26.09.2019. 28.02.2010 20 dienas Ina Balamovska Andra Šulce Mareks Dombrovskis Jana Strogonova Uzņēmuma vadīšanas moduļi: Organizācija kā sistēma. Vadīšanas tehnoloģijas. Finanses un grāmatvedība vadītājiem. Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija. Saskarsme ar ārējo un iekšējo klientu. un pārmaiņu vadīšana. Procesi kā uzņēmumu vadīšanas instruments Sevis attīstības moduļi: Vadītājs kā līderis. Personības resursu izmantošana vadītāja darbā. Pārliecinošas prezentācijas prasmes Darbinieku vadīšanas moduļi: Personāla stratēģiskā vadība. Darba izpildes vadīšana, darba pārruna 3899 EUR 26.09.2019. 12.02.2020. LIEPĀJA Georgijs Buklovskis Inga Ozola Agris Lapiņš Māris Strazds Darbības plānošana un lēmumu pieņemšana ražošanas uzņēmumā LEAN instrumenti produktivitātes uzlabošanai Ražošanas plānošanas elastīgas pieejas TOC pieeja gudrai ražošanas vadīšanai LEAN un TOC pieejas ražošanas grāmatvedibā LEAN ieviešana un nepārtrauktās uzlabošanas process. Izmaiņu vadīšana Paktiskās darbnīcas LEAN uzņēmumā Dvēseles antropoloģija (Saskarsmes šķēršļi un tikumi) 27. septembris, 4., 8. oktobris 13:00 17:00 Māra Špicberga Dvēseles jeb askēzes antropoloģija. Kas tā ir un kā cēlusies? Izpratne par to, kā un no kurienes cilvēka dvēselē rodas kaislības, kā tās attīstās un kādi principi jāņem vērā, lai cīnītos ar tām. 8 dvēseles kaislības (rijība, netiklība, mantkārība, dusmas, skumjas, grūtsirdība, godkāre, lepnība). Tikumi apzināti attīstītas un izkoptas rīcības, kas palīdz cīnīties ar kaislībām, izskauž tās, uzlabo saskarsmi ar apkārtējiem, un kuru ietekmē cilvēks kļūst par nobriedušu, holistisku personību. 375 EUR Iepirkumu biznesa simulācijas treniņš 10. oktobris Darja Junusova Ģeniāla un ļoti vienkārša iespēja attīstīt izpratni par iepirkumiem jaunā līmenī. Iepirkumu simulācija attīstīja loģisko izpratni un out of box domāšanu iepirkumos. Iepirkuma process no A līdz Z. Iepirkumu terminoloģija. Kā izvēlēties vislabāko piedāvājumu - kritēriji. Kaulēšanās pamati. Iepirkuma laifhaki no reālas pieredzes. Ko darīt nestandarta situācijās. Kā apbalvot (neapbalvot) piegādātājus? Kā veidot attiecības ar piegādātājiem Moderni trendi iepirkumos. Piegādātāju novērtēšanas sistēmas piemērs. Prasmju treniņš: Motivācija un labsajūta darbā 16. oktobris 0 Laila Jemberga Priekšnoteikumi, lai cilvēki darbā justos novērtēti un apmierināti. Neirozinātnes skatījums. Kāpēc mēs ejam uz darbu - lai pelnītu naudu vai lai realizētu sevi? Kā atšķirt, kad esam iekšēji un kad, savukārt, esam ārēji motivēti. Kas raksturo motivācijas augšupeju un kas - kritumu. Pozitīvas nemateriālās motivācijas ietekme uz darbinieku jeb, tā dēvētā, dopamīna kļūda un kas traucē vadītājam to izmantot. Individuāla kolēģu motivēšanas algoritma izveide.
