Pārrauga juridisko, normatīvo un ētikas prasību izpildi. Izveido neatkarīgu, objektīvu un kompetentu iekšējā audita struktūrvienību un pārrauga tās darbu. Vadība Pirmās līnijas funkcijas Vada un nosaka darbības (tostarp risku vadību) un resursu izmantošanu organizācijas mērķu sasniegšanai. Uztur pastāvīgu dialogu ar pārvaldes institūciju un atskaitās tai par plānotajiem, faktiskajiem un gaidāmajiem rezultātiem, kas saistīti ar organizācijas mērķiem, kā arī par risku. Izveido un uztur atbilstošas struktūras un procesus, lai vadītu darbības un risku (tostarp iekšējo kontroli). Nodrošina juridisko, normatīvo un ētikas prasību izpildi. 5
8 Otrās līnijas funkcijas Nodrošina papildu kompetenci, atbalstu, uzraudzību un izjautāšanu, kas saistīta ar risku vadību, tostarp: o o risku vadības prakses (tostarp iekšējās kontroles) izstrādes, ieviešanas un pastāvīgas pilnveidošanu procesu, sistēmu un uzņēmuma līmenī; risku vadības mērķu sasniegšanu, piemēram: likumu un normatīvo aktu normu izpilde un pieņemama ētiska rīcība; iekšējā kontrole; informācijas un tehnoloģiju drošība; ilgtspējība un kvalitātes nodrošināšana. Analizē un sniedz ziņojumus par risku vadības (tostarp iekšējās kontroles) piemērotību un efektivitāti. Iekšējais audits Saglabā primāro atbildību pret pārvaldes institūciju un ir neatkarīgs no vadības atbildības. Sniedz neatkarīgu un objektīvu pārliecību un konsultācijas vadībai un pārvaldes institūcijai par pārvaldības un risku vadības (tostarp iekšējās kontroles) piemērotību un efektivitāti, atbalstot organizācijas mērķu sasniegšanu un pastāvīgas pilnveidošanas veicināšanu un atvieglošanu. Ziņo pārvaldes institūcijai par šķēršļiem neatkarībai un objektivitātei un ievieš nepieciešamos drošības pasākumus. Ārējie pārliecības sniedzēji Sniedz papildu pārliecību, lai: o o izpildītu likumu un normatīvo aktu prasības, kas nosaka ieinteresēto pušu interešu aizsardzību; izpildītu vadības un pārvaldes institūcijas pieprasījumus papildināt iekšējos pārliecības sniegšanas avotus. 6
9 ATTIECĪBAS STARP GALVENAJĀM FUNKCIJĀM Starp pārvaldes institūciju un vadību (gan pirmās, gan otrās līnijas funkcijām) Pārvaldes institūcija parasti nosaka organizācijas darbības virzienu, definējot vīziju, misiju, vērtības un organizācijas riska apetīti. Pēc tam atbildība par organizācijas mērķu sasniegšanu kopā ar nepieciešamajiem resursiem tiek deleģēta vadībai. Pārvaldes institūcija saņem vadības ziņojumus par plānotajiem, faktiskajiem un sagaidāmajiem rezultātiem, kā arī ziņojumus par risku un risku vadību. Galvenais termins Izpilddirektors (CEO) - Organizācijas augstākā vadības līmeņa persona, kas atbild par darbībām. Organizācijas atšķiras pēc to pārvaldes institūcijas un vadības funkciju pārklāšanās un nošķirtības pakāpes. Pārvaldes institūcijas uzmanības lokā vairāk vai mazāk var būt stratēģiskie un operatīvie jautājumi. Gan pārvaldes institūcija, gan vadība var uzņemties vadīt stratēģiskā plāna izstrādi, vai arī darīt to kopīgi. Dažās jurisdikcijās izpilddirektors (CEO) var būt pārvaldes institūcijas loceklis vai pat tās priekšsēdētājs. Visos gadījumos ir jānotiek ciešai komunikācijai starp vadību un pārvaldes institūciju. Parasti šo komunikāciju vada izpilddirektors, taču arī citiem augstākā līmeņa vadītājiem var būt bieža mijiedarbība ar pārvaldes institūciju. Organizācijas var vēlēties, kā arī to regulatori var pieprasīt, lai otrās līnijas funkcijas vadītāji, piemēram, Galvenais risku vadītājs (CRO) un Atbilstības direktors (CCO) būtu tieši pakļauti pārvaldības struktūrai. Tas pilnībā atbilst Trīs līniju modeļa principiem. Starp vadību (gan pirmās, gan otrās līnijas funkcijām) un iekšējo auditu Neatkarība no vadības nodrošina to, ka iekšējā audita darbam netiek likti šķēršļi, kā arī tiek novērsta neobjektivitāte plānošanā un darba izpildē, izmantojot neierobežotu piekļuvi cilvēkiem, resursiem un informācijai, kas tam nepieciešama. Iekšējais audits ir pakļauts pārvaldes institūcijai. Tomēr neatkarība nenozīmē izolāciju. Ir jānotiek regulārai mijiedarbībai starp iekšējo auditu un vadību, lai nodrošinātu, ka iekšējā audita darbs ir iederīgs un atbilst organizācijas stratēģiskajām un operatīvajām vajadzībām. Visās savās darbībās iekšējais audits uzkrāj zināšanas un izpratni par organizāciju, kas uzlabo pārliecību un konsultācijas, kuras tas sniedz kā uzticams padomdevējs un stratēģiskais partneris. Lai nodrošinātu nevajadzīgu dublēšanos, pārklāšanos vai pārrāvumus, vadības pirmajai un otrajai līnijai un vadībai ir jāsadarbojas un jāapmainās ar informāciju. 7
10 Starp iekšējo auditu un pārvaldes institūciju Iekšējais audits ir pakļauts pārvaldes institūcijai, un to mēdz dēvēt par pārvaldes institūcijas acis un ausis. Pārvaldes institūcija ir atbildīga par iekšējā audita pārraudzību, kas ietver iekšējā audita struktūrvienības izveidošanu, tostarp galvenā audita vadītāja (IAV) pieņemšanu amatā un atbrīvošanu no tā, IAV 4 ir galvenokārt pakļauts pārvaldes institūcijai; Atslēgas termins Iekšējā audita vadītājs (IAV) persona, kas ieņem visaugstākā līmeņa amatu organizācijā, kas atbild par iekšējā audita pakalpojumiem, bieži saukta par iekšējā audita vadītāju vai tamlīdzīgi. audita plāna apstiprināšanu un resursu nodrošināšanu; IAV ziņojumu saņemšanu un izvērtēšanu; brīvas piekļuves pārvaldes institūcijai nodrošināšanu IAV, tostarp privātas sanāksmes bez vadības klātbūtnes. Starp visām funkcijām Pārvaldes institūcijai, vadībai un iekšējam auditam ir savi skaidri noteikti pienākumi, taču visām to darbībām ir jābūt saskaņotām ar organizācijas mērķiem. Veiksmīgas saskaņotības pamatā ir regulāra un efektīva koordinācija, sadarbība un komunikācija. 4. Administratīviem nolūkiem IAV var ziņot arī attiecīgam augstākam vadības līmenim. 8
