Controlling deutscher TV-Sender

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Transkripts

1 Rainer M. Geisler Controlling deutscher TV-Sender Fernsehwirtschaftliche Grundlagen - Stand der Praxis - Weiterentwicklung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Wolfgang Becker Deutscher Universitäts-Verlag

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3 XII Inhaltsverzeichnis 3 Controlling in der Praxis deutscher TV-Sender Vorgehen zur empirischen Erhebung des Controlling deutscher TV-Sender Methodik vergleichender empirischer Controllinguntersuchungen Aufbau des Fragebogens Auswertung und Darstellung der Ergebnisse Typen von Free-TV-Unternehmen als Mikrokontext des TV-Controlling Praxistypen von Free-TV-Sendern TV-spezifische Kontextfaktoren von TV-Sendern Controlling in der Leistungs- und Wertkette von Free-TV-Sendern Controlling der Ressourcen von TV-Sendern Programmbestandscontrolling...: Programmressourcen von TV-Sendern Beteiligung, Instrumente und Probleme des Programmbestandscontrolling Personalcontrolling Personelle Ressourcen von TV-Sendern Beteiligung am Personalcontrolling von TV-Sendern Kapazitäts- und Inhouse-Produktionscontrolling Technische Ressourcen von TV-Sendern Beteiligung, Instrumente und Probleme des Kapazitätscontrollirig Controlling der Prozesse in TV-Sendern Entwicklungscontrolling Leistungsentwicklungsprozess Beteiligung, Instrumente und Probleme des Entwicklungscontrolling Beschaffungscontrolling : Beschaffungsprozess Beteiligung, Instrumente und Probleme des Beschaffungscontrolling Eigenwerbungscontrolling Eigenwerbungsprozesse Beteiligung, Instrumente und Probleme des Eigenwerbungscontrolling Quotenproduktionscontrolling Quotenproduktionsprozess Beteiligung, Instrumente und Probleme des Quotenproduktionscontrolling Vertriebscontrolling Vertriebsprozess Beteiligung, Instrumente und Probleme des Vertriebscontrolling 152

4 Inhaltsverzeichnis Controlling der Leistungen von Free-TV-Sendern Ergebniscontrolling auf dem Zuschauermarkt Programm als Vorleistung für den Zuschauermarkt Instrumente des Programmergebniscontrolling Ergebniscontrolling auf dem Werbemarkt Kontaktchancen als erlösrelevantes Produkt auf dem Werbemarkt Instrumente des Vertriebsergebniscontrolling 17-1' 3.3 Strategische Controllingaspekte deutscher Free-TV-Sender Wettbewerbsstrategie von Free-TV-Sendern Nischen- vs. Kernmarktstrategie Imitations- vs. Innovationsstrategie Kostenführerschafts- vs. Differenzierungsstrategie Strategische Aufgaben und Instrumente des TV-Controlling Controlling im strategischen Erfolgskreislauf Unterstützung des Erfolgskreislaufs Bereichsübergreifende Koordination und Information Organisation des Controlling in deutschen Free-TV-Sendern Einordnung des Controlling in das TV-Unternehmen Organisation des dezentralen Controlling : Kompetenzen und Tätigkeiten der Controllingmitarbeiter Fazit der empirischen Untersuchung zum Controlling deutscher TV-Sender Weiterentwicklung des TV-Controlling Entwicklungspfade des TV-Controlling Yield-Management im Transport von Werbebotschaften Rahmenbedingungen für das TV-Yield-Management Kapazitäts- und Preisdifferenzierung als Kernelemente des TV-Yield- Management Systemergänzungen zum TV-Yield-Management Die Rolle des Controlling im Rahmen des Yield-Management Controlling der Programm-Supply-Chain Wert- undrisikoorientiertesbestandscontrolling Integriertes Beschaffungscontrolling Instrumente für das Entwicklungscontrolling Kosteninformationen für die Programmrechnung Ansatz der Beschaffungswerte im Fall von Einkaufsverbunden 242 XIII

5 XIV,, Inhaltsverzeichnis Leistungsabgabe der Programmanlagen Zusammenfassung der Untersuchung zum Controlling deutscher TV-Sender 251 Literaturverzeichnis 255 Anhang 285