Darbinieku 17. un 18. oktobris Intensīvs divu dienu kurss esence darbinieku vadīšanā un pirmais komplekts vadītājiem, kam nepieciešami vadītprasmju rīki un metodes. Kādas ir galvenās vadītāja kompetences Vadītāju kompetenču attīstīšanas metodes Dažādi vadības stili. Vadītāja lomas un funkcijas. Vadītāja motivācija. Darbs ar darbiniekiem: plānošana, organizēšana, motivēšana, kontrole. Iepirkumu biznesa simulācijas treniņš 17. oktobris Darja Junusova Ģeniāla un ļoti vienkārša iespēja attīstīt izpratni par iepirkumiem jaunā līmenī. Iepirkumu simulācija attīstīja loģisko izpratni un out of box domāšanu iepirkumos. Iepirkumu simulāciju vada tās izgudrotājs, iepircējs no 4 gadu vecuma un domājošs stratēģiskais naudas taupītājs, būvniecības inženieris ar profesionālo pieredzi starptautisko iepirkumu organizēšanas jomā Latvijā un ārzemēs. Iepirkuma process no A līdz Z. Iepirkumu terminoloģija. Kā izvēlēties vislabāko piedāvājumu - kritēriji. Kaulēšanās pamati. Iepirkuma laifhaki no reālas pieredzes. Ko darīt nestandarta situācijās. Kā apbalvot (neapbalvot) piegādātājus? Kā veidot attiecības arī ar tiem piegādātājiem, kas netika izvēlēti? Moderni trendi iepirkumos. Piegādātāju novērtēšanas sistēmas piemērs. Оптимизация складских процессов (Внутренняя логистика предприятия) 22-го okтябpя Mārtiņš Pikšs Организация потока товаров, планирование складских помещений. Прием товаров, проверка, маркировка и регистрация в (ПМР). Расположение товаров и администрация на складе, в том числе FIFO, процесс инвентаризации, оптимизация комплектации. Контроль потока товаров при помощи штрихкодов. Безопасность полок и работа с оборудованием (личной опыт преподавателя) Разработка обучения сотрудников в складской работе. ((Подайте заявку на участие до 22-го ceнтября и получите скидку 10 %) 23.10.2019. 11.03.2020. GRUPA KRIEVU VALODĀ Георгий Букловский Руслан Сосинович Алдис Цимошка Агрис Лапиньш Сандра Лиепа Планирование деятельности и принятие управленческих решений на производственном предприятии. Введение в биоэкономику. LEAN инструменты для улучшения продуктивности 1 Гибкие подходы планирования производства LEAN инструменты для улучшения продуктивности 2 Экскурсия на производство, работающее по современным стандартам TOC подход к управлению производством Управление персоналом в процессе постоянного улучшения Экскурсия на предприятии одного из участников программы Введения принципов LEAN и процесс непрерывного 25.10.2019. 27.03.2020. 9 dienas Ainārs Bemberis Iluta Riekstiņa Ēriks Dobelis Reinis Druvietis Lauris Lietavietis Agris Krusts Andris Gribusts Ievads digitālajā pasaulē, biznesa tehnoloģiju loma un ietekme Digitālā transformācija uzņēmuma stratēģijas kontekstā Informācijas tehnoloģijas un vadītāja pašefektivitāte IT risinājumi biznesa efektivitātei Attālināta darba organizēšana un vadīšana Digitālais mārketings biznesa vadītājiem Risinājumi pārdošanas efektivizācijai IT riski un drošība Biznesa digitālās transformācijas projektu prezentācijas 2300 EUR
29. un 30. oktobris Pēteris Rimšs Ievads projektu vadībā. Projekta uzsākšana. Plānošanas procesi. Projekta slēgšana un veikuma analīze. Projekta vadītāja sociālās kompetences. (piesakoties līdz 29.09. VADĪBAS NEIROPSIHOLOĢIJA: Structogram treniņš Kā prognozēt savu un komandas spēju potenciālu un robežas 5., 6. novembris Emocionālā inteliģence un stresa vadība 7. un 14. novembris 10:00-17:00 Noliktavas procesu optimizācija I un II (Iekšējā loģistika uzņēmumā) 13. un 20. novembris Gatis Ulinskis Andrija Likova Mārtiņš Pikšs Izpratne par to, kā atšķirības smadzeņu biostruktūrā ietekmē darbinieku, vadītāju, klientu rīcību, uztveri, domāšanas veidu, lēmumu pieņemšanu un iespēja to pielietot ikdienā - vadībā, pārdošanā, mārketingā. Veidi, kā