11 MODEĻA PIELIETOŠANA Struktūra, lomas un pienākumi Trīs līniju modelis darbojas visefektīvāk, kad to pielāgo organizācijas mērķiem un apstākļiem. Organizatorisko struktūru un funkciju sadalījumu nosaka vadība un pārvaldes institūcija. Pārvaldes institūcija var izveidot komitejas, lai nodrošinātu papildu pārraudzību attiecībā uz noteiktiem savas atbildības aspektiem, piemēram, auditu, risku, finanses, plānošanu un atalgojumu. Vadībā, visticamāk, pastāv funkcionālas un hierarhiskas vienošanās un, organizācijai kļūstot lielākai un sarežģītākai, palielinās specializācijas tendence. Funkcijām, komandām un pat cilvēkiem var būt noteikti tādi pienākumi, kuri ietver gan pirmās, gan otrās līnijas funkcijas. Tomēr otrās līnijas funkciju vadība un pārraudzība var būt paredzētas, lai nodrošinātu zināmu neatkarību no pirmās līnijas funkciju īstenotājiem un pat no augstākā līmeņa vadības, ieviešot primāro atbildību un pakļautību pārvaldes institūcijai. Trīs līniju modelis ļauj izveidot tik daudz pakļautības līniju starp vadību un pārvaldes institūciju, cik nepieciešams. Dažās organizācijās, jo īpaši regulētās finanšu iestādēs, šādai struktūrai ir jāatbilst likumā noteiktajai prasībai nodrošināt pietiekamu neatkarību. Pat šādos gadījumos par risku vadību ir atbildīga vadība ar pirmās līnijas funkcijām. Otrās līnijas funkcijas var ietvert uzraudzību, konsultācijas, norādījumus, testēšanu, analīzi un ziņošanu par jautājumiem, kas saistīti ar risku vadību. Ciktāl tie sniedz atbalstu un izaicinājumus pirmās līnijas funkciju īstenotājiem un ir ietverti vadības lēmumos un darbībās, otrās līnijas funkcijas ir ietvertas vadības atbildībā un nekad nav pilnībā neatkarīgas no vadības neatkarīgi no pakļautības un atbildības. Trešās līnijas funkciju raksturīga iezīme ir neatkarība no vadības. Trīs līniju modeļa principi apraksta iekšējā audita neatkarības nozīmīgumu un veidu, nošķirot iekšējo auditu no citām funkcijām un piešķirot īpašu vērtību tā sniegtajai pārliecībai un ieteikumiem. Iekšējā audita neatkarību nodrošina, nepieņemot lēmumus vai neveicot darbības, kuras ietilpst vadības pienākumos (tostarp risku vadība), un, atsakoties sniegt pārliecību par darbībām, par kurām ir atbildīgs iekšējais audits, vai ir bijis atbildīgs pēdējā laikā. Piemēram, dažās organizācijās IAV lūdz uzņemties papildu atbildību par lēmumu pieņemšanu attiecībā uz darbībām, kurās izmanto līdzīgas kompetences, piemēram, atbilstības likumiem vai ERM aspektus. Šādos apstākļos iekšējais audits nav neatkarīgs no minētajām darbībām vai to rezultātiem, un tāpēc, kad pārvaldes institūcijai ir jāgūst neatkarīga un objektīva pārliecība un konsultācijas par šīm jomām, nepieciešams, lai tās sniegtu kvalificēta trešā puse. Pārraudzība un pārliecība Lai veiktu pārraudzības funkcijas un sasniegtu savus mērķus, par kuriem tā ir atbildīga ieinteresēto pušu priekšā, pārvaldes institūcija paļaujas uz vadības ziņojumiem (tostarp pirmās un otrās līnijas funkcijas 9
12 ziņojumiem), iekšējo auditu un citiem. Vadība sniedz tālredzīgu pārliecību (sauktu arī par apliecinājumiem) par plānotajiem, faktiskajiem un sagaidāmajiem rezultātiem, risku un risku vadību, balstoties uz gūto pieredzi un kompetenci. Otrās līnijas funkciju īstenotāji sniedz papildu pārliecību par jautājumiem, kas saistīti ar risku. Pateicoties iekšējā audita neatkarībai no vadības, tā sniegtā pārliecība ir visobjektīvākā, turklāt tai ir lielāks svars nekā pārliecība, kuru pārvaldes institūcijai var sniegt personas, kuras īsteno pirmās un otrās līnijas funkcijas, neatkarīgi no pakļautības līnijām. Papildu pārliecību var iegūt arī no ārējiem pakalpojumu sniedzējiem. Koordinēšana un saskaņošana Efektīvai pārvaldībai ir nepieciešama atbilstoša pienākumu sadale, kā arī stingra darbību saskaņošana, kooperējoties, sadarbojoties un komunicējot. Ar iekšējā audita starpniecību pārvaldes institūcija cenšas iegūt apstiprinājumu, ka pārvaldes struktūras un procesi ir atbilstoši izstrādāti un darbojas, kā paredzēts. 10
13 Par IIA Iekšējo auditoru institūts (IAI) ir plaši atzīta organizācija, kas atbalsta un izglīto audita profesijas pārstāvjus, izdod standartus, vadlīnijas un izsniedz sertifikātus. IAI dibināts gadā; pašlaik tā biedru skaits pārsniedz biedru vairāk nekā 170 valstīs un teritorijās. Organizācijas globālā mītne atrodas Lake Mary, Floridā, ASV. Lai iegūtu vairāk informācijas, apmeklējiet vietni Atruna IAI publicē šo dokumentu informācijas un izglītošanas nolūkos. Šis materiāls nav paredzēts, lai sniegtu galīgas atbildes uz konkrētiem individuāliem apstākļiem, un attiecīgi tas ir paredzēts tikai kā ceļvedis. IAI iesaka konsultēties ar neatkarīgiem ekspertiem par katru konkrēto gadījumu. IAI neuzņemas nekādu atbildību, ja kāds paļaujas tikai uz šo materiālu. Autortiesības Autortiesības 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc. Visas tiesības aizsargātas. Lai saņemtu pavairošanas atļauju, lūdzu, sazinieties ar 20. gada jūlijā Globālais galvenais birojs Iekšējo auditoru institūts 1035 Greenwood Blvd., Suite 149 Lake Mary, FL 32746, ASV Tālrunis: Fakss:
Pirkuma objekta (parasti, kapitālsabiedrības, uzņēmuma vai nekustamā īpašuma) padziļinātā juridiskā izpēte (angliski – „legal due diligence”) nu jau l
KAS IR PĀRDEVĒJA JURIDISKĀ IZPĒTE UN KAD TĀ IR VAJADZĪGA? Guntars Zīle, zvērināts advokāts, Zvērinātu advokātu biroja Lejiņš, Torgāns un Partneri Pirkuma objekta (parasti, kapitālsabiedrības, uzņēmuma
SīkākBoS 2018 XX (Extension of the JC GL on complaints-handling - draft Final report).docx
04/10/2018 JC 2018 35 Pamatnostādnes par sūdzību izskatīšanu vērtspapīru un banku nozarē Pamatnostādnes par sūdzību izskatīšanu vērtspapīru (EVTI) un banku (EBI) nozarē Mērķis 1. Lai nodrošinātu patērētāju
SīkākKULDĪGAS NOVADA DOME VĀRMES PAMATSKOLA Izgl.iest.reģ.Nr Vārmē, Vārmes pagastā, Kuldīgas novadā, LV-3333, tālr , tālr./fakss
KULDĪGAS NOVADA DOME VĀRMES PAMATSKOLA Izgl.iest.reģ.Nr.4112901178 Vārmē, Vārmes pagastā, Kuldīgas novadā, LV-3333, tālr. 63324284, tālr./fakss 63324169 e-pasts: varmesk@kuldiga.lv APSTIPRINĀTS Ar Kuldīgas
SīkākDaugavpils pieredze kapitāla daļu pārvaldībā, saimnieciskās darbības starp Domi un kapitālsabiedrību valdes locekļiem organizēšana, uzdevumi, izpildes
Daugavpils pieredze kapitāla daļu pārvaldībā, saimnieciskās darbības starp Domi un kapitālsabiedrību valdes locekļiem organizēšana, uzdevumi, izpildes un kontroles mehānismi. Kapitālsabiedrību pārraudzības
SīkākLATVIJAS REPUBLIKA JŪRMALAS PILSĒTAS DOME NOLIKUMS Jūrmalā 2016.gada 25.februārī Nr. 8 (protokols Nr.2, 15.punkts) Jūrmalas vakara vidusskolas nolikum
LATVIJAS REPUBLIKA JŪRMALAS PILSĒTAS DOME NOLIKUMS Jūrmalā 2016.gada 25.februārī Nr. 8 (protokols Nr.2, 15.punkts) Jūrmalas vakara vidusskolas nolikums Izdots saskaņā ar Izglītības likuma 22.panta pirmo
SīkākVispārējās izglītības iestādes paraugnolikums
MADONAS NOVADA PAŠVALDĪBA LAZDONAS PAMATSKOLA Reģ.Nr. 4412900119, Jurģkalni, Lazdonas pagasts, Madonas novads, LV 4824 tel: 64807460, fakss 64826555, e-pasts: lazdonasskola@gmail.com APSTIPRINĀTS ar 18.10.2016.
SīkākV.1.0. ATALGOJUMA POLITIKA UN PRAKSE GADĀ ATALGOJUMA POLITIKA UN PRAKSE GADĀ Informācija ir sagatavota saskaņā ar Eiropas Parlamenta un Pa
Informācija ir sagatavota saskaņā ar Eiropas Parlamenta un Padomes regulas (ES) Nr. 575/2013 (2013. gada 26. jūnijs) par prudenciālajām prasībām attiecībā uz kredītiestādēm un ieguldījumu brokeru sabiedrībām,
SīkākPR_Dec_Agencies
Eiropas Parlaments 2014-2019 Budžeta kontroles komiteja 2017/2173(DEC) 5.2.2018 ZIŅOJUMA PROJEKTS par Eiropas Vērtspapīru un tirgu iestādes 2016. finanšu gada budžeta izpildes apstiprināšanu (2017/2173(DEC))
SīkākLATVIJAS REPUBLIKA LIEPĀJAS PILSĒTAS DOME Rožu ielā 6, Liepājā, LV-3401, tālrunis , fakss NOLIKUMS LIEPĀJĀ Liepāja, gada 18.jan
LATVIJAS REPUBLIKA LIEPĀJAS PILSĒTAS DOME Rožu ielā 6, Liepājā, LV-3401, tālrunis 63404750, fakss 63423391 NOLIKUMS LIEPĀJĀ Liepāja, 2018. gada 18.janvārī Nr.2 Liepājas 8.vidusskolas nolikums Izdots saskaņā
SīkākEiropas Sistēmisko risku kolēģijas Lēmums (2011. gada 20. janvāris) par Eiropas Sistēmisko risku kolēģijas Konsultatīvās zinātniskās komitejas locekļu
C 39/10 Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis 8.2.2011. EIROPAS SISTĒMISKO RISKU KOLĒĢIJA EIROPAS SISTĒMISKO RISKU KOLĒĢIJAS LĒMUMS (2011. gada 20. janvāris) par Eiropas Sistēmisko risku kolēģijas Konsultatīvās
SīkākALSUNGAS NOVADA DOME ALSUNGAS VIDUSSKOLA Reģ. Nr Skolas ielā 11, Alsungā, Alsungas novadā, LV- 3306, tālrunis , tālrunis/ fakss 6
ALSUNGAS NOVADA DOME ALSUNGAS VIDUSSKOLA Reģ. Nr. 4113901196 Skolas ielā 11, Alsungā, Alsungas novadā, LV- 3306, tālrunis 633 51347, tālrunis/ fakss 633 51127, elektroniskais pasts: vidusskola@alsunga.lv
SīkākPamatnostādnes Sadarbība starp iestādēm saskaņā ar Regulas (ES) Nr. 909/ un 23. pantu 28/03/2018 ESMA LV
Pamatnostādnes Sadarbība starp iestādēm saskaņā ar Regulas (ES) Nr. 909/2014 17. un 23. pantu 28/03/2018 ESMA70-151-435 LV Satura rādītājs 1 Piemērošanas joma... 3 2 Mērķis... 5 3 Atbilstības un ziņošanas
SīkākKlientu statusa noteikšanas politika 1. Mērķis Apstiprināts: Luminor Bank AS valde Apstiprināts: Stājas spēkā: Šī Luminor
Klientu statusa noteikšanas politika 1. Mērķis Apstiprināts: Luminor Bank AS valde Apstiprināts: 26.01.2018. Stājas spēkā: 02.01.2019. 1.1. Šī Luminor Bank AS Latvijas filiāles Klientu statusa noteikšanas
SīkākI Aizkraukles pilsētas Bērnu un jauniešu centra nolikumā lietotie termini
AIZKRAUKLES NOVADA PAŠVALDĪBA AIZKRAUKLES INTEREŠU IZGLĪTĪBAS CENTRS Spīdolas iela 11, Aizkraukle, Aizkraukles nov., LV-5101 Aizkrauklē Nolikums Nr.2017/9 APSTIPRINĀTS ar Aizkraukles novada domes 2017.gada
SīkākAizputes novada dome Cīravas pagasta pārvalde DZĒRVES PAMATSKOLA Reģ.Nr Dzērves skola, Cīravas pagasts, Aizputes novads, LV- 3453, tālr. 63
Aizputes novada dome Cīravas pagasta pārvalde DZĒRVES PAMATSKOLA Reģ.Nr.4112901027 Dzērves skola, Cīravas pagasts, Aizputes novads, LV- 3453, tālr. 63448697, e- pasts:dzervespamatskola@inbox.lv APSTIPRINU:
SīkākZiņojums par Eiropas Darba drošības un veselības aizsardzības aģentūras 2008. finanšu gada pārskatiem, ar Aģentūras atbildēm
15.12.2009. Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis C 304/49 ZIŅOJUMS par Eiropas Darba drošības un veselības aizsardzības aģentūras 2008. finanšu gada pārskatiem, ar Aģentūras atbildēm (2009/C 304/10)
SīkākMicrosoft PowerPoint - tikumisk.ppt [Compatibility Mode]
Audzināšana ir mērķtiecīga izglītības procesa neatņemama sastāvdaļa Mēs, pieaugušie, esam bērniem paraugs, tāpēc mums visiem jāatceras latviešu tautas sakāmvārds: Kā tie lielie, tā tie mazie! Audzināšana
SīkākZiņojums par Kopienas Augu šķirņu biroja gada pārskatiem ar Biroja atbildēm
C 449/46 LV Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis 1.12.2016. ZIŅOJUMS par Kopienas Augu šķirņu biroja 2015. gada pārskatiem ar Biroja atbildēm (2016/C 449/08) IEVADS 1. Kopienas Augu šķirņu biroju (turpmāk
SīkākNAME :
STARPTAUTISKĀ INSPEKCIJAS UN SERTIFIKĀCIJAS ORGANIZĀCIJU KONFEDERĀCIJA TREŠO PERSONU INSPEKCIJAS UN SERTIFIKĀCIJAS PIEVIENOTĀ VĒRTĪBA KAS MĒS ESAM UN KO MĒS DARĀM CEOC International ir Eiropas apvienība,
SīkākLATVIJAS REPUBLIKA OZOLNIEKU NOVADA OZOLNIEKU VIDUSSKOLA Reģ. Nr , Jelgavas iela 35, Ozolnieki, Ozolnieku pagasts, Ozolnieku novads, LV-30
LATVIJAS REPUBLIKA OZOLNIEKU NOVADA OZOLNIEKU VIDUSSKOLA Reģ. Nr. 90001623310, Jelgavas iela 35, Ozolnieki, Ozolnieku pagasts, Ozolnieku novads, LV-3018 Tālr./fakss 63050688, tālr. 63050188, e-pasts: ozolniekuvsk@apollo.lv,
SīkākAtalgojuma politika un prakse gadā Atalgojuma politika un prakse gadā Informācija ir sagatavota saskaņā ar Eiropas Parlamenta un Padomes r
Informācija ir sagatavota saskaņā ar Eiropas Parlamenta un Padomes regulas (ES) Nr. 575/2013 (2013. gada 26. jūnijs) par prudenciālajām prasībām attiecībā uz kredītiestādēm un ieguldījumu brokeru sabiedrībām,
SīkākLatvijas Republika TALSU NOVADA DOME Nodokļu maksātāja reģistrācijas Nr Kareivju iela 7, Talsi, Talsu nov., LV-3201, tālr , faks
Latvijas Republika TALSU NOVADA DOME Nodokļu maksātāja reģistrācijas Nr. 90009113532 Kareivju iela 7, Talsi, Talsu nov., LV-3201, tālr. 63232110, fakss 63232130, e-pasts dome@talsi.lv Talsos PIELIKUMS
SīkākAPSTIPRINU
APSTIPRINĀTS ar Izglītības un zinātnes ministrijas 2002. gada 8.janvāra rīkojumu Nr. 10 PROFESIJAS STANDARTS Reģistrācijas numurs PS 0054 Profesija Viesnīcu servisa organizators Kvalifikācijas līmenis
SīkākSIGULDAS NOVADA PAŠVALDĪBAS DOME Reģistrācijas Nr.LV , Pils iela 16, Sigulda, Siguldas novads, LV-2150 tālrunis: , e-pasts: pasvald
SIGULDAS NOVADA PAŠVALDĪBAS DOME Reģistrācijas Nr.LV 90000048152, Pils iela 16, Sigulda, Siguldas novads, LV-2150 tālrunis: 67970844, e-pasts: pasvaldiba@sigulda.lv www.sigulda.lv Siguldā NOLIKUMS Nr.7/2016
SīkākLATVIJAS REPUBLIKA BALVU NOVADA PAŠVALDĪBA Reģ.Nr , Bērzpils ielā 1A, Balvos, Balvu novadā, LV-4501, tālrunis fakss
LATVIJAS REPUBLIKA BALVU NOVADA PAŠVALDĪBA Reģ.Nr.90009115622, Bērzpils ielā 1A, Balvos, Balvu novadā, LV-4501, tālrunis +371 64522453 fakss+371 64522453, e-pasts: dome@balvi.lv APSTIPRINĀTS ar Balvu novada
SīkākEIROPAS KOMISIJA Briselē, COM(2017) 423 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM UN PADOMEI par to, kā tiek īstenotas pilnvaras pieņemt
EIROPAS KOMISIJA Briselē, 10.8.2017. COM(2017) 423 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM UN PADOMEI par to, kā tiek īstenotas pilnvaras pieņemt deleģētos aktus, kas Komisijai piešķirtas ar Eiropas
SīkākPrezentācijas tēmas nosaukums
Godīgas konkurences aspekti publisko iepirkumu procedūrās Kristaps Riekstiņš Iepirkumu uzraudzības biroja Tiesību aktu piemērošanas departamenta vecākais referents Publiskajam iepirkumam ir svarīga nozīme,
SīkākKlientu klasifikācijas politika, sniedzot ieguldījumu pakalpojumus un ieguldījumu blakuspakalpojumus II Mērķis Klientu klasifikācijas politikas, snied
Klientu klasifikācijas politika, sniedzot ieguldījumu pakalpojumus un ieguldījumu blakuspakalpojumus II Mērķis Klientu klasifikācijas politikas, sniedzot ieguldījumu pakalpojumus un ieguldījumu blakuspakalpojumus
SīkākPR_INI
EIROPAS PARLAMENTS 2009-2014 Pilsoņu brīvību, tieslietu un iekšlietu komiteja 10.8.2012 2011/2246(INI) ZIŅOJUMA PROJEKTS par ES hartu standartu noteikšana attiecībā uz plašsaziņas līdzekļu brīvību Eiropas
SīkākKas mums izdodas un ko darīsim tālāk?
Kas mums izdodas un ko darīsim tālāk? 08.06.2016. Kā notiek aprobācijas pētījums? Pētījumos balstītu piemēru radīšana (research based design) Piemēru un modeļu izstrāde Teorētiskais pamatojums un modelis
SīkākLATVIJAS BASKETBOLS CEĻĀ UZ SASNIEGUMIEM – Dace
LATVIJAS LATVIJAS BASKETBOLA BASKETBOLA SASNIEGUMI SASNIEGUMI LATVIJAS LATVIJAS LEPNUMS LEPNUMS Basketbola Basketbola attīstības attīstības programma programma STRATĒĢISKIE VIRZIENI KONKURĒTSPĒJĪGU KONKURĒTSPĒJĪGU
SīkākP R O J E K T S v
APSTIPRINĀTS ar Ādažu novada domes 23.08.2016. sēdes lēmumu (protokols Nr.13 4) 2016.gada 23.augustā NOLIKUMS Ādažu novadā Nr.14 Ādažu vidusskolas nolikums Izdots saskaņā ar Izglītības likuma 15.panta
SīkākSeminārs skolu sociāliem pedagogiem “Preventīvie pasākumi cilvēku tirdzniecības mazināšanai” 1.grupa un grupa - 31.
Laba pārvaldība Rīgas domes Labklājības departamentā Inese Švekle Rīgas domes Labklājības departamenta direktore 2012.gada 21.novembris Zinātniski praktiskā konference: «Laba pārvaldība. Vīzija un realitāte»
SīkākBALVU SPORTA SKOLAS NOLIKUMS Balvos KONSOLIDĒTS APSTIPRINĀTS ar Balvu novada Domes 2014.gada 15.maija lēmumu (protokols Nr.7, 3. ) Grozījumi:
BALVU SPORTA SKOLAS NOLIKUMS Balvos KONSOLIDĒTS APSTIPRINĀTS ar Balvu novada Domes 2014.gada 15.maija lēmumu (protokols Nr.7, 3. ) Grozījumi: 13.04.2017., prot.nr.5, 2. 2014.gada 15.maijā Izdots saskaņā
SīkākLATVIJAS REPUBLIKAS AIZSARDZĪBAS MINISTRIJA NACIONĀLO BRUŅOTO SPĒKU KIBERAIZSADZĪBAS VIENĪBAS (KAV) KONCEPCIJA Rīga 2013
LATVIJAS REPUBLIKAS AIZSARDZĪBAS MINISTRIJA NACIONĀLO BRUŅOTO SPĒKU KIBERAIZSADZĪBAS VIENĪBAS (KAV) KONCEPCIJA Rīga 2013 Ievads Saskaņā ar Nacionālās drošības koncepciju viens no aktuālākajiem nacionālās
SīkākUzņēmīgums un uzņēmējdarbība
Atbalsta pasākumi jaunajiem uzņēmējiem Kas ir uzņēmējs? Uzņēmējs ir uzņēmuma īpašnieks, kurš, uzņemoties riskus un atbildību, cenšas gūt peļņu. Biznesa ideju var realizēt tikai tad, ja ir uzņēmējs cilvēks
SīkākPadomes Rezolūcija par paraugnolīgumu kopējas izmeklēšanas grupas (KIG) izveidei
19.1.2017. LV Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis C 18/1 I (Rezolūcijas, ieteikumi un atzinumi) REZOLŪCIJAS PADOME PADOMES REZOLŪCIJA PAR PARAUGNOLĪGUMU KOPĒJAS IZMEKLĒŠANAS GRUPAS (KIG) IZVEIDEI (2017/C
SīkākDPP
IEVADS Darbības programma Infrastruktūra un pakalpojumi 2.prioritāte Teritoriju pieejamības un sasniedzamības veicināšana 2.2. pasākums IKT infrastruktūra un pakalpojumi Pašreizējā sabiedrības attīstības
SīkākMicrosoft Word - lv-COM674.doc
EIROPAS KOPIENU KOMISIJA Briselē, 10.11.2006 KOM(2006)674 galīgais redakcija KOMISIJAS ZIŅOJUMS Gada ziņojums par pirmspievienošanās struktūrpolitikas instrumentu (ISPA) 2005 SEK(2006)1430 LV LV SATURS
SīkākAPSTIPRINĀTS Gulbenes novada domes 2011.gada 24.februāra domes sēdē Nr.2, 19. GROZĪJUMI Gulbenes novada domes 2013.gada 28.marta domes sēdē Nr.4, 31.
APSTIPRINĀTS Gulbenes novada domes 2011.gada 24.februāra domes sēdē Nr.2, 19. GROZĪJUMI Gulbenes novada domes 2013.gada 28.marta domes sēdē Nr.4, 31. Gulbenes novada dome SVEĶU INTERNĀTPAMATSKOLA Reģ.Nr.
SīkākEiropas Savienības Padome Briselē, gada 17. jūnijā (OR. en) 10277/16 DENLEG 63 AGRI 342 SAN 262 DARBA REZULTĀTI Sūtītājs: Padomes Ģenerālsekreta
Eiropas Savienības Padome Briselē, 2016. gada 17. jūnijā (OR. en) 10277/16 DENLEG 63 AGRI 342 SAN 262 DARBA REZULTĀTI Sūtītājs: Padomes Ģenerālsekretariāts Datums: 2016. gada 17. jūnijs Saņēmējs: delegācijas
SīkākLAT_O2_WBL_PRO_EQF_workshops_FINAL REV_180327
WBL-PRO projekts Kvalifikācija, atvērtie resursi, labās prakses un rīku piemēri darba vidē balstītu mācību profesionālim 2016-1-DE02-KA202-003339 IO2: Eiropas kvalifikāciju ietvarstruktūra DVB mācību profesionālim
Sīkākuntitled
EIROPAS KOMISIJA Briselē, 8.7.2016. COM(2016) 454 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM UN PADOMEI 2015. GADA ZIŅOJUMS PAR TO, KĀ TIEK ĪSTENOTA REGULA (EK) Nr. 300/2008 PAR KOPĪGIEM NOTEIKUMIEM
SīkākAPSTIPRINĀTS Latvijas Sarkanā Krusta gada 30.janvārī padomes sēdē protokols Nr.18-2 NOLIKUMS Par biedrības Latvijas Sarkanais Krusts brīvprātīga
APSTIPRINĀTS Latvijas Sarkanā Krusta 2018. gada 30.janvārī padomes sēdē protokols Nr.18-2 NOLIKUMS Par biedrības Latvijas Sarkanais Krusts brīvprātīgajiem un brīvprātīgo darbu 1. Vispārīgi noteikumi 1.1.