noteikt personību smadzeņu bio-struktūru un tās profesionālo kompetenču potenciālu un limitus. Kā izmantot visu potenciālu un ērtāk un ātrāk sasniegt rezultātu, zinot vadītāja un kolēģu biostruktūru. Zināšanas par komandas motivāciju un ģenētiku - ko komandā varam mainīt un ko ietekmēt nevaram. Savas smadzeņu biostruktūras noteikšana un testa izpilde. Emocionālās inteliģences pazīmes. Kas ir emocionālais intelekts? Kā to atpazīt sevī un citos? Kā vadīt emocijas saskarsmē ar intelektuāli attīstītu cilvēku, kurš ir emocionāli atturīgs? Kā vadīt savas un otra emocijas, ja komunikācijas partneris ir emocionāli pārsātināts? Emocionālās inteliģences prasmju attīstīšana. Izpratne par emocionālās sfēras nozīmi un ietekmi, veidojot kontaktmomentus. 7 pamatelementu attīstīšana pozitīvas komunikācijas stiprināšanā. Videotreniņš. Praktiski sociālo prasmju uzdevumi, kuru laikā iespējams apzināti trenēt dalībnieka aktuālo saskarsmes attīstības vajadzību. Mācību dalībnieku labsajūtas treniņš. Uzdevumi par labestīgu sejas vaibstu nozīmi komunikācijā, spoguļneironi un to nozīme saskarsmē, būt attīstības noskaņojumā visu praktisko apmācības laiku. Katra noliktavas darbinieka ietekmes zona. Uzlabojumu cikls. Labi organizēta noliktava un darbs tajā. Optimizācijas metodes noliktavu darbā. Disciplīnas uzturēšana ikdienas noliktavu darbā. Padomi noliktavas darba optimizācijā. Pareto princips noliktavas iekārtojumā. Praktiski piemēri noliktavas procesu uzlabojumiem. Preču plūsmas kontrole, izmantojot svītrkodu reģistrāciju. Tehniskais nodrošinājums darbam noliktavā. Uzlabojumu darba plāna izveide un īstenošana. Augsta biznesa kultūra. Lean un TOC efektivitātes uzlabojuma metodes. Noliktavas materiāla plūsmas plānojums. ERP (Enterprise Recource Planning) sistēmas. Sagādes ķēde un tās vadības stratēģijas. Materiāla komplektācijas stratēģijas. Svarīgākie izpildes pamatrādītāji (KPI) noliktavas darbā. Uzglabājamā materiāla daudzuma noteikšana noliktavā. Personāla iesaiste un vadība noliktavas darbā. 539 EUR (piesakoties līdz 05.10. *Iekļautas 2 grāmatas 398 EUR (piesakoties līdz 07.10. (2 dienas) (1 diena) (piesakoties līdz 13.10.. -
Iespēja sagatavoties starptautiskai IPMA sertifikācijai vadīšanas meistarklase 19. 20., 26. 27. novembris un 3. decembris (5 dienas) Ivars Ruņģis IPMA sertifikācijas process un sagatavošanās tam. IPMA kompetenču vadlīniju 4.0 versijas struktūra un jomas. Projekta izvēle projekta ziņojuma sastādīšanai. Konteksts un projekta vide (perspektīva). Stratēģija. Pārvaldība, struktūras un procesi. Atbilstība, standarti un regulācijas. Neformālā vara un interese. Kultūra un vērtības. vadītāja persnoskās un sociālās kompetences. Riski un iespējas. Iesaistītās puses. Izmaiņas un transformācija. Sertifikācijas eksāmens mini versijā. Projekta darbnīca - praktiska projekta realizācija. 1200 EUR (piesakoties līdz 19.10.. - Efektīvas sanāksmju vadīšanas tehnikas 13. novembris Rīta 5 - minūte // projekta gaitas atsekošana. Praktiskais treniņš. Refleksija par pielietojumu praksē. Ideju ģenerēšana problēmu risinājumam. Dizaina domāšanas metodes uzņēmuma iekšējo jautājumu risināšanā. Prioritāšu noteikšana. Praktisks treniņš. Refleksija par dizaina domāšanas pieejas pielietojumu ikdienā. KETSO metode padziļinātai izvēlēto risinājumu izpētei. Praktisks treniņš. Refleksija par KETSO metodes pielietojumu uzņēmuma darbā. Informatīvo sanāksmju interaktivizācija (gamification). Interneta rīka kahoot pielietošana. Informācijas kartēšanas princips. Praktisks treniņš. Refleksija par sanāksmju interaktivizāciju uzņēmuma pārvaldībā. (piesakoties līdz 13.10. 12.11.2019. 20.05.2020. 