SīkākGipsa_Fabrika_APVIENOTAIS_PP+Cookies
PRIVĀTUMA POLITIKA Mēs, Ģipša Fabrika, apzināmies, ka apmeklējot Ģipša Fabrika tīmekļa vietni un nododot savus personas datus, piemēram: vārdu, uzvārdu, dzimšanas datus, e-pasta adresi, tālruņa numuru,
Sīkāk2019 QA_Final LV
2019. gada ex-ante iemaksas Vienotajā noregulējuma fondā (VNF) Jautājumi un atbildes Vispārēja informācija par aprēķinu metodoloģiju 1. Kāpēc salīdzinājumā ar pagājušo gadu ir mainījusies aprēķinu metode,
SīkākEIROPAS KOMISIJA Briselē, SEC(2011) 1355 galīgā redakcija KOMISIJAS DIENESTU DARBA DOKUMENTS IETEKMES NOVĒRTĒJUMA KOPSAVILKUMS Pavaddokumen
EIROPAS KOMISIJA Briselē, 15.11.2011 SEC(2011) 1355 galīgā redakcija KOMISIJAS DIENESTU DARBA DOKUMENTS IETEKMES NOVĒRTĒJUMA KOPSAVILKUMS Pavaddokuments dokumentam Priekšlikums Regulai, ar ko groza Regulu
SīkākMicrosoft Word - vestnesis_4-1
IAI V E STN ESI S Jauns gads, jauns Vēstneša izdevums Nr.4 ŠAJĀ NUMURĀ: Valdes priekšsēdētāja uzruna Valde informē - Globālais institūts izdod vairākas jaunas Prakses vadlīnijas Intervija ar Ilviju Grūbu,
SīkākOverskrift
PRIMES [3] ZPI process praksē Piedāvā Co-funded by the Intelligent Energy Europe Programme of the European Union Pārskats 1) Iepirkuma process 2) Konkursa kritēriji 3) Pārbaude/pierādīšanas līdzekļi (atbilstības
SīkākCM_PETI
EIROPAS PARLAMENTS 2009-2014 Lūgumrakstu komiteja 29.8.2014 PAZIŅOJUMS KOMITEJAS LOCEKĻIEM Temats: Lūgumraksts Nr. 1453/2007, ko Ringsend Irishtown un Sandymount Vides grupas vārdā iesniedza Īrijas valstspiederīgais
SīkākLATVIJAS REPUBLIKA JELGAVAS NOVADA PAŠVALDĪBA Reģ. Nr , Pasta iela 37, Jelgava, LV-3001, Latvija ELEJAS VIDUSSKOLA Reģ. Nr. Izglītības ies
LATVIJAS REPUBLIKA JELGAVAS NOVADA PAŠVALDĪBA Reģ. Nr. 90009118031, Pasta iela 37, Jelgava, LV-3001, Latvija ELEJAS VIDUSSKOLA Reģ. Nr. Izglītības iestāžu reģistrā 4513900859, NMR kods: 90009249831, Meža
SīkākIstockphoto.com / WWF-Canada Kas ir Zaļais birojs? WWF Zaļais birojs ir praktiska vides pārvaldības sistēma birojiem. Ar tās palīdzību Jūs varat ietau
Istockphoto.com / WWF-Canada Kas ir Zaļais birojs? WWF Zaļais birojs ir praktiska vides pārvaldības sistēma birojiem. Ar tās palīdzību Jūs varat ietaupīt līdzekļus, samazināt ekoloģiskās pēdas nospiedumu
SīkākLatvijas ekonomiskās attīstības resursi: cilvēkkapitāls, sociālais kapitāls, intelektuālais kapitāls, kultūras kapitāls un radošais kapitāls. Aigars P
Latvijas ekonomiskās attīstības resursi: cilvēkkapitāls, sociālais kapitāls, intelektuālais kapitāls, kultūras kapitāls un radošais kapitāls. Aigars Plotkāns no Zosēniem Vai cilvēkkapitāls ir kapitāls?
Sīkāklemums_Julas_Mazas_Juglas_DP
RĪGAS PILSĒTAS BŪVVALDE Reģistrācijas Nr.LV90002719440, Amatu iela 4, Rīga, LV-1050, tālrunis 67105800, fakss 67012805 e-pasts: buvvalde@riga.lv, www.rpbv.lv Rīgā 18.07.2014. Nr. BV-14-8692-nd Uz Uz 02.12.2013.
SīkākTransatlantiskā tirdzniecības un ieguldījumu partnerība (TTIP): pašreizējais stāvoklis
Transatlantiskā tirdzniecības un ieguldījumu partnerība (TTIP): pašreizējais stāvoklis 2016. gada 27. aprīlis 2016. gada 27. aprīlis Pamatinformācija / sarunu konteksts Eiropas Savienībai un Amerikas Savienotajām
SīkākSeptītā Pamatprogramma
Eiropas pētniecība darbībā SEPTĪTĀ PAMATPROGRAMMA Lai Eiropas pētniecība kļūtu par vadošo Jaunu standartu izveide Eiropas pētniecībā Septītā pamatprogramma pētniecībai un tehnoloģiju attīstībai ir Eiropas
SīkākPowerPoint Presentation
K.Lankovska vecākā speciāliste veselības veicināšanas jautājumos Jelgavas sociālo lietu pārvalde Laba veselība palielina dzīves kvalitāti, stiprina ģimenes, veicina drošību, nabadzības samazināšanos un
Sīkāk2018 Finanšu pārskats
2018 2 Neatkarīga revidenta ziņojums akcionāram Ziņojums par finanšu pārskatu revīziju Atzinums Mēs esam veikuši (Sabiedrība) finanšu pārskatu, kas ietver atsevišķu ziņojumu par finansiālo stāvokli 2018.
SīkākBĒRZPILS VIDUSSKOLAS NOLIKUMS Balvos KONSOLIDĒTS APSTIPRINĀTS ar Balvu novada Domes 2016.gada 10.novembra lēmumu (sēdes protokols Nr.14, 1. ) Grozījum
BĒRZPILS VIDUSSKOLAS NOLIKUMS Balvos KONSOLIDĒTS APSTIPRINĀTS ar Balvu novada Domes 2016.gada 10.novembra lēmumu (sēdes protokols Nr.14, 1. ) Grozījumi: 12.07.2018., prot.nr.9, 8. Grozījumi: 25.10.2018.,
SīkākAvision
Bauskas novada pašvaldības pirmsskolas izglītības iestādes Zīlīte NOLIKUMS 2017.gada 31.augustā Bauskā Nr.43 (prot.nr. 5, 5.punkts) Izdots saskaņā ar Izglītības likuma 22.panta pirmo daļu, Vispārējās izglītības
SīkākRīgā
APSTIPRINĀTS ar Privātās pamatskolas un Rīgas ģimnāzijas Maksima direktora 2016. gada 01.septembra rīkojumiem Nr. 78/47 IEKŠĒJIE NOTEIKUMI Rīgā METODISKĀS KOMISIJAS REGLAMENTS Izdots saskaņā Vispārējās
SīkākAmenda Markets AS IBS Klienta statusa noteikšanas politika Versija 3.0 Versija Spēkā stāšanās datums Lappuses nr no
Amenda Markets AS IBS Klienta statusa noteikšanas politika Versija 3.0 Versija Spēkā stāšanās datums Lappuses nr. 1.0 15.01.2014. 1 no 5 2.0 17.06.2016. 1 no 5 3.0 03.01.2018. 1 no 6 Amenda Markets AS
SīkākESIF finanšu instrumenti attīstībai Eiropas Lauksaimniecības fonds lauku attīstībai Finanšu instrumenti
ESIF finanšu instrumenti attīstībai Eiropas Lauksaimniecības fonds lauku attīstībai Eiropas Lauksaimniecības fonda lauku attīstībai līdzfinansētie finanšu instrumenti ir ilgtspējīgs un efektīvs veids,
SīkākKORPORATĪVĀS SOCIĀLĀS ATBILDĪBAS POLITIKA
KORPORATĪVĀS SOCIĀLĀS ATBILDĪBAS POLITIKA 2016 Saturs Vispārējie principi... 2 Misija, vīzija un vērtības... 2 Korporatīvā sociālā atbildība... 3 KSA mērķis... 3 KSA aktivitāšu virzieni un prioritātes...
SīkākEiropas Savienības Padome Briselē, gada 16. novembrī (OR. en) 14254/18 LIMITE RECH 485 COMPET 771 PIEZĪME Sūtītājs: Saņēmējs: Temats: prezidentv
Eiropas Savienības Padome Briselē, 2018. gada 16. novembrī (OR. en) 14254/18 LIMITE RECH 485 COMPET 771 PIEZĪME Sūtītājs: Saņēmējs: Temats: prezidentvalsts Pastāvīgo pārstāvju komiteja Gatavošanās Konkurētspējas
SīkākAPSTIPRINĀTS
APSTIPRINĀTS ar Izglītības un zinātnes ministrijas 2003. gada 3. jūnijs rīkojumu Nr. 262 PROFESIJAS STANDARTS Reģistrācijas numurs PS 0176 Profesija Psihologa asistents Kvalifikācijas līmenis 5 Nodarbinātības
SīkākMicrosoft PowerPoint - Dompalma_21Apr_2009
UNODC grantu shēma un atbalstītie projekti Evija Dompalma, UNODC Nacionālā koordinatore Latvijā Prezentācijas saturs UNODC grantu shēmas mērķis un attīstības posmi HIV profilakses punktu iesniegto projektu
SīkākKONSOLIDETAIS_skolenu_darbs
ĶEGUMA NOVADA DOME Reģ.Nr. 90000013682 Lāčplēša iela 1, Ķegums, Ķeguma novads, LV-5020, tālr. 26406395, 650 38883, dome@kegums.lv Skolēnu nodarbinātības organizēšanas vasaras brīvlaikā Ķeguma novadā NOLIKUMS
SīkākBioekonomikas attīstības iespējas Latvijā
Šeit top veiksmīgas karjeras Bioekonomikas attīstības iespējas Latvijā IV Pasaules latviešu zinātnieku kongress 2018.gada 18.-20.jūnijs Irina Pilvere Rektore, profesore www.llu.lv Kāpēc bioekonomikas attīstība
SīkākFMzino_
Informatīvais ziņojums par Latvijas gatavību Eiropas Savienības finanšu resursu apguvei Šajā ziņojumā ir ietverta informācija par ES struktūrfondu (turpmāk - SF) un Kohēzijas fonda īstenošanas gaitu uz
SīkākPowerPoint Presentation
Akadēmiskā personāla darba samaksa Vidzemes Augstskolā Gatis Krūmiņš Vidzemes Augstskolas rektors Iveta Putniņa Vidzemes Augstskolas administratīvā prorektore Vispārējie principi Docēšana Pētniecība Administratīvais
SīkākKonsolidēts uz SMILTENES NOVADA DOME Reģ. Nr , Dārza ielā 3, Smiltenē, Smiltenes novadā, LV-4729 tālr.: , fakss: 64707
SMILTENES NOVADA DOME Reģ. Nr. 90009067337, Dārza ielā 3, Smiltenē, Smiltenes novadā, LV-4729 tālr.: 64774844, fakss: 64707583, e-pasts: dome@smiltene.lv 2011.gada 31.martā Smiltenē Apstiprināts Smiltenes
SīkākLATVIJAS REPUBLIKA DOBELES NOVADA DOME Brīvības iela 17, Dobele, Dobeles novads, LV-3701 Tālr , , , e-pasts LĒ
LATVIJAS REPUBLIKA DOBELES NOVADA DOME Brīvības iela 17, Dobele, Dobeles novads, LV-3701 Tālr. 63707269, 63700137, 63720940, e-pasts dome@dobele.lv LĒMUMS Dobelē 2017. gada 24. augustā Nr.223/10 Par grozījumu
SīkākAM_Ple_LegConsolidated
20.4.2016 A8-0131/2 Grozījums Nr. 2 Roberto Gualtieri Ekonomikas un monetārās komitejas vārdā Ziņojums Cora van Nieuwenhuizen Indeksi, ko izmanto kā etalonus finanšu instrumentos un finanšu līgumos COM(2013)0641
SīkākMicrosoft Word _Pamatjoma.doc
Ogres sākumskola ATTĪSTĪBAS PLĀNS 2014. 2017. gadam Skolas attīstības prioritātes 2014.- 2017.gadam 2014./2015.m.g. 2015./2016.m.g. 2016./2017.m.g. Mācību saturs Pamatzināšanu kodola izveide izglītojamiem
SīkākRiski: identificēšana un mērīšana
Risku vadība apdrošināšanā Risku identificēšana un mērīšana Jolanta Krastiņa, FAA Latvijas Aktuāru Asociācija 01.12.2011 Saturs Ievads risku vadībā mērķis, ERM, risku vadības process Risku identifikācija
SīkākKrustpils novada pašvaldība KRUSTPILS PAMATSKOLA Reģ.Nr Madonas ielā 48, Jēkabpilī, LV 5202, tālr./fakss , , e-pasts
Krustpils novada pašvaldība KRUSTPILS PAMATSKOLA Reģ.Nr.4512900275 Madonas ielā 48, Jēkabpilī, LV 5202, tālr./fakss 65223936, 65221063, e-pasts kps48@inbox.lv KRUSTPILS PAMATSKOLAS NOLIKUMS Jēkabpilī I.
SīkākEIROPAS KOMISIJA Briselē, COM(2013) 33 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM, PADOMEI, EIROPAS EKONOMIKAS UN SOCIĀLO LIETU KOMITEJAI
EIROPAS KOMISIJA Briselē, 30.1.2013 COM(2013) 33 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM, PADOMEI, EIROPAS EKONOMIKAS UN SOCIĀLO LIETU KOMITEJAI UN REĢIONU KOMITEJAI par vilcienos nodarbināto citu
SīkākEIROPAS SAVIENĪBA EIROPAS PARLAMENTS PADOME 2011/0901 B (COD) PE-CONS 62/15 Briselē, gada 18. novembrī (OR. en) JUR 692 COUR 47 INST 378 CODEC 1
EIROPAS SAVIENĪBA EIROPAS PARLAMENTS PADOME 2011/0901 B (COD) PE-CONS 62/15 Briselē, 2015. gada 18. novembrī (OR. en) JUR 692 COUR 47 INST 378 CODEC 1434 LEĢISLATĪVIE AKTI UN CITI DOKUMENTI Temats: EIROPAS
SīkākĪsa rokasgrāmata par ES darbību profesionālās izglītības un apmācības (PIA) jomā
Īsa rokasgrāmata par ES darbību profesionālās izglītības un apmācības (PIA) jomā Profesionālā izglītība un apmācība Ne Eiropas Komisija, ne personas, kas rīkojas Komisijas vārdā, neatbild par to, kā tiek
SīkākPowerPoint Presentation
Neformālās un ikdienas mācīšanās rezultātu atzīšanas pieredze LKI 2-4.līmenī 2018 Izglītības kvalitātes valsts dienesta pārvaldes vecākā referente Līva Šmaukstele Neformālās un ikdienas mācīšanās rezultātu
SīkākPowerPoint Presentation
No profesijas standarta līdz reformai 2019. gada 16. martā. 19.03.2019 1 Reforma Sieviešu dzimtes vārds Pārkārtojums, pārveidojums, saglabājot galveno no līdzšinējā Pārmaiņa, pārkārtojums kādā sabiedrības
SīkākEiropas Savienības Padome Briselē, gada 24. augustā (OR. en) 11710/17 AGRI 433 AGRIORG 81 DELACT 142 PAVADVĒSTULE Sūtītājs: Direktors Jordi AYET
Eiropas Savienības Padome Briselē, 2017. gada 24. augustā (OR. en) 11710/17 AGRI 433 AGRIORG 81 DELACT 142 PAVADVĒSTULE Sūtītājs: Direktors Jordi AYET PUIGARNAU kungs, Eiropas Komisijas ģenerālsekretāra
Sīkāk2013 Finanšu pārskats
2013 2 Neatkarīgo revidentu ziņojums akcionāriem Ziņojums par finanšu pārskatiem Esam veikuši auditu klāt pievienotajiem ( Uzņēmums ) finanšu pārskatiem, kas sastāv no 2013.gada 31.decembra bilances, ienākumu
SīkākStudiju virziena pašnovērtējuma ziņojuma izstrādes vadlīnijas Studiju virziena pašnovērtējuma ziņojuma izstrādes vadlīnijas ir izstrādātas saskaņā ar
Studiju virziena pašnovērtējuma ziņojuma izstrādes vadlīnijas Studiju virziena pašnovērtējuma ziņojuma izstrādes vadlīnijas ir izstrādātas saskaņā ar Ministru kabineta 2015. gada 14. jūlija noteikumu Nr.