13 dienas Edmunds Apsalons Inese Ranceva Jana Strogonova Andrija Likova Jūlija Sovane Krīvs Lode 13 dienu mācību programma Pārdošanas Vadīšanas Meistarklase ir izveidota, lai sistematizētu pārdošanas vadītāju zināšanas un iedotu praktiskus instrumentus, kā sasniegt augstākus rezultātus ar esošiem resursiem. Programmas moduļos dalībnieki atklās, kā personības spēks, efektīvu procesu izveide, mērķtiecīgas pārdošanas aktivitātes, kā arī iesaistīts pārdošanas personāls palīdz pārdošanas vadītājam sasniegt aizvien labākus rezultātus. 2990 EUR Efektīva darbinieku vadīšana ražotājiem 14. novembris Vadītāja prasmes un īpašības, kas nodrošina rezultātus. Kur zaudējam darbiniekus un iespējas tos ietekmēt rezultātu sasniegšanai. Izaicinājumi darbinieku vadīšanā. Darbinieku motivācija. Psiholoģiskais līgums. Iesaistes un lojalitātes veidošana. Atalgojums un motivācija. Mērķu saskaņošana un snieguma izvērtējums. Vadītāju must have prasmes komunikācijā. Modernākās tendences saziņai ar darbinieku. Atgriezeniskās saites emocionālā daba. (piesakoties līdz 14.10. RV absolventiem: 200 EUR 15.11.2019. 30.04.2020. 20 dienas Ina Balamovska Andra Šulce Mareks Dombrovskis Jana Strogonova Uzņēmuma vadīšanas moduļi: Organizācija kā sistēma. Vadīšanas tehnoloģijas. Finanses un grāmatvedība vadītājiem. Uzņēmuma darbības analīze un stratēģija. Saskarsme ar ārējo un iekšējo klientu. un pārmaiņu vadīšana. Procesi kā uzņēmumu vadīšanas instruments Sevis attīstības moduļi: Vadītājs kā līderis. Personības resursu izmantošana vadītāja darbā. Pārliecinošas prezentācijas prasmes Darbinieku vadīšanas moduļi: Personāla stratēģiskā vadība. Darba izpildes vadīšana, darba pārruna 3899 EUR
20.11.2019. 02.04.2020. RĪGA Georgijs Buklovskis Inga Ozola Agris Lapiņš Māris Strazds Darbības plānošana un lēmumu pieņemšana ražošanas uzņēmumā LEAN instrumenti produktivitātes uzlabošanai Ražošanas plānošanas elastīgas pieejas TOC pieeja gudrai ražošanas vadīšanai LEAN un TOC pieejas ražošanas grāmatvedibā LEAN ieviešana un nepārtrauktās uzlabošanas process. Izmaiņu vadīšana Paktiskās darbnīcas LEAN uzņēmumā Kā plānot laiku laicīgi? Klasiskā un digitālā laika plānošana 20. un 27. novembris Sandra Pallo Jeremejs Reinis Druvietis Konkrēti rīki un tehnikas laika plānošanai, prokrastinācijas (atlikšanas) novēršanai un uzdevumu pārvaldīšanai, lai sasniegtu rezultātu. Izpratne, ka katrs atšķirīgi uztveram laiku un kā to ievērot savstarpējās attiecībās, eneagrammu tipu sasaiste ar laika plānošanu. Prasmes saplānot un sadalīt savu laiku visām svarīgām un steidzamām lietām. Motivācija, kontroles rīki un laika plānošanas nianses klasiskajā un digitālajā vidē. (2 dienas) (1 diena) (piesakoties līdz 20.10. - 27.11.2019. 13.05.2020. RĪGA Georgijs Buklovskis Inga Ozola Agris Lapiņš Romāns Pasāts Darbības plānošana un lēmumu pieņemšana ražošanas uzņēmumā LEAN instrumenti produktivitātes uzlabošanai Ražošanas plānošanas elastīgas pieejas TOC pieeja gudrai ražošanas vadīšanai LEAN un TOC pieejas ražošanas grāmatvedibā LEAN ieviešana un nepārtrauktās uzlabošanas process. Izmaiņu vadīšana Paktiskās darbnīcas LEAN uzņēmumā Procesu uzlabošana ar SixSigma instrumentiem 21. un 22. novembris Linda Liepiņa Ievads (Kvalitātes vēsture; Six Sigma evolūcija, filozofija un mērķi; Six Sigma DMAIC procesa pārskats). Iesaistītās puses un projekta uzsākšana. Six Sigma metode - Define. Six Sigma metode - Measure. Six Sigma metode - Analyze. Six Sigma metode - Improve. Six Sigma metode Control. Biznesa simulācija un praktiskie darbi. (2 dienas) (piesakoties līdz 21.10. - Uzņēmuma iekšējo mācību programmu veidošana un vadīšana TRAIN THE TRAINER 28. novembris un 5. decembris 0 Sandra Pallo Pasniedzēja - trenera kompetences un lomas. Uzdevumi un metodika. Pieaugušo mācību vajadzību noteikšana, motivēšana pirms un mācību kursu laikā. Pieaugušo mācīšanas metodika. Mācību programmu plānošana un izveide. Pedagoģisko principu ievērošana. Prezentāciju un diskusiju vadīšana. Infografika un tās elementu izmantošanas mācību procesā. Mācību grupas dinamikas vadīšana. Darbs ar sarežģītajām situācijām, sarežģītajiem dalībniekiem un konfliktiem. (piesakoties līdz 28.10.-