SīkākEiropas Savienības Padome Briselē, gada 3. novembrī (OR. en) 15041/14 PAVADVĒSTULE Sūtītājs: ENT 251 MI 843 CONSOM 227 COMPET 600 DELACT 213 Dir
Eiropas Savienības Padome Briselē, 2014. gada 3. novembrī (OR. en) 15041/14 PAVADVĒSTULE Sūtītājs: ENT 251 MI 843 CONSOM 227 COMPET 600 DELACT 213 Direktors Jordi AYET PUIGARNAU kungs, Eiropas Komisijas
SīkākEIROPAS KOMISIJA Briselē, COM(2018) 817 final 2018/0414 (COD) Priekšlikums EIROPAS PARLAMENTA UN PADOMES REGULA, ar ko Regulas (ES) Nr. 1305
EIROPAS KOMISIJA Briselē, 7.12.2018 COM(2018) 817 final 2018/0414 (COD) Priekšlikums EIROPAS PARLAMENTA UN PADOMES REGULA, ar ko Regulas (ES) Nr. 1305/2013 un (ES) Nr. 1307/2013 groza attiecībā uz konkrētiem
SīkākEIROPAS KOMISIJA Briselē, COM(2017) 71 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM UN PADOMEI par Eiropas Parlamenta un Padomes Regulas (E
EIROPAS KOMISIJA Briselē, 14.2.2017. COM(2017) 71 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM UN PADOMEI par Eiropas Parlamenta un Padomes Regulas (EK) Nr. 450/2003 par darbaspēka izmaksu indeksu (LCI)
SīkākPAMATNOSTĀDNES PAR SFPS 9 PĀREJAS PASĀKUMU VIENOTU INFORMĀCIJAS ATKLĀŠANU EBA/GL/2018/01 16/01/2018 Pamatnostādnes par vienotu informācijas atklāšanu
EBA/GL/2018/01 16/01/2018 Pamatnostādnes par vienotu informācijas atklāšanu saskaņā ar Regulas (ES) Nr. 575/2013 473.a pantu attiecībā uz pārejas pasākumiem saistībā ar SFPS 9 par pašu kapitālu ieviešanas
SīkākLV L 189/112 Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis EIROPAS PARLAMENTA UN PADOMES REGULA (ES) Nr. 658/2014 (2014. gada 15. maijs) par maks
L 189/112 Eiropas Savienības Oficiālais Vēstnesis 27.6.2014. EIROPAS PARLAMENTA UN PADOMES REGULA (ES) Nr. 658/2014 (2014. gada 15. maijs) par maksu, kas maksājama Eiropas Zāļu aģentūrai par farmakovigilances
SīkākEIROPAS KOMISIJA Briselē, COM(2013) 69 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM UN PADOMEI par to, kā tiek īstenota Eiropas Parlamenta u
EIROPAS KOMISIJA Briselē, 12.2.2013 COM(2013) 69 final KOMISIJAS ZIŅOJUMS EIROPAS PARLAMENTAM UN PADOMEI par to, kā tiek īstenota Eiropas Parlamenta un Padomes Regula (EK) Nr. 450/2003 par darbaspēka izmaksu
SīkākApstiprināts
Mālpils novada dome Mālpils novada pirmsskolas izglītības iestāde Māllēpīte Reģ. Nr. 4301901951 Jaunā ielā 3, Mālpilī, Mālpils novadā, LV 2152 Tālrunis/fakss 67925069, 67925252, e-pasts piimalp@tvnet.lv
SīkākPowerPoint Presentation
Komunikācijas veidi un tās kritēriji transpersonālā vidē Profesore Agita Ābele Komunikācijas īpatnības dažādās vidēs Profesionālās darbības vide Sociālo vienaudžu vide Masu mēdiju vide Etiķete Etiķete
SīkākSlide 1
Lifelong Learning Grundtvig Partnership Project 2012-1-LV1-GRU06-03580 1 How to Ensure Qualitative Lifelong Learning for Different Age Groups Adult education teachers will discuss the ways how to involve
SīkākBiedrības Latvijas Kustība par neatkarīgu dzīvi darbības pārskats par gadu Šis materiāls Biedrības Latvijas Kustība par neatkarīgu dzīvi darbība
Biedrības Latvijas Kustība par neatkarīgu dzīvi darbības pārskats par 2013. gadu Šis materiāls Biedrības Latvijas Kustība par neatkarīgu dzīvi darbības pārskats par 2013.gadu ir izstrādāts ar Eiropas Ekonomikas
SīkākAPSTIPRINĀTS
APSTIPRINĀTS ar Kokneses novada domes 2009. gada 30. septembra lēmumu Nr. 7 (protokols Nr. 6) Grozījumi apstiprināti ar Kokneses novada domes 2010. gada 28. aprīļa lēmumu Nr. 14 (protokols Nr. 4) Grozījumi
SīkākPowerPoint prezentacija
ISO sertificēto grāmatvežu asociācija Grāmatvežu kompetences un sertifikācijas problēmas nacionālajā jeb valstiskajā līmenī 1 ISO biedrības valdes priekšsēdētāja Anda Ziemele 2014. gada 15. maijs Par GSC
SīkākIzglitiba musdienigai lietpratibai ZO
ZANE OLIŅA, mācību satura ieviešanas vadītāja, Skola2030 1 Projekta mērķis Aprobēt, pilnveidot, pēctecīgi ieviest vispārējās izglītības saturu un pieeju mācīšanai, kas skolēnos attīstītu dzīvei 21. gadsimtā
Sīkāk