Dvēseles antropoloģija (Saskarsmes šķēršļi un tikumi) 3., 11. un 17. decembris 13:00 17:00 Māra Špicberga Dvēseles jeb askēzes antropoloģija. Kas tā ir un kā cēlusies? Izpratne par to, kā un no kurienes cilvēka dvēselē rodas kaislības, kā tās attīstās un kādi principi jāņem vērā, lai cīnītos ar tām. 8 dvēseles kaislības (rijība, netiklība, mantkārība, dusmas, skumjas, grūtsirdība, godkāre, lepnība). Tikumi apzināti attīstītas un izkoptas rīcības, kas palīdz cīnīties ar kaislībām, izskauž tās, uzlabo saskarsmi ar apkārtējiem, un kuru ietekmē cilvēks kļūst par nobriedušu, holistisku personību. 375 EUR (piesakoties līdz 03.11. - Gada vadība. Vērtībās balstīta sevis un laika vadība 10. decembris 10:00 17:00 Māra Špicberga Laiks cilvēka dzīvē: Attieksme. Dzīves aplis. Efektīva laika plānošanas sistēma. Mērķu uzstādīšana. Laika plānošana. Vērtību aspekts. Dzīves misija. Vīzija. Aicinājums. Personiskās attīstības vektors: Telos. Personisko un karjeras mērķu mijiedarbība. Tips & Tricks. Praktiski instrumenti ikdienas laika plānošanai. 220 EUR (piesakoties līdz 10.11. - 22. un 23. janvāris Pēteris Rimšs Ievads projektu vadībā. Projekta uzsākšana. Plānošanas procesi. Projekta slēgšana un veikuma analīze. Projekta vadītāja sociālās kompetences. (piesakoties līdz 22.12. - Inteliģenta autoparka vadīšana 13. februāris Oskars Zemītis Kāpēc un kas jāvada? Komunikācija, atbildības deleģējums Lietotāja atbalsts, Lietošanas dokumentācijas rekvizīti Piegādātāji, to izvēle Degvielas saimniecības vadība Degvielas norakstīšana un uzņēmumu vieglo transportlīdzekļu nodoklis (UVTN) Noskrējiena uzskaite, norma, limits, patēriņš Servisa un vērtības izmaksu vadība Informācijas uzturēšana (piesakoties līdz 13.01. Darbinieku 18. un 19. februāris Intensīvs divu dienu kurss esence darbinieku vadīšanā un pirmais komplekts vadītājiem, kam nepieciešami vadītprasmju rīki un metodes. Kādas ir galvenās vadītāja kompetences Vadītāju kompetenču attīstīšanas metodes Dažādi vadības stili. Vadītāja lomas un funkcijas. Vadītāja motivācija. Darbs ar darbiniekiem: plānošana, organizēšana, motivēšana, kontrole. (piesakoties līdz 18.01. - 17.04.2019. 12.10.2020. 20 dienas Ina Balamovska Baiba Zūzena Sandra Lāce Ivars Austers Inese Kalveite Ervīns Butkevičs Raimonds Lieksnis Tatjana Volkova Tīna Kukka Inese Millere Mareks Osovskis Uzņēmuma vadīšanas moduļi: Finanšu vadība uzņēmuma vērtības palielināšanai. Ekonomika, tehnoloģijas, binzess. Stratēģija no plāna līdz realizācijai. Inovāciju vadība. Praktiskais mārketings. Sevis attīstības moduļi: Publiskā komunikācija un mediju treniņš. Personības attīstība. Domāšanas ilūzijas un ekonomiskā uzvedība. Veselība kā neatkarība. Darbinieku vadīšanas moduļi: Izaicinājumi personāla vadībā. Grūto saskarsmes situāciju risināšana. 4980 EUR
Iespēja sagatavoties starptautiskai IPMA sertifikācijai vadīšanas meistarklase maijs (5 dienas) Ivars Ruņģis IPMA sertifikācijas process un sagatavošanās tam. IPMA kompetenču vadlīniju 4.0 versijas struktūra un jomas. Projekta izvēle projekta ziņojuma sastādīšanai. Konteksts un projekta vide (perspektīva). Stratēģija. Pārvaldība, struktūras un procesi. Atbilstība, standarti un regulācijas. Neformālā vara un interese. Kultūra un vērtības. vadītāja persnoskās un sociālās kompetences. Riski un iespējas. Iesaistītās puses. Izmaiņas un transformācija. Sertifikācijas eksāmens mini versijā. Projekta darbnīca - praktiska projekta realizācija. 1200 EUR